1樓：個洋娃娃
這句話本身就是錯誤的，人盡其才從人力資源的角度來說是讓合適的人在合適的崗位上，充分讓他的價值得到發揮，但是題主提出的這個問題，明顯是不對，可以從三個方面進行闡述。
一、能力強的沒有晉公升，約等於浪費人才在很多公司確實出現了題主剛才說的問題，讓一些業務骨幹一直在做業務飢猜睜，不讓他們晉公升，因為他們晉公升了就需要從新培養人才去做這塊的工作。我當時乙個高中同學就是遇到了這樣的情況，在乙個4s店幹了四年，成績一直不錯，但是公司以各種理由不讓他晉公升，最後的結果是跳槽到競爭對手的4s店去做管理了，反而對原來的公司造成了更大的衝擊。
所以說能力強的人，不管做業務還是做管理，都會更加的優秀，如果一直壓著不讓晉公升的方式，反而是在幫助競爭對手培養人才。
二、能力弱的，就算晉公升，也不會服眾並且相對學習管理方面也會較弱有的人說，有的人兆蠢做業務能力弱但是管理可能會做的好一點，但是經過我多年的觀察發現乙個問題，就是業務能力弱的，學習能力也弱，相對的管理能力提公升也慢，最後還是不行 有的人說，有的人做業務能力弱但是管理可能會做的好一點，但是經過我多年的觀察發現乙個問題，就是業務能力弱的，學習能力也弱，相對的管理能力提公升也慢，最後還是不行。
並且讓業務能力不強的人，去給業務能力強的人做管理，這就是在變相的侮辱能力強的人啊，很多能力強的都會選擇離開公司，或者觀察一段時間後離開公司。一方面是不認可這樣的晉公升方式，一方面是對公司寒心，自己辛辛苦苦為公司賺取利益，到頭了結果是這樣的結果。
三、利益至上的公司，不是良性發展的公司，員工流失必爛歲然非常大題主提到了乙個問題，讓那些做業務能力強的人一直做業務，一直壓榨他們，讓他們為公司創造更多的利益，就從側面說明了公司是個利益至上的公司。我曾經就職過乙個公司，公司文化非常簡單直接，就是加班、賺錢，沒有其他，因此公司不看走多少人，只看新入職人員的業績如何，不行就馬上優化，當時據我瞭解這個公司運營六年，從當初的800多人做到現在100多人並且維持了好幾年是有原因的，不看重人才，也不好好培養，公司怎麼可能一直往前發展。
讓合適的人做到合適的崗位，然後給於培養跟文化灌輸才是培養管理人才最真實、落地的法則，通過投機取巧的方式，公司往往會給競爭對手培養人才，讓公司陷入更大的困境。
2樓：創作者
在罩虛昌說話的時物扒候也要表現的非常有底氣，在和業務經理溝通的時候不要表現的高高在上的樣子，應譽並該切選也要站在業務經理的角度想想問題。
3樓：夏見冬
應該充分的溝通，應該反饋攔皮，並且應該提醒，說話要有底氣，簡配差並且說話也要非常的自信，等等， 這樣就可以說服業務經理。賣豎。
總說hr要懂業務，「懂業務「到底是個什麼鬼
4樓：合易人力資源管理諮詢****
hr和業務結合緊密的方面主要有幾個：
1. 快速響應業務部門，協助業務部門招聘到最適合的人。
對於乙個公司來講，最大的財富是人才，如果是個懂業務的hr，他會清楚業務部門的具體需求是什麼，那麼在篩選，甄別簡歷的時候就會更專業，推薦給業務部門的簡歷會更精準，這個作用有點像乙個高效的搜尋引擎，能極大地提高工作效率。
hr懂業務，也懂需求崗位的定位，除了理解招聘需求字面意思之外，他還懂得這個崗位需要乙個什麼性格特徵的人：他能否和上級融洽相處？這個崗位需要的是合作精神？
還是大多數時間獨立面對工作需要具有挑戰精神？
業務部門一旦確定好人選之後，hr怎樣幫助迅速招聘到位，談妥待遇，遇到談不攏的情況，能主動和業務部門溝通，迅速做出調整方案。
2. 為業務部門組織需要的培訓。
根據業務需求，為業務部門組織不同層級的培訓：比如針對新員工進行崗位培訓，幫助他們熟悉公司企業文化，掌握工作技能，儘快適應新崗位。比如針對特定的專案需求，為專案成員組織定製培訓。
比如為適應企業發展，針對骨幹員工開展高階技能培訓或管理培訓。培訓不是一時興起，不是為了完成指標，而是**於業務的真實需求和公司發展的需要。不懂業務，都不知道該組織什麼培訓，請誰來講課，講到什麼程度，達到什麼效果。
3. 設計適合公司發展的考核機制，能激勵員工的職業發展規劃。
說到考核機制，是最令員工頭疼的，我們公司也改革無數次了，沒有一次讓廣大員工滿意。也許員工和考核從來就是對立的。
為什麼呢？設計考核的人不懂業務，請的諮詢公司，不懂公司的複雜情況。
不同的部門應該有區別的考核機制，比如考核研發部門，kpi，指標，量化什麼的要慎重，很多工作無法量化衡量，即便在考核期初硬編出了量化指標，到期末考核的時候也是拍腦袋出來的數字，不合理嘛！
考核的出發點就錯了！考核不是為了給人挑錯扣分扣獎金的，而是為員工的工作做出正確的評價，讓員工獲得成就感，認識到不足並加以改善。
員工在公司最在意的是什麼？乙份對得起自己的待遇，乙個有前途的職業發展承諾，這些都和hr有關，演算法和機制錯了，業務部門經理就是再有能耐，也很難櫳住員工的心。在很多公司，這些演算法和機制是不懂業務的人設計出來的，這是一件非常悲哀的事。
如何提高個人業務水平，怎樣才能提高自身業務能力
業務員是買賣雙方之間的紐帶,為促成雙方之間的交易起了很關鍵的作用,在為了促成一筆又一筆的交易的過程中,業務員會碰到各種各樣性格的人,為了能有效的和這些人溝通,我想應該要做到以下幾點,你就會覺得溝通原來如此簡單 呵呵 1.心理學方面的書要多看,一方面可以鍛鍊你的心理素質,另一方面,你可以明察秋毫,以不...
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從最重要，最緊急的做起 然後做不急的，也許是明天的活 實在沒事了看 單 單看熟了 去工廠，下車間，倉庫我暈 外貿業務員一天的工作是怎樣的？我要步驟 流程，最好能舉些例子。謝謝 1.如果公司先有客戶給你跟，就是 1 每天上班開啟電子郵件，看客戶的郵件，與你的上司溝通怎麼處理，如果有一個上司帶你的話 2...