1樓：匿名使用者
這個就涉及到管理學的管理性質主要體現在管理的二重性（從管理的功能來看）主要分為：能力管理（自然性生產力管理） 秩序管理（社會性生產力管理）具體的很繁瑣，就概括性給講述就是「企業管理制度」漏洞改善！
2樓：匿名使用者
企業增多實用的員工福利，讓員工樂意為企業做事。身為員工就把大家團結起來，調動大家的積極情緒。
3樓：匿名使用者
第。一、員工的工資要高點！只有這樣員工幹活才有精神 第。
二、要包容自己的員工、 第。
三、不要老是對自己的員工發火、只有這樣，才能提高生產量…
4樓：匿名使用者
其實這個問題很簡單，公司能夠多為員工著想，現在員工的角度去考慮問題！提高公司人性化管理和員工的團隊榮譽感，把員工的工作積極性調動起來，員工的工作效率和質量自然會提高！相反，又想馬兒跑，又想馬兒不吃草，不現實吧！
不要讓你的公司裡有混日子的員工，是人都需要被人承認！都希望得到表揚！
為了提高企業的生產效率和產品質量請談一談應如何對企業生產現象進行管理
5樓：
為了提高企業的生產效率和產品質量請談一談應如何對企業生產現象進行管理您好親，而低效低質的工人卻有相當一部分得到多於公平的報酬，但他們根多並不因此工作更努力，而是繼續以低效率進行生產。要發揮工人在提高生產效率和產品質量方面的積極性，就必須廢除計時工資制，代之以附帶質量要求的計時工資制。該種工資制給發方式具體為；生產管理人員每天統計各工序各工人的人均日生產數量，再算出各工序的人均日生產數量；全體工人均發給標準日工資，超過人均日生產數量的部分發則發給計件工資；但生產數量只統計合格的產品數量；而且管理人員應該不定時地檢查各員工的生產質量並評定質量等級，根據質量等級確定員工的標準日工資等級。
因此， 員工每月總工資＝每日標準工資＋超額隱畢計件工資總額 這樣做到了既使工人感到收入有保障又激發了員工的勞動積極性。這實際使一種類似於甘特的「計件獎勵工資制」的工資制度。這樣就把員工的工資與生產效率就、產品質量緊密聯絡起來使員工清楚地認識到提高效率、質量對其的好處，從而激發他們在提高效率與質量方面的積極性。
同時對長期生產效率達不到其所在工序平均生產效率的工人進行辭退在激勵的同時也要施加一定的壓力。但實行該種超額計件工資制，可能會帶來一些相關問。與生產效率和產品質量雖然是可以提高，但因為受到技術、工具、工人的技能等因素影響限制，總不能無限大地提高，只能是提高到一定水平後增長速度變得越來越慢，甚至徘徊在一定地水平。
而且工人間地效率差距越來越小。由於要不斷地提高質量和效率，工人的勞動強度和工作壓力會越來越大；為了避免工人產生不滿，和作為工廠對他們的回報和繼續激勵，應當相應地提高標準日工資。效率差距縮小會使原來高效率工人的工資下降，激勵作用也跟著變小。
當各工人的效率提高到較接近時應當對超額部分在原來單價基礎上實行累進單價計發工資，超額芹睜越多，單價越高，以保證一直保持高效率工人的利益，並保持工資的激勵作用。為了避免低效率工人對高效率工人產生不滿，甚至反感，建議高效率工人與低效率工人結對其進行幫扶，高效率嫌攜歲工人如能幫低效率工人有效地提高效率，就發給高效率工人一筆獎金。實現以上工資制度並不會使公司地工資成本大幅提高，因為它只是使工資更合理平衡地分配，而且高效率會縮短生產週期從而降低生產成本。
為了提高企業的生產效率和產品質量,請談一談應如何對企業生產現場進行管理。
6樓：
摘要。1、對動作進行分析，簡化工作過程。
2、工作過程簡化之後，對生產線效率的計算，用資料說話，使加工過程流暢。
3、雙手器具製作，提高生產效率。
4、對於效率低的環節，要從源頭上去查詢問題。
5、設立獎勵**，生產快的和慢的，多的很少的，***和質量壞的分開檔次進行考核。對於做的快，做的好，進步快的給予獎勵。
6、設立平均產量，按照產量考核工時。
為了提高企業的生產效率和產品質量，請談一談應如何對企業生產現場進行管理。
您的問題已收到，打字需要一點時間，還請稍等一下，巖洞請不要結束諮詢哦，您也可以畝猛提供更多有效資訊，以便我更粗耐枯好為您解答。
1、對動作進行分析，簡化工作遲氏過程。2、工作過程乎模簡化之後，對生產線效率的計算，用資料說話，使加工過程流暢。3、雙手器具製作，提高生產效率。
4 4、對於效率低的環節，要從源頭上去查詢問題。5 5、設立獎勵**，生產快的和慢的，多的很少的，***和質量壞的分開檔次進行考核。對於做的快，做的好，進步快的給予獎勵碼頃散。
66、設立平均產量，按照產量考核工時。
親，希望以上答案可以幫助到你，祝你生活愉快！
7,生產觀念下企業經查管理的重點有+a.提高生產效率+且強調產品質量+c.增
7樓：
7,生產觀念下企業經查管理的重點有+a.提高生產效率+且強調產品質量+c.增。
您好很高興你的問題☺️選擇abc,所以企業管理者在企業的生產管理中，一定要把握好質量關，具體的如何把握，很多企業都不知道如何去做，我們要根據企業的實際情況去進行生產管理工作，只有這樣才會取得好的管理效果，才能帶領企業更好的發展。下面來具體的講解一下企業生產管理中的質量管理，希望對企業的發展有促進作用。企業要治本的第一步就是要建立一把手質量負責制。
生產管理的爛餘質量問題說到底就是關乎企業能夠持續發展的戰略問題。企業要持續消雀發展下去就需要產品質量可靠，***。在產品出現問題的時候，要首先處罰高層，然後依次向下追究，這樣才能將工作落實到實處。
制定嚴格的質量管理標準。產品質量不能保證，這主要是因為企業沒有花多大力氣投入進來。從經營角度看，企業不可能不計成本的來強調產品質量，這就需要企業有乙個飢橋滾嚴格的標準來規範。
希望我的能夠給您帶來幫助！❤️
要搞好企業管理,一方面必須注意適應現代化+大生產需求,採用科學的方法合理組
8樓：
要搞好企業管理，一方面必須注意適應現代化+大生產需求，採用科學的方法合理組。
現代企業管理是綜合旁歷管理、專業管理與基礎管理的全面體系。企業管理基礎工作在企業管理中佔有重要地位。管理基礎工作處於整個企業管理體系的基層，各專業管理處於中間層，綜合管理則處於最高層，這三種管理工作密切相關，不可分割。
管理基礎工作是「地基」，專業管理、綜合管理是「樓層」，「地基」紮實，則大廈穩固，否則將屋倒樓傾。管理基礎工作是實現綜合管理猛攔和專業管理的基礎和前提，管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義，才能搞好企業管理。因此要搞好企業管理工作必須首先從各項基礎管理工作抓起。
一、轉變經濟發展方式。
二、規範制度，明晰業務流程，提煉核心內容。
三、搞好標準化工作。
四、建立科學的培訓、評估體系，不斷提高員工素質。
五、加強班組建設。
六、運知搜建立明確的目標和合理的績效考評與激勵機制。
七、廣泛應用現代化管理思想和方法。
八、推行資訊化管理。
生產企業怎麼提高生產質量和生產效率
9樓：北京智邦國際軟體技術****
提高員工的思想重視。
在現場管理的實踐中經常發生以下一些現象：有的職工操作水平很高，各種裝置也很精良，結果卻發生了事故。因此，車間生產現場管理首先要建立員工思想控制體系，要在車間內形成強大的安全思想攻勢及安全文化氛圍，要動之以情，曉之以理，分析事故案例，激發幹部職工認真抓好安全生產的自覺性和責任感，提高工人的安全技術水平。
提高員工技術水平。
有的職工平常幹事非常小心，工作也很認真，但工作質量不高，安全性差，主要是職工工藝操作技能不熟，操作方法不當，因此，車間必須建立基本的技術支援，堅持做到：加強對員工操作技術知識的教育和安全操作技能的培訓。當企業採用新裝置、新工藝、新技術、新材料時，操作者能夠認真學習，不恥下問，熟練後再正式操作。
加強對裝置設施的管理。
裝置設施是員工從事生產活動的主要依靠，如管理不善，它不僅影響生產進度，所造成的質量事故、安全危害比手工操作更嚴重，抓好裝置設施管理是預防事故的主要渠道。所以一定要做到操作前安全檢查，操作中嚴禁超負荷使用，操作後將裝置還原歸位。發生裝置事故及時向安全部門報告，裝置設施運轉到一定時間後，要主動進行保養。
控制現場達到有序管理。
在作業現場各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料等，如放置不當、雜亂無章，就成了事故隱患。故創造有條不紊、整整齊齊的作業環境，不僅符合現代企業生產現場管理的要求，而且能給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產率，更能促使職工養成良好的工作習慣。
選擇智邦國際erp系統來幫助管理車間現場。
對於大部分傳統生產車間現場來說，做好以上四步是較為困難的，因為單純人為管理的力量畢竟是有限的，所有建議大家選擇智邦國際erp系統，用它來幫助管理者和操作者在資訊化手段下，通過科學的管理方法和手段，對生產車間現場質量、產量、效率、消耗、成本、安全的人、機、料、方法等實行有效的組合與控制，對**、物流、資訊流進行綜合性的管理。以保證生產現場的高效進行，同時提高執行層經營決策的辦公效率。
如車間現場管理不嚴謹，很容易導致車間生產秩序混亂，再加上各車間根據自身崗位操作特點和工作需要，角度不同，採用方法不同，智邦國際erp還可以根據不同車間生產流程不同自動進行設定，從而提高車間生產現場管理水平，以保障職工的安全健康，保證生產順利進行。
提高管理水平為什麼有利於廠商產出
10樓：
摘要。親，很高興為您解答！優點：便於採用高效專用裝置組織連續流水作業，可縮短運輸路線、減少運輸費用，有利於提高生產效率、縮短生產週期、簡化生產管理。
親，很高興為您解答！優點：便於採用高效專用裝置組織連續流水作業，可縮短運輸路線、減少運輸費用，有利於提高生產效率、縮短生產週期、簡化生產管理。
親，很高興為您解答！因為管理能產生效率，效率高即生產力提公升了，因此管理也是生產力。管理和制度常常被老闆用來掌控公司重要手段，在傳統意義上，管理的目的是為了改造員工，以實現組織集體協作、完成效益的目標因此，無論是設定管理層級，還是制定管理制度，都是以老闆為中心思想的組織形態改造，其zui高追求是讓老闆控制公司和員工，也提高了生產力。
企業質量指標統計與生產經營及質量管理狀況綜述怎麼寫
這個很簡單啊,都跟你明確提了要求了,建議如下幾部分 1 質量指標統計 內容包括各類檢驗批次及合格率情況 進貨檢驗的進貨批次 合格率情況，各生產車間 或工段的過程檢驗合格率情況，成品檢驗批次及合格率情況，以及合格率指標的趨勢分析 指標每個公司都不同的，主要是根據你公司的產品結構及組織架構設定的指標，你...
目前最流行的企業生產管理理論和方法有哪些？
s管理，不過應根據自己企業的發展戰略和自己的產品生產工藝，尋找適合自身發展的管理辦法。別人的可以拿來借鑑，但是不要套用，在好但它不一定適用與你的企業。toc的理論。jit的理論。精益生產的理論基礎。敏捷製造的理論。柔性製造系統的理論。並行工程的理論。協同商務的理論。s理論。目前流行的有精益生產，ji...
企業的生產經營管理包含哪些內容，企業管理主要包括哪些內容
營銷管理 財務管理 人力資源管理 質量管理 安全生產管理 現場管理 技術管理 採購管理 物流倉儲管理 裝置管理 行政後勤管理 所謂生產經營 production management 是圍繞企業產品的投入 產出 銷售 分配乃至保持簡單再生產或實現擴大再生產所開展的各種有組織的活動的總稱。生產經營是企...