管理控制與一般控制的異向點是什麼？

1樓：冬瓜先生

管理控制是指管理者影響組織中其他成員以實現組織戰略的過程。

一般控制是指與多個應用系統有關的扒攜喊政策和程式，有助於保證資訊系統持續恰當地執行（包括資訊的完整性和資料的安全性），支援應用控制作用的有效發揮，通常包括資料中心和網路執行控制，系統軟體的購置、修改及維護控制，接觸或訪問許可權控制，應用系統的購置、開發及維護控制。

管理控制核心在人，是人員管理控制；而一般控制是技術上的控制。

管理控制涉及一系列活動，包括：計劃組織的行動；隱物協調組織中各部分的活動；交流資訊；評價資訊；決定採取的行動；影響人們去改變其行為。管理控制的目的是使戰略被執行，從而使組織的目標得以實現。

因此管理控制強調的是戰略執行。管理控制是管理者執行戰略、實現目標的工具之一。

而一般控制則是程式上的，例如，程式改變的控制、限制接觸程式和資料的控制、與新版應用軟體包實施有關春野的控制等都屬於資訊系統一般控制。

2樓：匿名使用者

相同知源點：1，同是乙個資訊反饋過程。2，管理控制也是兩個前提下，即計劃指標在控毀猛蠢制工作中轉化控制標準，有相應的監督控制機構和人員，3，管理控制也包括三個步驟，擬定標準，衡量績效，糾正偏差，4，管理中的控制工作與管理論中的控制一樣，也是乙個組織系統。

不相同點：1，一般控制纖陪的只是乙個簡單的資訊反饋，他的糾正措施往往是即刻就付諸實施的。2，一般控制的目的是設法使系統執行產生的偏差不超過允許的範圍，而維持系統活動在某一平衡點上。

內部控制中的關鍵的控制點是什麼

3樓：會計準則實務

關於關鍵控制點，對於簡單的經營活動，管理人員可以通過對所做工作的親自觀察來實行控制。但是，對於複雜的經營活動，主管人員就不可能事事都親自觀察，而必須選出一些關鍵控制點，加以特別的注意。有了這些關鍵點給出的各種資訊，各級管理人員可以不必詳細瞭解計劃的每一細節，就能保證整個組織計劃的貫徹執行。

關鍵控制點是指一些要害問題。它們是業務活動中的一些限定性不利因素，或是能使計劃更好地發揮作用的有利因素。不同的組織部門，其性質、業務有其特殊性，所要計量的產品和勞務不同，所要執行的計劃方案數不勝數，因而，可能有完全不同的關鍵控制點。

比如：某企業在落實產品生產成本計劃時，主要控制點是重點製造部門的生產成本和材料部門的採購成本；另一家企業制定了發展計算機管理資訊系統的規劃，選中的關鍵控制要素為：由資訊部門負責系統設計與各部門的協調工作，抓好資料庫的建設，各個部門領導要參加專案審批過程。

選擇關鍵控制點的能力是一種管理藝術，有效的管理控制取決於這種能力。選擇了關鍵控制點之後，需要考慮進一步的問題，比如：如何設計該控制點的目標？

如何衡量出現的偏差？誰應對哪些失誤負責？哪些資訊反饋價值最大、最經濟實用等等。

具體說來，就是要制定一些客觀的標準。

不知這些是否是你需要的內容。

4樓：汐陽下的小草

朋友，我不清楚你說的內部控制指的是哪一方面的控制？企業資金的內部控制體系主要可以分為事前防範，事中控制和事後監督三個環節。