1樓:匿名使用者
為了加強安全生產工作,防止和減少生產安全事故,保障人民群眾生命和財產安全,促進經濟社會持續健康發展
《安全生產法》立法的目的是為增強安全生產工作,防治和減少(),保障人民群眾生命和財產安全,促進經濟
2樓:匿名使用者
《中華人民共和國安全生產法》
第一條:為了加強安全生產工作,防止和減少生產安全事故,保障人民群眾生命和財產安全,促進經濟社會持續健康發展,制定本法。
安全生產管理制度的目的與意義是什麼? 5
3樓:妖精王的祝福
一、目的
主要是為了控制風險,將危害降到最小,安全生產管理制度也可以依據風險制定。
二、意義
1、安全規章制度是生產經營單位貫徹國家有關安全生產法律法規、國家和行業標準,貫徹****生產方針政策的行動指南,是生產經營單位有效防範生產、經營過程安全生產風險,保障從業人員安全和健康,加強安全生產管理的重要措施。
2、 建立、健全安全規章制度是生產經營單位安全生產的重要保障。客觀上需要生產經營單位對生產工藝過程、機械裝置、人員操作進行系統分析、評價,制定出一系列的操作規程和安全控制措施,以保障生產、經營工作合法、有序、安全地執行,將安全風險降到最低。
3、建立、健全安全規章制度是生產經營單位保護從業人員安全與健康的重要手段。安全生產的法律法規明確規定,生產經營單位必須採取切實可行的措施,保障從業人員的安全與健康。因此,只有通過安全規章制度的約束,才能防止生產經營單位安全管理的隨意性,才能使從業人員進一步明確自己的權利和義務,有效地保障從業人員的合法權益。
拓展資料
一、安全生產管理制度制定步驟
1、考慮存在什麼風險,需要從哪些方面控制風險;
2、考慮各個環節之間的關係,也就是流程;
3、考慮每個環節實現的具體要求,也就是5w1h的應用。
二、責任劃分
公司安全生產主要責任人的劃分:單位行政第一把手是本單位安全生產的第一責任人,分管生產的負責人和專職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。
4樓:種花家的小米兔
安全生產管理制度的目的:總的來說,建立安全生產管理制度的目的就是保護勞動者在生產中的安全和健康,促進經濟建設的發展。
安全生產管理制度的意義:
1、貫徹安全生產管理制度,搞好安全生產工作對於鞏固社會的安定,為國家的經濟建設提供重要的穩定政治環境具有現實的意義;
2、對於保護勞動生產力,均衡發展各部門、各行業的經濟勞動力資源具有重要的作用;
3、對於社會財富、減少經濟損失具有實在的經濟意義。
安全生產管理制度是一系列為了保障安全生產而制定的條文。它建立的目的主要是為了控制風險,將危害降到最小,安全生產管理制度也可以依據風險制定。
5樓:匿名使用者
一、安全生產管理制度的目的就是保護勞動者在生產中的安全和健康,促進經濟建設的發展。具體包括以下幾個方面:
(1) 積極開展控制工傷的活動,減少或消滅工傷事故,保障勞動者安全地進行生產建設。
(2) 積極開展控制職業中毒和職業病的活動,防止職業中毒和職業病的發生,保障勞動者的身體健康。
(3) 搞好勞逸結合,保障勞動者有適當的休息時間,經常保持充沛的精力,更好地進行經濟建設。
(4) 針對婦女和未成年工的特點,對他們進行特殊保護,使其在經濟建設中發揮更大的作用。
二、安全生產管理制度意義
1、搞好安全生產工作對於鞏固社會的安定,為國家的經濟建設提供重要的穩定政治環境具有現實的意義;
2、對於保護勞動生產力,均衡發展各部門、各行業的經濟勞動力資源具有重要的作用;
3、對於社會財富、減少經濟損失具有實在的經濟意義;
4、對於生產員工關係到個人的生命安全與健康,家庭的幸福和生活的質量。
6樓:聚興碳素
一.安全生產管理制度的目的:
建立安全生產管理制度的目的就是保護勞動者在生產中的安全和健康,促進經濟建設的發展。
二. 安全生產管理制度的意義:
1.貫徹安全產管理制度搞安全產工作於鞏固社安定家經濟建設提供重要穩定政治環境具現實意義;
2.對於保護勞產力均衡發展各部門、各行業經濟勞力資源具重要作用;
3.對於社財富、減少經濟損失具實經濟意義;
4.對於產員工關係命安全與健康家庭幸福質量
7樓:匿名使用者
目的:建立安全生產管理制度的目的就是保護勞動者在生產中的安全和健康,促進經濟建設的發展。
意義:貫徹安全生產管理制度,搞好安全生產工作對於鞏固社會的安定,為國家的經濟建設提供重要的穩定政治環境具有現實的意義;.對於保護勞動生產力,均衡發展各部門、各行業的經濟勞動力資源具有重要的作用;.
對於社會財富、減少經濟損失具有實在的經濟意義;.對於生產員工關係到個人的生命安全與健康,家庭的幸福和生活的質量。望對你有幫助!
8樓:**號
安全生產責任制管理制度
一、目的 構建公司安全生產組織保障體系,加強安全生產責任制的管理,保障安全生產責任制在安全生產管理中重要作用的充分發揮。
二、適用範圍 本制度規定了公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等要求,適用於公司及所屬各部門安全生產責任制管理。
三、術語和定義3.1 安全生產責任制安全生產責任制是企業的一項基本管理制度,主要指企業的各崗位人員對安全生產所負責的工作和應承擔的責任的一種制度 (以下簡稱「責任制」) 。3.
2 到位標準在本制度中,指在安全生產過程中履行安全生產責任制的行為和活動的具體要求。3.3 引用檔案:
《中華人民共和國安全生產法》
四、職責4.1 企業安全生產第一責任人負責組織制訂、簽發本企業各級責任制,對本企業領導班子成員、分管部門領導進行責任制的溝通與評估。4.
2 企業其他負責人負責對分管部門領導進行責任制的溝通與評估。4.3 行政人事部負責人負責責任制制訂的具體實施工作,以及各崗位員工的履職評估。
4.4 安全辦公室負責企業及各部門領導責任制的編制工作及安全生產責任制的考核工作。4.
5 各部門負責人負責本部門員工崗位責任制的編制、溝通與評估。4.6 各班(站)長負責本班組員工崗位責任制的溝通與評估。
五、管理要求5.1 責任制的制訂與釋出5.1.
1 企業安全生產第一責任人應根據企業安全生產需要,作出責任制制訂的決定。5.1.
2 行政人事部負責人接受責任制制訂任務後,應在2個工作日內組織編制完成責任制制訂計劃。5.1.
3 安全辦公室負責人應組織開展以下具體工作:5.1.
3.1 在5個工作日內組織編制完成責任制制訂方案。5.
1.3.2 在20個工作日內組織完成企業領導、各部門(工段)領導責任制初稿的制訂工作。
5.1.3.
3 收集彙總安委會成員討論決議,於5個工作日內組織完成企業領導、各部門(工段)領導責任制的修改工作。5.1.
4 各部門(工段)負責人應根據責任制制訂方案,組織開展以下工作:5.1.
4.1 在20個工作日內組織完成本部門員工崗位責任制的制訂、內部審查及員工意見徵求工作。5.
1.4.2 依據內部審查結果及員工建議,於5個工作日內組織完成本部門員工崗位責任制的修改工作,並上報安全環保辦公室。
5.1.5 各崗位人員的安全生產責任制應包括:
5.1.5.
1 安全生產職責;5.1.5.
2 到位標準;5.1.5.
3 許可權與義務。5.1.
6 各崗位人員的安全生產到位標準應包括:5.1.
6.1 貫徹、落實政策法規的行動;5.1.
6.2 組織,參加的安全生產活動;5.1.
6.3 執行安全生產的巡視,檢查;5.1.
6.4 參與風險評估研究;5.1.
6.5 參與體系的內審;5.1.
6.6 對評估發現問題的處置;5.1.
6.7 對糾正行為的實施進行回顧;5.1.
6.8 參加應急演練與救援;5.1.
6.9 參與安全事故調查;5.1.
6.10對安全生產風險管理體系進行回顧;5.1.
6.11日常事務包括與相關方溝通安全生產問題。5.
1.7 安全辦公室負責人應組織收集彙總各部門(工段)崗位人員的責任制後,應在20個工作日內完成組織評審及修改,並傳送公司行政人事部。5.
1.8 行政人事部負責人應在10個工作日內組織完成責任制的複審及修改工作,並提交企業安全生產第一責任人。5.
1.9 企業安全生產第一責任人,應在20個工作日內組織企業安委會成員對責任制進行審定、簽發。5.
1.10審定後的責任制,應交由行政人事部負責人,行政人事部負責人,應組織在5個工作日內以檔案形式進行釋出。5.
2 責任制的溝通5.2.1 責任制溝通應遵循逐級溝通的原則。
5.2.2 企業安全生產第一責任人應在5個工作日內,對分管副職、分管部門的負責人進行責任制的溝通。
特別關注新提拔的中層幹部,確保其理解並接受。5.2.
3 企業分管副職應在5個工作日內對分管部門(工段)的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層幹部,確保其理解並接受。5.
2.4 各部門(工段)負責人應在5個工作日內對本部門分管副職、專責、班(站)長進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層副職、專責、班長,確保其理解並接受。
5.2.5 班長應在5個工作日內對本班組人員進行責任制溝通。
特別關注新上崗、轉崗的員工,確保每個員工理解、接受並履行其責任制。5.2.
6 各崗位人員均應熟悉並理解自己的安全生產職責,有疑問時逐級向上反饋,上級應做好溝通和解釋。各級人員責任制的溝通應做好記錄。5.
3 責任制的培訓5.3.1 安全生產責任制培訓應納入部門級安全教育。
5.3.2 安全生產責任制培訓至少每年進行一次,由部門自行組織。
5.3.3 安全辦負責對各部室責任制培訓情況進行監督、考核。
5.4 責任制的執行與評估5.4.
1 各崗位人員應嚴格按崗位責任制履行崗位職責。5.4.
2 企業安全生產第一責任人每年應對企業分管副職、分管部門負責人的責任制履職情況進行評估,並將履職評估情況通知行政人事部。5.4.
3 企業分管副職每年應對分管部門(工段)負責人的責任制履職情況進行評估,並將履職評估情況通知行政人事部。5.4.
4 部門(工段)負責人每年應對分管副職、部門專責、班長的責任制履職情況進行評估。彙總本部門各崗位履職情況報送行政人事部。5.
4.5 班長每年應對班組員工的責任制履職情況進行評估,並將評估情況報送部門負責人。5.
4.6 各級崗位責任制的評估結果,應向當事人進行反饋。5.
5 責任制的修訂5.5.1行政人事部負責人每年應結合崗位需求及履職評估情況,對企業各崗位的責任制進行回顧,對發現的問題或不足,按安全生產責任制管理流程進行糾正或更新。
5.5.2當部門或崗位職責發生變化時,行政人事部負責人應在1個月內,向企業安全生產第一責任人提出責任制修訂建議,並按安全生產責任制管理流程組織修訂和更新。
5.6 責任制的考核5.6.
1 安全辦公室結合崗位履職評估情況對安全生產責任制進行考核,考核參照公司年度《安全生產責任制》、《安全生產考核管理制度》執行。5.6.
2 各級崗位責任制的溝通應做好記錄,記錄至少儲存3年。
六、相關記錄6.1 《安全生產檢查考核表》6.2 《安全績效考核表》6.3 《培訓記錄》6.4 《檔案評審表》
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