1樓：匿名使用者
用心去做，自然精彩。
如何當好車間主任 怎麼做乙個好的車間主任
2樓：舒緩還清爽丶繁星
1、生產要有計劃，這是車間工作的前提「手中有糧，心中不慌」，一切工作要有計劃性，計劃不到，一步不靠，要認真排程好各工序的人員。
2、運作講究資料性，這是車間工作的基礎資料管理工作是車間的一項基礎性工作，是生產執行質態好壞的主要依據。
3、核算圍繞成本性，挖掘好效益潛能乙個車間，就是乙個大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為車間裡的一家之長。車間主任既要管理好家庭的「柴、公尺、油、鹽」等成本性支出。
4、工作講究方法性，注重實效常見到這樣的情況，生產過程中主任一旦發現了問題，便要立即召集本車間職工開現場會。
5、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、裝置、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
6、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
7、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
8、根據企業對裝置管理之要求，切實抓好裝置維護保養工作，定期組織保養檢查。
9、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。
10、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查「質量控制點管理制度」實施情況。
怎樣當車間主任
3樓：斯皓潔
如何車間主管。
1、負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產任務。
2、負責本車間質量計劃指標的分解和實施。負責本車間產品生產過程中的質量控制。負責本車間產品質量的穩定和提高。
3、負責本工序產品及上工序移交產品的保管、倒運管理工作。
4、負責本車間生產裝置的維護、使用，確保其正常運作。
5、負責本車間質量記錄的設計、使用管理工作。
6、負責本車間糾正，預防措施計劃的編制及實施。
7、負責本車間內部各項管理制度制定、完善工作和質量體系檔案中作業指導書的編制、修訂完善工作。
8、負責本車間的各項基礎管理工作。如：現場管理、安全文明生產、報表、原始記錄管理等工作。
9、負責本車間生產成本的控制，達到降低損耗，提高效益的目的。
10、負責本車間的崗位設定、崗位定員、人員分配及班組長的任用。
11、負責本車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎罰分配工作12、負責本車間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產和安全操作裝置等。
車間主管應具備：
一、瞭解生產工藝。
二、熟悉裝置操作。
三、有足夠的生產經驗。
四、會用人。
五、要多參觀其他企業，多交流，相互學習和溝通。
六、善於聽取別人意見。
1，車間主管崗位職責。
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4. 搞好現場管理，推進「5s」程序。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責本車間的生產統計工作心。
7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報**部。
8. 協助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
4樓：sun花唯璇
對待下屬熱情 和藹 積極向上 樂觀。
5樓：都是我說了算
最重要的是 能提高下屬的積極性。
如何管理車間，做好車間主任
以下資料供參考 如何當好車間主任 請先給出明確答覆 明確車間主任職責，利用計劃 組織 領導 控制技術，紀律嚴明，用幫助之心待人，必然能做好！解釋原因 車間主任要解決生產效率高 資源浪費少 團隊幹勁大這些問題，首先要搞清楚自己的職責，工人狀況，物品加工過程，這樣才能開展工作，這些事瞭解這個崗位的基本要...
如何做好車間現場管理以及物料管控
首先要有標準 你的現場消耗物料有沒有耗用標準？如果沒有的話應該測算，能測算成單臺耗用的就是單臺耗用，不能的就換算成10臺或者100臺耗用 這樣才能給負責人員指標，月末盤存後與指標不符開會的時候要說明分析，如果出入過大，超過過多應該給予考核 其次，把你的耗用物料分類，比較低值易耗的設立專門存放點，用完...
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