1樓：夏侯星菱
這取決於你所在單位的性質，如果是國企。我勸你儘量遠離民營企業，只要你有能力，就把距離儘量拉近。如果是外企，那就閉嘴，聽聽，學學不行的時候再學。
如果是你的特長，請試一試，看不到結果絕不罷休。當然，結果是好是壞，但值得。至少尊重老闆是必要的。
不要隨意和老闆開玩笑，不要打聽老闆的私生活。
如果畝困納老闆和員工是異性，你不能靠得太近。如果靠得太近，男女之間就會出現問題。還不如保持距離。
乙個是高工作或低工作，另乙個是高關係或低關係，可以畫成乙個四尺雹格矩陣，逐一解釋：高工作高關懷：給予關懷，追求績效。
最好的例子是高工作低關心，這是一種非常常見的管理風格。領導認為發了工資就應該得到相應的工作業績，做不到的就應該辭退，換乙個。
低工作高關心，俗稱鄉村俱樂部，每個人都玩得很開心，但是沒有人關心他們低工作的表現。通常，這隻會出現在競爭或壟斷程度較低的行業，比如在偏遠地區開雜貨店、在正常的競爭環境下，這種管理方式會走向破產。低工作低照顧，這也是很常見的管理風格。
領導認為在發工資的時候應該得到相應的工作績效，但是要求的績效水平較低。這個農場僱傭農民工挖土坑，種樹苗，就是乙個例子。
他們不互相要求，挖坑。完了就拿工資，其他互動很少。有學者認為，這個矩陣不是一成不變的，而是會形成乙個迴圈，就像生命週期。
一樣，解釋如下，領導生命週期理論也叫情境領導理論。
認為最有效的領導風格。
應該隨著員工成熟度的變化而變化。成熟度是指個體完迅沒成特定任務的能力和意願程度。隨著下屬從不成熟走向成熟，領導者的行為應該按照以下程式逐漸改變。
2樓：春季的風啊
應該是公尺，這樣的距離就非常的合適了，雙方會更加的自然，相處起來會更加的愉快，效果也比較好。
3樓：家博寶貝啊
個人感覺老闆和員工最佳距離應該是兩個人互相保持距離，兩個人在工作上只溝通工作的事情。
4樓：王志剛剛剛
最好的距離，我感覺就是朋友。我覺得這是最正確的距離，而且會讓自己和老闆有乙個非常好的溝通和相處。
5樓：數位技術小輝
1公尺。因為太遠了顯得不親近，離的太近又感覺尷尬，所以最佳距離是1公尺。
員工和老闆是否應該保持一定距離呢？
6樓：猴厚談娛樂
<>1.下屬和上級應該保持上下級關係，過多幹涉對方的私事可能會阻礙他們的事業。建議不要向老闆透露太多私人的事情。
但是有些初入職場的人，覺得別人平時和他關係很好，就放鬆了警惕。如果你沒有防禦，你會向別人透露你在生活或工作中的想法或想法。這可能會給別人乙個機會。
雖然我們不應該在工作場所傷害他人，但防範他人是不可避免的。有了和老闆獨處的機會，有些人害怕和老闆獨處，覺得和老闆獨處難免會讓氣氛緊張，談什麼都不合適。
2.事實上，老闆只不過是乙個人。多和老闆溝通，增加和他單獨相處的機會，多和他接觸，多瞭解他，避免多人一起在場。
他能更深入地瞭解你。為你的老闆分擔更多的工作。想要處理好和老闆的關係，最實際的就是幫老闆解決一些實際問題，讓老闆看到你的實際運用和產生的價值。
自然，你會親近你的親戚，關注你。通常，為老闆分擔工作，主動承擔老闆的工作要求，幫助老闆解決工作中實際遇到的問題，提供更多的解決方案，給老闆提建議，都是很好的實用方法。
3.對老闆的忠誠，表現在日常生活中，就是支援老闆的決策，支援老闆的領導，支援老闆對工作的想法。在職場上，在同事面前，在公眾面前，你堅定的支援態度就是對老闆最大的支援。
雖然是細節，但是老闆已經把你的態度說清楚了，也為老闆撐場面，加深了對你的印象，願意和你接觸，從而拉近了關係。職場上沒有永遠的敵人和朋友。你應該和你的老闆保持一定的距離。
你可以多交流你的工作，但儘量避免公開或過於詳細地討論私事或對方的私事。
7樓：巨集盛
應該保持一定的距離，這樣的話兩個人才會有乙個很好的接觸，而且兩個人在生活中也不會去影響到對方的生活和工作。應該有一定的尺寸。
8樓：帳號已登出
應該的，因為兩個人的責任是不太一樣的，兩個人的利益核心是不太一樣的，保持距離可以更好的相處。
9樓：不爽的爽朗菌
確實應該保持一定的距離，這樣才不會讓別人出現一些錯誤的想法，也不會出現流言蜚語。
老闆應該和員工保持什麼樣的距離？
10樓：網友
員工管理的問題在傳統管理思維會有標準答案，但是如今管理風格已經進入情境與權變的時代，所以，是要視情況而調整的。
雖說領導是一門藝術，但還是有管理者作了研究與歸類，謹摘要予以說明，將領導者與員工之互動簡化成兩個維度：一是高工作或低工作（指追求績效），二是高關係或低關係（或稱高關懷或低關懷），這樣就可畫成乙個四格矩陣，逐一說明：
高工作、高關懷：又給予關懷、又追求績效，最好的例子是競賽教練與選手，教練不能只一味地要求選手拿出績效，選手（員工）他的三餐、飲食、作息、為何無法達標等等瑣事，通通要給予關懷。
高工作、低關懷：這是很常見的管理風格，領導者認為自己付了薪水就該獲得相應的工作績效，達不成的員工就應該辭退、換另一位。
低工作、高關懷：俗稱為鄉村俱樂部，所有人都過得很愉快，工作績效不高卻沒有人在意，通常這隻會出現在競爭程度低或者壟斷行業裡，例如偏遠地區開雜貨店、僱一名店員這一類的；在一般正常競爭環境之下，這種管理風格會走向倒閉。
低工作、低關懷：這也是很常見的管理風格，領導者認為自己付了薪水就該獲得相應的工作績效，但其要求績效水平較低，農場僱用農民工挖土坑種下樹苗是乙個例子，上下之間不相聞問，挖洞種苗、完工領工資，鮮少其他互動。
上述矩陣有學者認為這不是靜態的，而是會形成乙個迴圈，就像生命週期一樣，說明如下（這裡提及工作是指領導者指導之多寡，關係是指授權之多寡）：
領導生命週期理論又稱情景領導理論，它認為最有效的領導風格應隨著員工「成熟度」的變化而變化。成熟度是指個體完成某一具體任務的能力和某一意願的程度。隨著下屬由不成熟走向成熟，領導的行為應按下列程式逐步推移：
高工作與低關係→高工作與高關係→低工作與高關係→低工作與低關係。
根據下屬的成熟度，工作行為與領導行為構成了四個階段。
高工作、低關係：領導者對不成熟的下屬採取指令性工作，並加以指導、督促、檢查。
高工作、高關係：領導者對初步成熟的下屬給予說明、指導和檢查；除安排工作外，還必須重視對下屬的信任和尊重，增加關係行為的分量。
低工作、高關係：領導者對比較成熟的下屬，要與其共同決策，採取適當授權、參與管理的方式。
低工作、低關係：領導者對成熟的下屬，採取高度信任、充分授權，提供極少的指導與支援，使下屬人盡其才，才盡其用。
所以，管理無常法！！
11樓：珈藍利珠
老闆應該和員工保持什麼樣的距離？首先剛開始創業是很艱難的，那些和您一起工作的人當時您很好的合作伙伴，要多溝通多去了解大家的想法，並且要從中吸取精華的建議，但是最終的決定還是由您自己來決定。獎懲要分明，讓員工覺得雖然咱是才是剛起步但是各方面不比走入正軌的差。
但是不能夠沒上沒下的，畢竟您成立的是一家公司，代表的是一家公司的形象，大家要團結，私下可以是好兄弟好朋友但是工作期間就得有工作的樣子，這就要有自己的公司制度，而且要嚴格執行，話說沒有規矩不成方圓的。
12樓：匿名使用者
根據自身性格，不要刻意為之。不同的管理風格都有做得好的，也有做得不好的。不過老闆畢竟是老闆，和員工之間也應該有一定的距離。
13樓：匿名使用者
看情況的，行業性質不同規模不同，情況也就不同了，要收放自如，恩威並施。在單位你是老闆，你是凌駕於所有人之上的，那你就必須保持一定的威嚴，要有震懾力。在社會上，空閒時間，節假日，你與員工又是平等的，要關心愛護他們，達到親和力。
這樣一張一弛就會有很好的管理效果。但是有一點一定要記住，威嚴不等於發火或黑著臉，平和穩重的態度更能給人威嚴的感覺； 而獎罰分明比親和力更加重要。
老闆與員工之間是不是真的就該保持距離
14樓：匿名使用者
人是多面性的，特別是老闆。
乙個員工說謊只說兩種謊：1.員工之間的謊言；2.對老闆的謊言。
但老闆他要針對每個不同的員工說不同的謊言。
世界上最會撒謊的莫過於此了。
不過，我們可以學著變通。
因為你離老闆越遠就越沒機會公升遷。
所以人都活在矛盾的生活當中。
1.伴君如伴虎，搞不好哪天就摔了。
2.距離遠，就說明沒機會。
所以選擇距離還是老闆對你反映。因為公司是老闆的。如果老闆對你有好感(當然不是感情上的那種)
那麼就選擇離近一點對自己會有好處。
如果幾件事情下來，發現由於思想上的不同，老闆對你的感覺老不搭邊。你就應該識相點。遠點對你有好處。如果實在忍受不了的話。離開公司吧。因為別人都有機會，只有你沒機會。
選擇再選擇可能會有更好的機會。
說個故事。諸葛亮和魏延。魏延就是被諸葛亮逼反的。
得不到重用的人才就應該如此。
也許有個地方需要你。
15樓：匿名使用者
是應該保持一定的距離。
領導應該和員工保持適當的距離嗎？
16樓：天空藍雲朵兒白
工作中，平易近人能和下屬打成一片，保持親密關係的領導總是能讓員工喜歡。覺得這樣的領導有人情味。對於領導來說，和下屬保持較為親密的關係，這樣容易贏得下屬的尊重，下屬在工作時也願意從領導的角度出發，替領導考慮，並儘可能的把事情做好。
當公司只有乙個下屬，或者幾個下屬的時候，和下屬保持親密關係雖然有些弊端但還是適用的。如果當下屬超過一定人數的時候，從公司的長遠發展或者從領導者的管理上來說，和下屬保持一定的距離才是最優選擇。
不管什麼時候，領導就是領導，下屬就是下屬，即使你們的關係很親密，只要在工作場合就必須讓下屬保持對你的敬畏和恭敬，只有這樣才有利於領導對工作的安排。
很多時候，由於領導和下屬的距離太近，關係太親密，當領導佈置工作後就不好意思催促或監督下屬工作，即使有時不痛不癢的說了幾句，也因為關係親密被忽略了。過分親密會導致沒有競爭的壓力，如果再加上管理不當，會造成工作拖延、懈怠，績效低下等不良現象。
在工作中不應經常帶有日常的感情，並不要交流過多關於個人的私隱問題。如果作為領導在下屬面前過多的暴露了自己的私隱，在平常也許看不出什麼，因為你的權力，你的地位，他需要依附於你，自然對你畢恭畢敬。
但是一旦當他覺得你在某一件事上對不起他，有了利益衝突，那你暴露的私隱隨時可能成為一顆定時炸彈，說不定哪天就**了。因為能傷你最深，最厲害的都是你身邊。
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