1樓：合易人力資源管理諮詢****
公司激勵和考核制度通常是指薪酬激勵和考核激勵兩個方面的制度，但是從系統性的角度考慮，還應該包括員工晉公升激勵。
1、 薪酬激勵：薪酬激勵強調的是薪酬結構、水平和發放規則一定要有激勵性，薪酬結構可以參照行業內的常見做法，有固定發放部分，也要有和工作業績關聯的浮動部分，而且做好要有獎勵，做不好一定要有處罰。薪酬水平要平衡人才市場的水平，如果人才主要**於周邊就參照周邊薪酬水平，如果人才**於全國，就要參照一二線城市的薪酬水平。
2、 考核激勵：考核激勵強調的是目標導向、考核公平性。無論採取kpi還是okr或其他的考核模式，都應該要在考核週期初期建立目標，要讓員工的當期工作有方向。
考核評分要有依據，要注意公平公正。考核結果要有應用，可以是和當期的浮動部分關聯，也可以是和未來的晉臘則世公升關聯。輪肢。
3、 晉公升激勵：晉公升激勵包括職位、等級的晉公升，也包括薪酬的晉公升。當然通常職位、等級的晉公升就必然帶來薪酬的晉公升。
職位晉公升指職務等級的上調，企業內的職務通常是少數，無法滿足所有員工晉公升的需求，因此建議企業要執行雙通道職業發展，建立專業的技術等級發展通道，如技術類崗位設定技盯銷術員、工程師、中級工程師、高階工程師等。
在公司的管理上，如何建立完善的激勵制度？
2樓：劉沛雯
創業公司不一定需要健全的管控機制，而是需要更大的激勵機制。健全的管控機制；作為創業公司暫時用不了多麼完善的管控機制，你如果一開始注重完善的管控機制，你的管理結果可能適得其反。所以，你可以一步步地完善建立，薪酬和基本勞動制度最先完善，然後將福利完善和其他的一點點擴充套件完善比較好，你的機制得根據經營狀況時時調整。
一開始就建立過於完善的機制，員工雖然都很舒適，但會壓抑員工的積極性和創造性，也會導致公司運營成本起點就很高。
激勵機制；推薦乙個歷史人物劉邦，我覺得你可以多看看多學學。約法三章，敢分天下，這種激勵機制怕是任何時代比不上的。你看，聰明的下屬知道可以拿錢，卻不是積極拿權。
薪酬激勵機制可以採用跟經營掛鉤提成分紅機制，這樣大家更有衝勁一些，但這個制度待業務平穩以後需要順應業務發展改革。用發展的眼光看待問題。
創業不易，慎重行走每一步。對待員工要從長期發展的眼光去看，對待業務要紮紮實實的做質量，不要浮躁。好多倒閉的小公司，多數敗在病急亂投醫，最重要的是不要跟那種雞血培訓公司合作，也不要輕信管理諮詢公司會促進業務增長。
如果真的需要改革公司的時候，人才市場上尋乙個跟志同道合的上市公司職業經理人足以。你作為這個團隊的核心，自己的態度很重要。不僅是要給大家畫好餅，讓他們看到光明的前景，更重要的是讓他們感到你和他們是一體的。
也就是說，在沒有強大的經濟實力的情況下，作為創業公司的老闆，一定要會做人！但是，不能忘記，隨著公司的發展，一定要逐漸把制度完善。
3樓：行樂樂樂行
首先就是可以通過他們的工作效率，然後來提高薪資待遇，工作效率比較高或者是工作做的比較好的話，也可以多發一些工資，然後也可以獎勵休假。
4樓：行樂先生
要將所有可能遇到的情況都一一進行舉例，然後設立具體的獎勵和懲罰制度，這樣大家就在這個過程中不會出現這樣違規的行為。
5樓：創作者
應該根據公司的制度進行合理的制定，同時也應該掌握制度的完善，而且應該瞭解制度的具體規則。
如何制定有效的員工考核制度
6樓：懂視生活
2、嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，該方法讓公司不斷的改進員工工作能力、工作方法，提高員工的績效。
3、因為這種方法使績效好的員工得到了獎勵，所以這種方法同時也能獲取或保留績效好的員工。
4、當不景氣的時候，雖然沒有獎金，但是由於工資成本較低，公司也可以少裁人，這樣一方面，讓員工又安全感，增加員工的忠誠度；另一方面，當經濟復甦時，公司也有充足的人才儲備。
如何建立公司的績效考核制度?
7樓：網友
以乙個銷售經理為例說明一下。
我覺得以下幾個方面比較重要：
1、個人銷售業績。
2、團隊銷售業績。
3、手下銷售人員（櫃檯銷售員）流失率。
4、銷售成本。
5、團隊發展狀況。
可以採用以下幾種考核辦法：
度考核：從直接上司、平級、下屬、客戶幾方面來考核考核：個人佔50%，團隊30%，公司整體20%的方式3、平衡計分卡：這個操作比較複雜，不大適合。
作者】方振邦。
這一系列的都挺不錯的。
8樓：天行健管理諮詢
建立績效考核制度的方法：
1、設計考核體系。
銀行中個部門職責不同，員工承擔的任務也不同，因此工作中考核和考核標準也應有所不同。
1)業務部門，即在一線承擔盈利任務的員工，其主要任務是創造效益，對其工作的考核主要也是多創效益，因此可以考核其效益指標的完成情況。
2)行政部門，即為銀行管理層和其他業務部門服務的部門，可將其服務態度、服務質量和經費節約情況作為考核內容。
3)管理部門，其作用在於建立有效的激勵機制，依靠科學管理使各部門充滿活力、相互協作地高效率工作，應以銀行的整體效益對其進行考核，以提高管理部門的科學管理水平。
2、建立考核組織。
除設計考核系統外，還應建立考核組織，參加考核組織的人應品德高尚、公正，能從各個角度觀察到員工的表現。一般由人力資源部牽頭，其他各部門派人參加，制定各部門的工作完成指標和打分標準，每月對各部門的工作進行公正的考核。而人力資源部的工作由其他部門或行長親自考核。
目前，一些銀行也採取打分制來考核員工，由於公開分數使打分者怕得罪員工而打分偏高或比較平均，為了減少打分者顧慮，打分應以無記名和集體打分為佳。
績效考核制度是指：
對職工工作績效的質量和數量進行評價，並根據職工完成工作任務的態度以及完成任務的程度給予獎懲的一整套科學、合理、全面的考核制度。
如何制定企業員工的激勵制度
9樓：萬泰認證機構
最簡單的方法 有沒有處罰制度 有的話按照處罰制度反面寫一下就可以了 做的不好要罰 做的好要獎勵嘍 公司總有一些指標的 超額的獎勵 達不到的處罰嘍。
10樓：網友
這個根據公司的內別性質，與當前的實際情況來看，
11樓：網友
一手胡蘿蔔，一手棒子！嘎嘎~
如何建立正確的考核評價與激勵機制
怎樣才能有效地建立激勵考核機制呢？公司激勵和考核制度通常是指薪酬激勵和考核激勵兩個方面的制度，但是從系統性的角度考慮，還應該包括員工晉升激勵。1 薪酬激勵 薪酬激勵強調的是薪酬結構 水平和發放規則一定要有激勵性，薪酬結構可以參照行業內的常見做法，有固定發放部分，也要有和工作業績關聯的浮動部分，而且做...
績效考核達不到激勵員工的目的，反而增加成本，怎麼辦
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怎樣投訴快遞公司，怎樣有效快速的投訴快遞公司？
1.最好的辦法就是直接到他們公司質問他們的老闆。2.下次換一家有信譽的物流公司 3找消費者協會 快遞公司的 直接撥打 諮詢相關問題 呵呵，聽你的意思是韻達了？那就情理之中了。韻達只是一個網路。下面的人都是搞承包的。把一個城市分成n塊，承包給n個人。這些承包的人都用韻達的網路發貨。韻達給他們一個內部發...