1樓：網友
可以學習，但是專業的需要經驗的積累和靈活應用，如沒有經驗，可能走彎路比較長。
國內企業學習精益生產的真相是什麼？
2樓：天行健
企業管理諮詢中，關於企業實施精益生產有哪些作用。
誰知道精益生產諮詢公司哪家比較好？諮詢，解答如下：精益生產管理。
可以幫助企業：1、消除浪費，創造價值精益生產的目的是最大限度地消除浪費。它把生產中不能增值的各種因素都視為浪費。
為了消除這些浪費，精益生產採用「拉動式」生產方式，即企業的生產需求由客戶決定。如果沒有需求，就停止生產，從而消除額外庫存。2、充分發揮人的潛力，強調個人對生產過程的干預和團隊協作如何運作：
精益生產方式把工作任務和責任最大限度地轉移到直接為產品增值的員工身上，而且任務分到小組，由小組內的成員協作承擔。因此，員工要樹立適應精益生產方式的新觀念，具有高度責任感，精通業務，每人都是「多面手」，從而實現「少人化」，打破「定員制」的傳統配置法，減少人力資源的浪費。3、採用適度自動化，提高生產系統的柔性精益生產方式並不追求生產裝置的高度自動化和現代化，而是注重對現有裝置的改造和根據實際需要採用先進生產技術，實現柔性生產。
4、控制質量，追求完善精益生產方式強調質量是生產出來的，不是檢驗出來的。通過將質量管理貫穿於每一工序之中來提高質量、降低成本。您可以瞭解瞭解天行健。
諮詢提供精益生產和六西格瑪管理與培訓。
天行健精益生產諮詢****可為您提供：①5s管理|6s管理諮詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業tpm裝置管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產車間現場管理制度建立、⑦qc七大手法培訓、⑧質量管理體系諮詢輔導。……天行健諮詢公司，公司創立16年，全國各地均有精益生產諮詢專案在實施，16年以來幫助中小企業上千家，財務收益總計超過1000億，續約率超過90%，老師都擁有20年以上相關工作經驗，實戰老師讓企業更放心！
以結果及效果為導向，實實在在為客戶服務， 國內首位承諾：
3樓：天行健管理諮詢
我認為大部分企業學習精益生產的真相可以歸納為以下幾個方面。
1. 消除浪費是精益生產的核心。
在精益生產理念中，最核心的概念就是消除浪費。這裡的浪費包括任何不增加價值、不利於產品質量的活動和過程。不同的企業會面臨不同的浪費形式，而精益生產要求企業對浪費進行深入剖析和徹底消除。
比如，在一些企業中，流程缺乏標準化、交接不暢等缺陷會導致大量的等待時間和運輸時間，這些都是浪費。針對這種情況，企業需要通過優化流程、改進交接方式等措施來消除浪費，提公升生產效率。
2. 需要跨部門、跨層級的合作。
精益生產並不是簡單地通過操縱生產線上的流程來實現的，它需要全面地考慮企業中各個環節、部門之間相互的關係。因此，實現精益生產需要各個部門、各個層級之間的緊密合作。
比如，在生產過程中，如果只是優化生產線，而忽略了**鏈上的問題，就可能出現原材料的**不足或質量問題，從而影響到整個生產線的效率和質量。因此，生產部門需要與採購、質量控制等部門密切合作，確保**鏈的暢通和質量。
3. 持續改進是實現精益生產的關鍵。
實現精益生產不是一勞永逸的事情，而是需要持續不斷地進行改進。持續改進的過程中，企業需要通過資料分析等手段來發現問題和潛在的浪費，然後通過改進流程、改進控制方式等措施來逐步消除這些浪費，不斷提公升生產效率和質量。
比如，在生產過程中，通過不斷地優化流程，可以逐步消除浪費，提公升效率。但是，如果企業在這個過程中沒有建立起持續改進的機制、沒有對生產過程進行不斷的監控和調整，那麼這種優化最終可能會失效。
企業實施精益生產有哪些作用？誰知道精益生產諮詢公司哪家比較好
精益生產管理可以幫助企業 1 消除浪費，創造價值 精益生產的目的是最大限度地消除浪費。它把生產中不能增值的各種因素都視為浪費。為了消除這些浪費，精益生產採用 拉動式 生產方式，即企業的生產需求由客戶決定。如果沒有需求，就停止生產，從而消除額外庫存。2 充分發揮人的潛力，強調個人對生產過程的干預和團隊...
為什麼企業要實施精益生產，企業為什麼要實施精益生產有什麼好處
企業如果成功地匯入精益生產方式，企業將能夠同時獲得四個具有戰略意義的益處 降低成本 提高質量 降低最小訂貨量 縮短生產週期。換句話說，在削減成本的同時，提升效益。企業推行精益生產具有以下三大好處 1 使業績指標快速得到提升 例如 效率 質量 成本 交期等 通過提升品質，降低成本，使產品在市場具有了很...
上過ERP的企業要怎樣去實現精益生產
精益生產的精髓在於 過程和細節 如果無法對整個生產過程和細節有效監控的話，那麼 精益生產 就是空談了。無論是生產效率還是生產質量的控制，根本都取決於過程和細節，比如生產效率，影響生產效率的最常見因素就是 各工種之間的配合 比如物料採購與生產的配合，半成品生產與成品 的配合，機加工與半成品成組裝之間的...