1樓：匿名使用者
5s管理，不過應根據自己企業的發展戰略和自己的產品生產工藝，尋找適合自身發展的管理辦法。別人的可以拿來借鑑，但是不要套用，在好但它不一定適用與你的企業。
2樓：匿名使用者
toc的理論。
jit的理論。
精益生產的理論基礎。
敏捷製造的理論。
柔性製造系統的理論。
並行工程的理論。
協同商務的理論。
5s理論。
3樓：匿名使用者
目前流行的有精益生產，jit,6西格瑪管理等，整合的是erp
全球最著名的生產管理理論是什麼？
4樓：顏顏子息
關於生產管理理論，從有現代工業生產以來，全球就不乏企業家和理論家總結和發明各種生產管理的理論。比如：以美國曼切斯特大學教授布萊克特為代表的管理科學學派的運籌學理論；泰羅的科學管理理論；法約爾的過程管理理論；霍桑的行為科學理論；還有日本豐田公司提出的準時制生產（jit)及英美學者在此基礎上提出的精益生產理論（lp）；美國通用公司（ge)和裡海大學教授共同提出的的敏捷製造(am）；美國國防部提出的並行工程理論（;ce）；美國gartner公司提出協同商務（cb）以及英國人的柔性製造系統（fms)等；這些理論也在不同時期都產生過很大的影響，但要說最著名的生產管理理論應該就是以色列戈德拉特博士提出的約束理論（toc)。
約束理論（toc）是以色列物理學家、企業管理顧問戈德拉特博士在他開創的優化生產技術opt基礎上發展起來的管理哲理，該理論提出了在製造業經營生產活動中定義和消除制約因素的一些規範化方法，以支援連續改進。同時約束理論也是mrpⅱ和jit 在觀念和方法上的發展。
約束理論有一套思考的方法和持續改善的程式，稱為五大核心步驟：1.找出系統中存在哪些約束。
1. 尋找突破這些約束的辦法。3.
使企業的所有其他活動服從於第二步中提出的各種措施。4.具體實施第二步中提出的措施，使第一步中找出的約束環節不再是企業的約束。
5.回到步驟1，別讓惰性成為約束，持續不斷地改善。
約束理論生產作業計劃制定原則：1.不要平衡生產能力，而要平衡物流。
2.非瓶頸資源的利用水平不是由自身潛力所決定，而是由系統的約束來決定。3.
資源的利用與活力不是一碼事。4.瓶頸損失1小時，相當於整個系統損失1小時。
5.非瓶頸上節約1小時，無實際意義。6.
轉運批量可以不等於1，而且在大多數情況下不應該等於加工批量。7.加工批量不是固定的，應該是隨時間而變化。
8.優先權只能根據系統的約束來設定，提前期是作業計劃的結果。
全球最著名的生產管理理論是什麼
5樓：白日夢想家
關於生產管理理論，從有現代工業生產以來，全球就不乏企業家和理論家總結和發明各種生產管數顫宴理的理論，有以美國曼切斯特大學教授布萊克特為代表的管理科學學派的運籌學理論，泰羅的科學管理理論，法約爾的過程管理理論，霍桑的行為科學理論等。其實最著名的生產管理理論是以色列戈德拉特博士提出的約束理論。
約束理論是以色列物理學家，企業管理顧問戈德拉洞冊特博士在他開創的優化生產技術基礎上發展起來的管薯銀理哲理，該理論提出了在製造業經營生產活動中定義和消除制約因素的一些規範化方法，以支援連續改進。同時約束理論也是mrp
現代企業的管理理論常見有哪些
6樓：網友
常見的有以下幾種：
1.組織理論，相關書籍有《組織學》、《組織行為學》等等；
2.人力資源管理理論，相關書籍有《人力資源管理》等；
3.管理過程理論，相關書籍有《管理的實踐》等；
4.系統管理理論，相關書籍有《組織與管理——一種系統學說》等；
5.學習型組織理論，相關書籍有《第五項修煉——學習型組織的理論與實務》
6.經理角色理論，相關書籍有《經理工作的性質》等；
7.企業文化管理理論，相關書籍有《企業文化學》等；
8.經驗主義管理理論，相關書籍有《管理——任務、責任、實踐》等。
7樓：網友
戰略管理理論，企業再造理論，流程再造理論，學習型組織理論，文化管理理論等。
生產管理的理論和方法有哪些
8樓：六紅紙
約束理論（theory of constraints，toc）是以色列物理學家戈德拉特博士（dr. eliyahu m. goldratt）在他的優化生產技術（optimized production technology，opt）的基礎上發展起來的。
約束理論在美國企業界得到很多應用，在20世紀90年代逐漸形成完善的管理體系。美國生產及庫存管理協會(american product and inventory control society, apics)非常關注toc，稱其為「約束管理(constraint management)」，並專門成立了約束管理研究小組。該小組認為：
toc是一套管理理念與管理工具的結合。「約束」即企業在實現其目標的過程中現存的或潛伏的制約因素。約束管理是通過逐個識別和消除這些約束，使得企業的改進方向和改進策略明確化，從而達到幫助企業更有效地實現其目標的目的。
總結起來，toc就是關於進行改進和如何最好地實施這些改進的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業識別出在實現目標的過程中存在著哪些制約因素，並進一步指出如何實施必要的改進以消除這些約束，從而更有效地實現企業目標。
9樓：華天謀企業諮詢
由於這個問題牽扯的太廣介意可以買些生產管理方面的書籍先看看。下面只能簡單介紹下生產車間現場管理方法。
1、標準化。
所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而 後依標準付諸行動則稱之為標準化。
那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。 創新改善與標準化是企業提公升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提公升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。
沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水平。
2、目視管理。
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
3、看板管理。
管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一 ,管理看板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理 專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及 時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
10樓：網友
生產管理的理論有很多，比如泰勒、法約爾、xy理論等，具體內容上網搜搜有關內容就可以。
生產管理的方法大致如下：ie工程分析法、5ss現場管理法等。
泰羅的科學管理理論對我國目前企業管理是否仍具有借鑑作用
科學來管理是管理史上的一個重要階自段，是把人作為生bai產工具進行研究的階du段，對現在企zhi業管理的價值要從兩dao個方面看 我國的企業基本上沒有經歷這一階段，往往缺乏科學的量化的生產力評估 電子 汽車行業要好一些 這方面是有積極的借鑑意義的。另一方面，現代企業智力型員工成為主體，情況和100多...
為什麼說企業文化理論是企業管理理論的里程碑
四個層次 人管人，制度管人，系統管人，文化管人，這幾個階段是企業的四個層次。第一 用企業文化理論指導管理實踐，體現了成功企業的共同特徵。第二 企業文化理論作為一種理論，是對企業管理理論的豐富與發展，是企業管理理論的一個新的里程碑。第三 企業文化理論在整個企業管理理論體系中處於非常重要的地位，它為探索...
企業安全生產管理的目的是防止和減少什麼保障什麼
為了加強安全生產工作,防止和減少生產安全事故,保障人民群眾生命和財產安全,促進經濟社會持續健康發展 安全生產法 立法的目的是為增強安全生產工作,防治和減少 保障人民群眾生命和財產安全,促進經濟 中華人民共和國安全生產法 第一條 為了加強安全生產工作,防止和減少生產安全事故,保障人民群眾生命和財產安全...