1樓：匿名使用者
首先說一句，你真的很。自戀啊，什麼叫識賢的時候！！！步入正題：
企業品牌好比是人。人以德為先，沒有德的人，即使他各方面都很出色，也不會受到人的尊重；責任感就是人的德。沒有了責任感的品牌最終是會受消費者的無情拋棄。
所以，你先找找他的責任感在那裡！！！
麥當勞雖居世界快餐業老大，但它對人形體和健康的影響卻是明顯的，不時出現的諸如「致癌薯條」之類的風波，更加重了消費者對其社會責任感的信心消解。有人認為，麥當勞這個風行西方國家多年的快餐品牌已經在英國走到了盡頭。今年3月1日，麥當勞公司決定關閉其在英國境內的25家餐廳，另外再賣掉50家快餐店。
又如，石油巨頭殼牌和英國石油公司是由於飽受環保人士抨擊而不幸上榜；耐克則是因為在東南亞設定「血汗工廠」被****而遭到廣泛批評；而雀巢在中國等發展中國家銷售不合格奶粉，更招致了消費者的不滿。
一位業內人士對記者表示，麥當勞產品的成本控制同樣一直居高不下。如在產品的採購**上，麥當勞傾向由其美國國內企隱逗業為中國提供貨源，而肯德基則更鐘情於在中國本土發展供貨商。加上肯德基與必勝客等同一集團旗下品牌的**鏈協同共享效應，肯德基在中國的產品成本的控制上也是略勝麥當勞一籌。
然而，此前新任麥當勞中國行政總裁施樂生表示，麥當勞將會在中國地區加快發展，提高投資回報率。而為了增強麥當勞產品的競爭力，麥當勞將持續其低價策略，吸引消費者，以加大在中國的市場佔有度。
韓軍表示，在麥當勞沒有更好的辦法推出更符合中國人口味的產品之前，低價的確可以吸引一部分忠誠度不高的消費者。而去年進入中國的漢堡王品牌同樣也面臨著巨大的生存壓力。
中國市場對肯德基的利潤貢獻超過四分之一。而麥當勞全球ceo jim skinner在2005年5月評價中國市場的業績時用了「weakness」(虛弱)一詞。
此前由商務部等評選的「攔攜運2004年度簡梁中國餐飲新百強企業名單」，連續幾年排名第二的麥當勞因為不願意提供銷售額而未能列上榜單，更被業內人士看做麥當勞中國銷售業績不理想的證據。
麥當勞對這一「虛弱」的市場表現最直接的解決辦法就是頻繁「換將」。2005年6月1日，麥當勞大中華區總裁陳必得辭職；10月份，在麥當勞已有十幾年工作經歷的麥當勞(中國)食品****高階副總裁、中國北區董事總經理賴林勝也突然「下課」；與此同時，一年前剛剛就任麥當勞北京總經理的施文哲也正式離職。
2樓：網友
沒有吧，怎麼看出來的。
3樓：匿名使用者
那是不可能的人家資深雄厚怎麼會呢？
4樓：匿名使用者
只是不知道 你是做什麼的？你是怎麼分析的？
5樓：匿名使用者
你寫的文章在那裡。
麥當勞被誰收購了
6樓：網友
麥當勞中國被中國收購了。
中信股份週五午間公佈，提及於2017年1月9日之自願公告，中信、citic capital china partners iii， 和 carlyle asia partners iv， 擬通過公司間接非全資附屬收購麥當勞中國大陸和香港業務之控制權益。
董事會宣佈，所有先決條件已獲達成，收購事項已獲得監管批准、並於2017年7月31日完成交割。這將成為美國本土之外規模最大的麥當勞特許經營業務，合作各方將經營及管理麥當勞在中國大陸和香港市場約2，700家餐廳。
公告稱，麥當勞於1990年進入中國大陸市場，中國是麥當勞全球第三大市場，也是麥當勞全球增長最快的市場。
截至2016年末，中國大陸有超過2，400間麥當勞餐廳，員工人數超過120，000名。2016年，中國大陸的麥當勞餐廳為超過10億人次的顧客提供了服務。
麥當勞為什麼退出中國的最新相關資訊
7樓：劍決凌雲
資料顯示，百勝2012年來自中國市場的收入為億美元。而2015年的收入數字僅僅只有億美元，三年間的增長資料幾乎聊勝於無。當然，麥當勞方面也好不到**去。
根據北京麥當勞財報資料顯示，2011年該公司營收約億。而2015年公司的營業收入雖然增長到億，但其中利潤卻僅有1352萬。
肯德基為什麼比麥當勞在國內發展的好？
8樓：世紀
兩者發展路線的區別：
肯德基和麥當勞同作為西式快餐，側重點卻並不一樣。肯德基側重於炸雞，從名字kentucky fried chicken就可以看出來，而麥當勞則側重於漢堡。
從口味看，這些都是典型的西式口味食品，雖然現在全球化日益普遍，中國人對於西餐的接受度一再提高，但是要想在中國真正快速的發展起來，勢必要迎合中國人的口味，做出具有中國特色的東西。
兩大品牌曾經同樣以家庭為物件，可是，中國家庭與美國家庭不一樣，麥當勞的表現完全年輕化，直到全球統一推出「我就喜歡」，你會感到這種情況更加明顯，與中國式家庭的格調完全不是一碼事，而肯德基完全能體會得到中國家庭的文化感覺。
中國的肯德基從很早開始就注重產品的本土化。和麥當勞以 「年輕，活潑 」為訴求，營造乙個輕快的用餐環境相比，肯德基的市場定位在於 「家庭成員的消費 」，著力於營造乙個家庭式的溫馨用餐環境，推出全家桶**。
桶裝銷售，裝出了箇中國的全家福，裝進了中國的多層次消費群體，一家，代表著有老人、孩子、夫妻，中國人喜歡一家子的感受，在一家子的歡樂之中，肯德基悄然融入了大家的生活。這種家庭式的市場定位在一定程度上更適合中國的文化氛圍，對開拓中國的市場有不少好處。
麥當勞以漢堡為主打產品，較為適合歐美人。而肯德基以雞肉類的產品為主，與麥當勞相比更適合於亞洲人尤其是中國人的口味，因此更容易為中國消費者接受。
肯德基符合中國的飲食口味，敢於創新，這應該是其在中國市場如此受歡迎的重要原因。
9樓：匿名使用者
1、肯德基的**稍高，但量大；
麥當勞的**稍微便宜元，但量少。
2、肯德基是百事可樂；
麥當勞是可口可樂。
3、肯德基主要以雞為主；
麥當勞有牛肉類和雞類。
4、肯德基的背景牆主要是發展歷程；
麥當勞的背景牆是以兒童純真時代為主。
5、肯德基的**輕快、悠閒；
麥當勞的**純真、童趣。
6、肯德基的服務人員稍多，每離開一桌便有人來收拾打理；
麥當勞的服務還行，只是收桌速度太慢，有時二樓就沒有服務員。
7、肯德基點餐方便，名字順嘴；
麥當勞組合複雜，名字坳嘴。
10樓：匿名使用者
因為它的設計比較適合大多數中國人的口味呀！
11樓：匿名使用者
理由很簡單，因為肯得基好吃。
12樓：網友
沒看出來，只知道北京的肯德基店遠遠低於麥當勞店。
麥當勞現在是中國的嗎
13樓：網友
2017年10月25日，麥當勞（中國）****的企業名稱是在10月12日正式變更為金拱門（中國）****。而在此前的8月24日，投資者名稱也由麥當勞中國管理****變更為金拱門中國管理****。主角是麥當勞，新名字是「金拱門」，乙個比它的股本結構更本土化的名字。
麥當勞方面解釋了這一變化：與中信及凱雷成為戰略合作伙伴後，因業務發展需要，麥當勞中國總部的企業名稱進行了變更。這一變更主要在證照層面，日常的業務不會受到任何影響。
同時麥當勞承諾將一如既往，熱忱為消費者服務，麥當勞餐廳名稱、食品安全標準、營運流程等保持不變。
麥當勞是什麼時候進入中國的？
14樓：課淘乙補幸部
1990年，麥當勞在中國大陸（深圳）及蘇聯(莫斯科）開設第一家餐廳。
麥當勞（mcdonald's）是全球大型跨國連鎖餐廳，1955年創立於美國芝加哥，在世界上大約擁有3萬間分店。主要售賣漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
麥當勞：開店資料領取。
麥當勞在華髮展情況：
1990年，位於繁華的深圳東門的麥當勞餐廳，是中國大陸第一家麥當勞餐廳。於一九九零年十月八日開業。
1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世介面積最大的餐廳。
麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。
15樓：禦林
相比之下，麥當勞進入中國市場要晚一些，直到1990年麥當勞才在深圳開設了第一家快餐店，隨後的4年間又在北京、廣州、天津、上海等城市開設了第一批快餐店。
1987年，肯德基第乙個進入中國市場，在北京前門開設了第一家肯德基快餐店，從此拉開了進入中國市場的序幕，接著肯德基的連鎖店在中國的很多城市出現，不僅在北京、上海、廣州和天津這樣的大城市可以很容易找到肯德基餐廳，即使在比較偏遠的中小城市也可以看到肯德基的身影。 相比之下，麥當勞進入中國市場要晚一些，直到1990年麥當勞才在深圳開設了第一家快餐店，隨後的4年間又在北京、廣州、天津、上海等城市開設了第一批快餐店。與肯德基遍地開花的戰略不同，麥當勞把自己的市場主要集中在中國最重要的幾個大城市，如北京、上海、廣州、深圳等。
在1999年，麥當勞在中國的連鎖店數量達到370家的時候，僅在北京就有60多家，上海也有將近50家，但在全國卻只有不多的幾十個城市擁有麥當勞餐廳，很多城市都希望麥當勞進駐，但謹慎的麥當勞始終把自己的市場侷限在幾個主要的大城市。直到近兩年，麥當勞才逐漸把觸角伸到一些二線城市。
像西南的成都、重慶，西北的西安、蘭州，中原的鄭州、洛陽等城市。 肯德基加速發展麥當勞尾隨其後從1999年開始，肯德基在中國的開店速度明顯加快。1999年，肯德基宣佈在一年的時間裡，要將肯德基在北京的餐廳數量從37家增加到將近60家，逼近麥當勞的數量。
16樓：網友
1990年，麥當勞在深圳開了在中國的第一家餐廳，到2002年，它的所有餐廳已經有500多家了！__1987年11月12日，肯德基在北京前門開設了第一家餐廳，1989年傷害肯德基開業！-
17樓：網友
1990年，第一家餐廳在深圳。
誰知道中國第一家麥當勞倒閉是哪?
18樓：匿名使用者
在長江廣場```
剛開就關拉`
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