1樓：喵喵休閒娛樂
公司內部出現問題一定是自上而下的問題，領導階層也要改變策略，員工也要加強學習和專業素養的培養。才能夠解決問題。
2樓：數位技術小輝
管理。因為公司內部出現問題，一般是管理方面出現問題，而員工的培訓影響不大。
3樓：帳號已登出
是管理，公司內部出問題，如果不盡快處理的話，很容易會讓公司的口碑下降，出現問題。
4樓：安妮的心動錄目
應該去管理員工，這樣才會讓公司以後不會出現任何問題，而且也應該給員工進行相應的培訓。
5樓：沐陽
公司出現問題要看是哪些問題，通常來講最先要培訓學習的是管理人員，從上至下的學習，對於員工而言重要的是執行，而執行的是否清晰、順暢、開心，這些都離不開管理人員。
6樓：家庭宅男一中年
要具體問題具體分析，是管理出了問題就應該從管理方面進行改善，強化管理技能訓練，如果是員工能力欠缺就應當加強員工技能訓練。
7樓：京曼鈮
你好，根據你描述的問題來看，一般來說，如果公司內部出現了問題，那麼，首先是要管理層進行培訓，然後再審視一下公司的制度流程上有有沒有什麼缺失？最後再去解釋關於員工方面的事情況。
8樓：友天下
公司出現重大決策失誤是管理者的責任，員工只是執行者，決策者是領導層。
內部出問題，是員工需要培訓嗎？
9樓：王祿
是的。這個時候企業文化可能是出現了一些偏差的，員工進行培訓還是可以很好地解決這些事情的。
10樓：劉心安兒
是的，而且也說明這個公司的領導人的領導能力出現了問題，所以一定要進行調整，還有就是要加強員工培訓。
11樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得員工肯定是需要培訓的，要讓他們有一顆愛公司的心，同時大家一起為這個公司而奮檔友握鬥，行慶我覺得這是非常告局有必要的。
企業需要對管理人員進行培訓嗎？
12樓：網友
⋅在企業方面來說，對管理人員進行培訓一直是一項重要的工作任務，而且要培訓的內容真的也是挺多的。管理人員是作為連線企業與員工的重要橋樑，要學習的內凱知容需要更加全面，他們在促進企業向前發展的過程中發揮著不可或缺的作用，如對團隊盯橡消人員的管理。
我之前工作的企業，管理人員就對企業的人員管理方面不是很重視，沒有系統規範化流程，留不住員工，導致人才流失迅速。在現在的擇業環境中，企業即使薪資條件再好，環境氛圍不到位，大家難以接受，自然而然大家開始各奔東西，有的辭職、有的跳槽、有的創業。歸根結底，問題還是出現在管理人員對員工培訓不到位。
而我在換了一家企業工作後才發現，原來管理培訓這方面是可以請「外援」的。比如我現在所在企業使用的平安知鳥，管理人員都是直接梳理部門內各崗位培訓需求，聯動培訓部門，利用平安知鳥平臺開展系統性培訓，它們的培訓思路更偏向於資訊化、資料化、體系化，能全方位對員工學習資料進行監控，用真實的資料說話，給管理人員開展培訓提供更完整培訓依據和思路。
平安知鳥對於企業來說，是十分必要的存在，因為企業需要發展，需要優化，也如橋需要不斷公升級，如果企業管理人員自身都沒有乙個系統的培訓，那麼就更別提管理其他人員了。平安知鳥可以幫助建立更系統化、體系化的企業環境，搭建起成熟的管理人員培訓框架，為企業留住真正的人才。
請問企業培訓管理中存在哪些問題，怎樣解決？
13樓：柴弘博
1、認為培訓只是人力資源部或培訓部的事情。
這將導致培訓得不到各部門以及高層領導的支援，不利於企業整體的執行。
2、對培訓認識不清，認為培訓只是技能或理論的學習。
這將使培訓與企業長期發展脫節，企業不能真正地為企業經營策略貢獻。
3、只對中基層員工培訓，忽視對高層培訓，或者籠統培訓管理層，員工的素質愈來愈高，而管理者卻沒有得到應有的提公升。
這將導致管理層和員工的技能衝突，出現前文所述的「天花板」或「玻璃身」現象。
4、輕視培訓後期監督和人才提拔，造成培訓後人才流失。
最直接的結果是形成一種錯覺，培訓是為他人做嫁衣，導致企業不敢再輕易舉辦培訓。
5、認為培訓是一種福利，忽略了員工參加培訓的義務和責任。
這將導致員工不重視培訓，不能發揮培訓應有的作用。
6、不做培訓需求分析，培訓沒有針對性，培訓專案設定不合理，導致培訓效果事倍功半。
在進行調研時，絕大部分的企業員工都希望加強培訓的針對性，這與培訓需求是否有效開展有直接的關聯。
7、監督手段不力、溝通渠道不暢和培訓方法不當等原因，造成培訓效果事倍功半。
培訓效果取決於培訓方法、培訓講師、培訓前期準備等多種因素，只有全面考慮，才能讓絕大部分學員都掌握。
8、培訓缺少有效的評估機制，培訓成果缺乏轉化環境，造成培訓與實際工作脫節，以至於員工認為培訓意義不大。
培訓轉化的成功率相當大程度上取決於是否有能夠促進培訓成果轉化的環境，培訓還必須與激勵、考核相掛鉤，否則易導致員工學了就忘，覺得培訓對工作幫助不大，認為培訓沒有太大用處。9、培訓是萬能的，只有出現問題就想到培訓。
企業內訓要考慮哪些問題？這些問題可以怎樣克服？
14樓：仰鑲巧
企業內訓首先要考慮的是時間問題。把事業問題解決了，再考慮演員問題。一樣一樣節約，問候你的困難也就完全把事業問題解決了，再考慮演員問題。
一樣一樣節約，問候你的困難也就完全克服把事業問題解決了，再考慮演員問題。一樣一樣節約，問候你的困難也就完全克服了。
15樓：網友
企業內訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。企業內訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。企業培訓分為外部培訓和內部培訓，企業內訓是指在企業內部進行培訓和學習，內訓老師是內部有經驗的人員或者通過外部聘請來擔任。
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