領導對於出色人才的流失，都會有哪些不同的表現？

1樓：趣職場

每乙個領導對於自己手底下的出色人才有不同態度，當自己手底下的人才辭職時不同的領導有一些不同的表現。

我就遇到過乙個優秀的領導，那是我第乙份工作，當時想換個環境就給他提了離職的想法。然後他就找我談了很長時間的話，也極力的勸我留下來。

當然我並沒有留下來，事後公司取得了不錯的發展，領導又給我打**讓我考慮考慮回去。雖然最盯廳消後沒有回去，但是心底裡也非常的感激，也給他介紹了幾個客戶。

很多公司也有一些比較平庸的領導，尤其是一些混日子的企業，這樣的領導很多。當自己的下屬離職時，他可以做到迅速審批並且不會去找下屬談話。

在這種領導的眼中，自己的下屬即使在有才也滿不在乎，只要自己的位子穩固就可以了。遇到這樣的領導縱然你怎麼努力也不會做出什伏橋麼成績，所以早早離開是最好的選擇，當然你也可以和他一樣混日子。

最後有一些領導會在你走的時候踩你一腳，我就遇到過。當時提離職正好是公司上erp的時候，然後他讓我上完erp在離職。我並沒有同意他的意見。

事後我從人事那裡得知，我離職後他主動跑到人事那裡讓扣我的績效，只因為我沒有為他的erp實施堅守到底。離職以後我也打聽到在他手底下的人換了一波又一波，基本沒有乙個人願意和他共事的。

上面的三種領導如果你遇到第一種就好好珍惜吧，遇到第二種建議辭職，第三種就快速辭職，一刻也不要耽誤，否則就是浪費你的職場時間！

2樓：乙個

不同的表現就是，如果表現特別出色的話，肯定衝前是會感覺到特別惋惜的，但是如果表現也是一般的話，就是一種正常的態度，沒有伍肢任腔判世何的變化，也不會挽留。

3樓：帳號已登出

有的會挽留，有的會覺得很可頃基褲惜，有的人會非常快樂想讓對方趕快走，有鋒陪的人會雀簡很頭疼，每個領導的想法都不同。

領導對於出色人才的流失，會有什麼表現？

4樓：我是小熙呀

員工損失是企業必須面對的正常問題，如何減少員工流失及其負面影響也是hr的長期必修課。優秀員工的損失對企業是一大損失，短期內會影響員工士氣，妨礙專案發展，如果不採取有效措施，長期內企業可能會取得競爭劣勢。不管你在哪個行業，失去優秀的員工總是很痛苦。

當收到天賦異稟、高效工作的隊員的離職通知時，可能會好奇自己能否做得更好。為了防止類似的事情發生，職員們往往認為能夠靈活地計劃自己的工作時間是職員福利的決定性因素。超過20%的人表示，工作和生活的平衡是他們選擇工作的重要原因之一。

雖然他們最初以嚴格的日程接受了這份工作，但如果被其他能更靈活地安排時間的公司錄用，就有可能離職。

重要的是轎耐，員工意識到他們可能不會向你提出這個問題。蓋洛普的調查顯示，不到三分之一的千簡頌年一代試圖向上司提出個人生活問題，但沉默並不是一切都好。企業應該主動提供靈活的上下班時間，時刻提醒老闆們。

是的，兒子的足球比賽和職業也同樣重要。

優秀的員工加班到深夜完成優秀的專案並不是為了滿足自己。他們也確實想出色地完成工作，但這些優秀的員工希望對額外的努力和努力得到認可和獎勵。如果這些超出平均水平的努力和努力得到認可，將會對核心職員給予很大的鼓勵。

定期收集員工反饋是掌握員工參與度和防止員工損失的最好方法。員工看到管理者和領導對自己的反饋採取措施時，會感到重視和支援。

我們生活在乙個瞬息萬變的世界裡，每天都有新的創新出現。在競爭中保持領先很重要，但我們不能忽視員工和他們的福利。員工損失不僅會影響公司的生產力和團隊士氣，還會付出巨大的代價。

如果重新審視自己的管理技能，關注員工的離職率，找到滿足團隊需求的新方法，有價值的員工更有可能停留在適當的位置，繼續發揮他們的作用。

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5樓：小美生活小集錦

會覺得特別可惜，領導的心情會變得特別的簡渣低沉，也會首咐輪想辦法把這個人才留下者信來，進行不斷的溝通，滿足對方的請求。

6樓：巨集盛巨集盛

領導會非常的旁燃不開心，領導會非常的難過，領導也會尺腔非常的不高興，領導會非常的沮喪，也會通過各種方式來保運困虛存公司的人才，也會給公司的人才發很多的獎金。

7樓：愛仕達各色

會覺得特別的惋惜，想要留下對方，開和明出一些比較好的條件，挽留對方，芹缺大部分的領導都是非常喜歡優秀的人才的，都是想要他們留下來的，會和對方溝通，會和對方喚首告交流，想要給對方留下乙個好的印象。

8樓：結婚發的

會非常的旁則尺心痛，這些人才是非常難得的，會想要和對方進行有效的溝通，也會挽留對方運高。盯正有時候會想要和對方保持良好的關係。