請運用《運營管理》的相關知識,以中國的行業或企業為例,談一談如何實現精益生產
1樓：
摘要。親 你好1.一：
提高思想認識，強化組織領導 實施精益生產發揮員工的作用是關鍵。2.二：
成立專案領導和專案推行小組 這一步是要建立乙個精益生產組織。 這也是很多企業實施精益生產時必經的一步3.三：
建立示範線，確定管理樣板 在實施精益生產方式 3 至 6 個月後，當 5s 獲取初步成效時，應選擇乙個生產線作為示 範推進持續改善。
請運用《運營管理》的相關知識，以中國的行業或企業為例，談一談如何實現精益生產。
親 你好1.一：提高思想認識鏈槐桐，強化組織領導 實施精益生明清產發揮員工的作用是關鍵。
2.二：成立專案領導和專案推行小組 這一步是要建立乙個精益生產組織。
這也是很多企業實施精益生產時必經的一步3.三：建立示範線，確定管理樣板 在實施精益生產方式 3 至 6 個月後，當 5s 獲取初步成效時，應選擇乙個生產線作為示 範推進持續改善棚坦。
請同學們思考並裂明兆，如何在自己日常肆租的學習、生活、以及今後的工作中實現槐含精益生產？(依照對《運營管理》相關知識的運用程度酌情給分)
1.一：提高思想認識，強化組織領導 實施精益生產發揮員工備跡鋒的作仿晌用是關鍵。
2.二：成立專案領導和專案推行小組 這一步是要建立乙個精益生產組織。
這也是很多企業實施精益生產時必經的一步3.三：建立示範線，確定管理樣板 在實施精益生產方式州晌 3 至 6 個月後，當 5s 獲取初步成效時，應選擇乙個生產線作為示 範推進持續改善。
精益生產為何會源自日本。
事實上，精益生產管理最初的起源春灶，應該是泰勒的科學管理，隨後有了工業工程、tqm等，當二戰結束以後，日本戰後經濟悄鍵亟待恢復與發展，全方位引進西方的各項生產製造管理技術，精益生產便在日本誕生了，主要的原因有： 戰後日本經濟恢扒運扮復與發展的需要 日本明治維新就有開放的思想了，開放是日本人學習西方生產製造管理技術的根本 日本大和民族愛鑽研、愛學習的本性。
製造業專案管理包括哪些內容，製造業如何進行專案管理？
在高速發展的今天，製造企業面臨著全球市場的競爭。產品生命週期越來越短，產品品種快速增長，客戶個性化定製越來越多，對交貨期的要求越來越高。無論是傳統的加工生產型製造企業，還是按照訂單式生產的專案型製造企業都面臨著新的挑戰。企業需以滿足客戶的個性化需求為目標，包括專案前期論證 專案投標 產品開發設計 產...
如何做好製造業的生產管理，如何做好生產管理
如何做好生產管理 這是生產部門員工穩定發展的最主要因素。一些員工離職或跳槽，常常不是因為待遇問題，卜困而是他的組織第一環境問題，他的上司是武大郎。下面為大家帶來如何做好生產管理，快來看看吧。1 專精的作業技術 因為處在生產線的第一線，必須有良好的作業技術做後盾，對效率和品質才有良好的判斷力。2 良好...
製造業如何搭建資料運營體系，怎樣構建企業IT運營管理體系
資料化運營系統。拆開看 1 資料化。首先你需要一個資料庫，也許簡單的sql就夠用了。自己看你的規模，和使用者群體。2 運營。如果你是傳統或者商業公司，業務驅動技術，那麼運營就負責給業務部門製造 你的吃穿住行，都會產生資料。企業內部的每一步動作，都會存在資料。有些資料隨著時間流逝，淹沒在煩躁的社會中去...