1樓：股城網客服
1、可以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全迅燃面的控制和管理；
2、幫助庫存會計進行庫存商品的核算；
3、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業的決策提供依據；
4、實現降低庫存、減少資金佔用，避免物品積壓或短缺，保證企業經營活動順利進行。存貨並非資產而是成本的積壓，存貨不足雖然可能無法滿足客戶需求，流失部分訂單；然而過多的存貨亦會積壓公司資金，若為呆滯品則會立即影響公司當期損益。
2樓：蒯思真闞熠
1。滿足生產需求，提高生產效率。
2。及時發貨，歲慎提高客戶滿意度。
3。及時發現物料短缺或積壓，達到降低庫存、減少枝雀握資金佔用的管理猛慶目標。
存貨的重要性是什麼？
3樓：匿名使用者
1．庫存的作用。
1)維持銷售產品的穩定。
銷售**型企業對最終銷售產品必須保持一定數量的庫存，其目的是應付市場的銷售變化。這種方式下，企業並不預先知道市場真正需要什麼，只是按對市場需求的**進行生產，因而產生一定數量的庫存是必需的。但隨著**鏈管理的形成，這種庫存也在減少或消失。
2)維持生產的穩定。
企業按銷售訂單與銷售**安排生產計劃，並制訂採購計劃，下達採購訂單。由於採購的物品需要一定的提前期，這個提前期是根據統計資料或者是在**商生產穩定的前提下制訂的，但存在一定的風險，有可能會拖後而延遲交貨，最終影響企業的正常生產，造成生產的不穩定。為了降低這種風險，企業就會增加材料的庫存量。
3)平衡企業物流。
企業在採購材料、生產用料、在製品及銷售物品的物流環節中，庫存起著重要的平衡作用。採購的材料會根據庫存能力(資金佔用等)，協調來料收貨入庫。同時對生產部門的領料應考慮庫存能力、生產線物流情況(場地、人力等)平衡物料發放，並協調在製品的庫存管理。
另外，對銷售產品的物品庫存也要視情況進行協調(各個分支倉庫的排程與出貨速度等)。
4)平衡流通資金的佔用。
庫存的材料、在製品及成品是企業流通資金的主要佔用部分，因而庫存量的控制實際上也是進行流通資金的平衡。例如，加大訂貨批量會降低企業的訂貨費用，保持一定量的在製品庫存與材料會節省生產交換次數，提高工作效率，但這兩方面都要尋找最佳控制點。
2．庫存的弊端。
庫存的弊端主要表現在以下幾個方面。
1)佔用企業大量資金。
2)增加了企業的產品成本與管理成本。庫存材料的成本增加直接增加了產品成本，而相關庫存裝置、管理人員的增加也加大了企業的管理成本。
3)掩蓋了企業眾多管理問題。如計劃不周、採購不力、生產不均衡、產品質量不穩定及市場銷售不力。
4樓：free奔跑吧
存貨依據企業的性質、經營範圍並結合其用途，一般可分為：製造業存貨、商品流通企業存貨和其他行業存貨。
一）製造業存貨：原材料，委託加工材料，包裝物，低值易耗品，在產品及自制半成品，產成品。
二）商品流通企業存貨：商品、材料物資、低值易耗品、包裝物等。
三）其他行業（一般是指服務業）存貨：各種少量物料用品、辦公用品、傢俱用品等。
影響存貨入賬價值的因素：購貨**，購貨費用，稅金，製造費用。
存貨發出的計價方法主要有：先進先出法、加權平均法、移動平均法、個別計價法、毛利率法等。
存貨管理的重要意義
5樓：好人一生平安
存貨是指企業在正常生產經營過程中持有的、以銷售的產成品或商品，或為了**仍然處於生產過程中的產品，或在生產過程、勞務過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業流動資金。
運作情況的晴雨表，往答和往成為少數人用來調節利潤、偷逃國家稅費**的調節器。因為它不僅在企業營運資本。
中佔很大比重，而且又是流動性較差的流動資產。
存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的資訊管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。
企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自**的考慮，零購物資的**往往較高，而整批購買在**上有優惠。但是，過多地存貨要佔用較多資金，並且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，進行存貨管理目標。
就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。
存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必佔用大量的流動資金。一般情況下，存貨佔工業企業總資產的30%左右，商業流通企業的則更高，其管理利用情況如何，直接關係到企業的資金佔用水平以及資產運作效率。因此，乙個企業敏舉輪若要保持較高的盈利能力。
應當十分重視存貨的管理。在不同的存橋信貨管理水平下，企業的平均資金佔用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業的平均資金佔用水平，提高存貨的流轉速度和總資產週轉率。
才能最終提高企業的經濟效益。
存貨管理的重要性
6樓：-莫辭
<>很多老闆並沒有認識到庫存管理的重要性，導致了很多悲劇： 有的公司一年四季忙忙碌碌，看起來掙了很多錢，可到年底一算賬，不但沒有掙到錢，甚至還虧損，為什麼？因為利潤被庫存給吃掉了。
被庫存搞得破產的企業也多了去了，尤其是在服裝行業，虧本大甩賣隨處可見。
案例： 2000年左右，在彩電行業，長虹的市場份額排名第一，在行業中處於龍頭地位，可謂是並陪如日中天。2004年的時候，突然爆出鉅額虧損計提，呆滯庫存計提11億，應收賬款虧損計提26億(應收賬款也是庫存的一種)。
當年長虹應收賬款高達50億，各種原物料、半成品、成品庫存70億，而當時長虹一年的銷售額也就100個億而已。假設利潤率10%，相當於白乾四年。從此之後，長虹一蹶不振，逐步淡出公眾視野。
由此可見，庫存管理能力也是企業的核心競爭力，管理得好可以提公升企業的盈利能力，幫助企業掙更多的錢，管理不善則會吃掉企業的利潤，讓企業處於虧損狀態，甚至破產。
我們可以從開源節流兩方面論述。慧運開源方面，良好的庫存管理能力是基礎，產品再暢銷，如果沒有合理的庫存支撐，你就無法滿足客戶需求，最終失去很多的客戶和市場份額。節流主要體現在以下幾個方面：
1，過多的庫存會佔絕碧蠢用大量寶貴的運營資金，庫存佔用過多資金，那麼用在產品研發、市場開拓方面的資金就會變少，從而削弱企業的競爭力，影響企業的長遠發展，甚至大幅吞噬企業的利潤，將企業拖垮。優良的庫存管理能力可以幫助管理者用更少的資金來運轉企業。
2，庫存不僅佔用資金，你還得要花額外的人力、資金來管理它，這就是我們所講的庫存持有成本，包括資金利息、人員管理費用、倉庫和裝置折舊費用、貶值損耗、甚至還要為它買保險、納稅……算下來這是很大的一筆費用。據統計，庫存持有成本大約佔庫存金額的25%-40%，很恐怖，不算不知道，一算嚇一跳。
3，過高的庫存會掩蓋很多管理問題，如品質異常、裝置異常、計劃失誤等等。當你看不到這些問題的時候，又談何改善提公升？慢慢的就會失去競爭力。
綜上所述，庫存過多過少都不好，關鍵在於合理，合理不僅僅體現在數量金額上，更體現在結構上。在確保客戶需求的前提下，儘可能地降低庫存，尤其是呆滯庫存，提公升庫存週轉率，是庫存管理的目標。
試述資訊對企業管理的重要性，試述資訊對企業管理的重要性
企業資訊化管理的精髓是資訊整合，其核心要素是資料平臺的建設和資料的深度挖掘，通過資訊管理系統把企業的設計 採購 生產 製造 財務 營銷 經營 管理等各個環節整合起來，共享資訊和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存 提高生產效能和質量 快速應變的目的...
消費者對企業有什麼重要性，顧客對企業的重要性是什麼？
顧客滿意度對於連鎖企業的重要性 近年來我國連鎖商業取得迅速發展，連鎖經營以其特殊的競爭優勢廣泛滲透於零售業 飲食業 服務業中，這種新的經營形式極大地衝擊著傳統業態，使傳統的競爭方式發生了顯著變化，呈現出日趨激烈的競爭態勢。同時，隨著消費者地位的日益提高和消費理念的轉變，越來越多的企業重視產品滿足使用...
時間管理對大學生的重要性，時間管理有哪些重要性
時間是一種寶貴的資源，它的流逝具有一維性，任何人都無法阻止其向前 它不會因人的高低貴賤而變長或變短，也不會因為某個個體的喜愛而變得可以被收藏 時間一旦逝去則無法追回，它不會停滯在我們想要它停留的某一點上。因此，在時間這位大自然造就的鬼斧神工面前，任何人都會顯得力量渺小。我們只能善加利用，雖然我們無法...