怎樣才能有效地建立激勵考核機制呢？
1樓：合易人力資源管理諮詢****
公司激勵和考核制度通常是指薪酬激勵和考核激勵兩個方面的制度，但是從系統性的角度考慮，還應該包括員工晉升激勵。
1、 薪酬激勵：薪酬激勵強調的是薪酬結構、水平和發放規則一定要有激勵性，薪酬結構可以參照行業內的常見做法，有固定發放部分，也要有和工作業績關聯的浮動部分，而且做好要有獎勵，做不好一定要有處罰。薪酬水平要平衡人才市場的水平，如果人才主要**於周邊就參照周邊薪酬水平，如果人才**於全國，就要參照一二線城市的薪酬水平。
2、 考核激勵：考核激勵強調的是目標導向、考核公平性。無論採取kpi還是okr或其他的考核模式，都應該要在考核週期初期建立目標，要讓員工的當期工作有方向。
考核評分要有依據，要注意公平公正。考核結果要有應用，可以是和當期的浮動部分關聯，也可以是和未來的晉升關聯。
3、 晉升激勵：晉升激勵包括職位、等級的晉升，也包括薪酬的晉升。當然通常職位、等級的晉升就必然帶來薪酬的晉升。
職位晉升指職務等級的上調，企業內的職務通常是少數，無法滿足所有員工晉升的需求，因此建議企業要執行雙通道職業發展，建立專業的技術等級發展通道，如技術類崗位設定技術員、工程師、中級工程師、高階工程師等。
如何通過績效考核實現對員工的激勵
2樓：績效薪酬諮詢
績效考核是一種重要的激勵手段，它可以幫助企業識別出績效優異的員工，併為他們提供相應的激勵措施。以下是一些通過績效考核實現對員工的激勵的方法：
1. 設定明確的目標：為員工設定明確的目標是績效考核的基礎。
模坦目標應該具體、可衡量、與公司戰略相關，並輪碼桐與員工的職責和能力相匹配。這可以幫助員工知道他們需要完成什麼任務，以及如何獲得高績臘坦效評分。
2. 提供及時的反饋：績效考核不僅是對員工表現的評估，同時也是員工工作的反饋機制。
及時地向員工提供反饋可以讓他們瞭解自己的表現，以及如何改進和提高工作績效。這可以激勵員工不斷進步，達到更好的績效。
3. 設計激勵措施：為績效優異的員工提供激勵措施是實現績效考核激勵的重要手段。
這些激勵措施可以包括晉升機會、獎金、**期權、培訓和發展機會等。這可以激勵員工不斷提高自己的工作表現，從而實現更高的績效評分和更多的激勵回報。
4. 消除不公平和不透明：績效考核需要公正、透明、客觀和可信。
如果員工認為績效考核不公平或不透明，他們可能會失去對工作的熱情和動力。因此，企業應該確保績效考核過程公正、透明，並且考核標準和評分體系應該向員工進行解釋和說明。
5. 建立文化氛圍：績效考核是一種文化氛圍的表現。企業應該營造一種注重績效的文化氛圍，鼓勵員工不斷提高自己的工作表現，實現更高的績效評分和更多的激勵回報。
如何做好績效考核激勵機制
3樓：笑笑來著
員工績效考核。
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表。
員工姓名 所在崗位。
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月。
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重。
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分。
工作業績。1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良。
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況。
工作技能。1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力。
3．溝通與協調的能力。
4．開拓與創新的能力。
5．執行與貫徹的能力。
工作素質。1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善。
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神。
工作態度。1．服從工作安排，勤勉、誠懇，2．團結協作，團隊意識。
3．守時守規，務實、主動、積極。
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取。
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分。
出勤及獎懲。
由人事提供資訊） ⅰ出勤：遲到、早退 次× +曠工 天×4 +事假 天× +病假 天× 分。
處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分。
獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分。
總分 評估得分 分 -ⅰ分 - 分 + 分 = 分。
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下。
如何建立有效的考核獎懲機制
4樓：施小五婧
建立物質獎勵制度。
建立精神獎勵制度激勵機制。
建立組織氣氛激勵機制。
建立員工參與管理激勵機制。
建立自我工作設計激勵機制。
建立企業文化激勵機制。
物質獎勵制度激勵機制
定義】運用物質的手段使受激勵者得到物質上的滿足，從而進一步調動其積極性、主動 性和創造性。
形式】正激勵——發放工資、獎金、福利等；負激勵——批評、罰款、淘汰下崗等。
目的】促進員工努力工作，從而提高勞動生產率，降本增效。
建立精神獎勵制度激勵機制
定義】指精神方面的無形激勵，包括向員工授權、實行靈活多樣的彈性工作時間制度以 及制定適合每個人特點的職業生涯發展道路等等。
形式】職務晉升、榮譽稱號授予、工作成績的肯定及對人的信任尊重等。
目的】滿足員工的精神需要，從而激發工作積極性。
建立組織氣氛激勵機制
定義】組織氣氛激勵機制是通過組織形態特性及人際間的溝通理解，而創造出的互尊互 敬、協調一致、和諧融洽的組織氣氛。
形式】既有明確職能又有協調配合的氣氛；儘量滿足員工需求，特別是較高層次需求的 氣氛；對人的工作寄予期望且能給予恰當支援的氣氛等。
目的】減少摩擦、避免衝突、緩解壓力、增強合作、催人奮進，從而激勵員工發揮最大 的積極性、主動性和創造性。
建立員工參與管理激勵機制
定義】通過一系列制度和措施如自我發展計劃、合理化建議、員工評議、自我評議、領 導評議等，使員工在管理和決策中發揮作用。
形式】職工代表大會。
目的】通過參與，形成員工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現 的需要。
建立自我工作設計激勵機制
定義】為了有效地達到組織目標與滿足個人需要而進行的工作內容、工作職能和工作關 系的設計。
形式】提倡尊重不同風格的員工，讓他們知道，只要人人都始終保持高標準、嚴要求， 完成工作既定目標，他們工作的方式就完全可以根據自身情況自己制定。
目的】激發工作熱情、增強責任感、降低缺勤率離職率、改善人際關係，進而提高勞動 生產率。
建立企業文化激勵機制
定義】企業文化是一種從實際從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價 值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。
形式】把全體員工的價值認同和行為方式整合成統一的價值體系和行為準則。
目的】以文化的力量激勵員工的積極性、主動性和創造性，推動企業的長期發展。
如何創新醫院的激勵體系,如何創新激勵評價的方法
一資訊化為平臺,jci醫療質量參考標準,以5星標準為服務準則,以提升病患滿意度為全面的管理體系,強調和注重從醫院員工到病患的全面管理細節,注重以數字化衡量員工的工作並建立非人為因素的工作評價體系。如何創新激勵評價的方法 創新的激勵措施的特徵 能以出乎意料的方式,產生意料之中的效果。通過放權,促使組織...
企業如何建立銷售員隊伍的科學考核機制
為提高管理水平，促進檢察工作發展，我院近年來高度重視加強對幹警的考核工作。過去的公務員考核，存在著以下的不足 一是指標缺乏針對性，考核內容比較籠統 二是考核與管理脫節，存在為考核而考核的現象 三是考核評價的客觀性和準確性不夠，往往是考與不考都一樣等。為了解決考核中的上述問題，我院運用績效管理理論開展...
如何建立員工認為較公平,並具有激勵作用的晉升機制
不是讓員bai工認為他是公平，而是你們du老闆自己是zhi否敢公平 公開。天下dao 沒有能讓員內工認為公平的晉升制度容。最好的辦法就是老闆坦蕩，願意把晉升制度，流程，操作過程公開，隨時可以質問，被晉升人有信心面對別人的公開挑戰。我以前的公司，每個人的晉升需要公開競聘，即使是等額，也要公開競聘，把自...