1樓：無名的旅遊玩樂
1、自主保養體制的形成。
自己的裝置自己保養」，所以自橘好首主保養活動是以運轉部門為中心，以七個步驟。自主保養的中心是防止裝置的劣化。只有運轉部門承擔了「防止劣化的活動」，保養部門才能發揮出其所承擔的專職保養手段的真正威力，使裝置得到真正有效的保養。
2、保養部門圓數的計劃保養體制的形成。
在運轉部門自主保養的基礎上，裝置的保養部門就能夠有計劃的對裝置的劣化進行復原以及裝置的改善保養。
3、個別改善。
為追求裝置效率化的極限，最大程度的發揮出裝置的效能和機能，就要消除影響裝置效率化的損耗，我們把消除引起裝置的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫個別改善。
4、裝置初期管理體制的形成。
為了適應生產的發展，必定有新裝置的不斷投入，於是我們要形成一種機制能按少維修、免維修思想設計出符合生產要求的裝置，按效能、**、工藝等要求對裝置進行最優化規劃、佈置，並使裝置的操作和維修人員具有和新裝置相適應的能力，總之，要使新裝置一投入使用就達到最佳狀態。
5、品質保養體制的形成。
為了保持產品的所有品質特性處於最佳狀態，我們要對與質量有關的人員、裝置、材料、方法、資訊等要因進行管理、對廢品、次品和質量缺陷的發生防範於未然，從結果管理變為要因管理，使產品的生產處於良好的受控狀態。
2樓：匿名使用者
tpm強調五大要素，即：
tpm致力於裝置綜合效率最大數彎化的目標；
tpm在裝置一生建立徹底的預防維修體制；
tpm由各個部門共指鬧同推行；
tpm涉及每個僱員，從最高管理者到現場工人；
tpm通過動機管理，即唯畢罩自主的小組活動來推進。
tpm管理八大支柱是什麼
3樓：股城網客服
tpm管理八大支柱：自主維護、計劃維護、個別改善、mp活動、教育訓練、品質維護、間接事務、安全衛生。
tpm的三個「全」是全效率、全系統、全員參與；以全員參與為基礎，全系統為載體，全效率為目標顫租。tpm在管理方面tpm是以提高企業的裝置綜合效率為目標，以生產全系統的預防維護為過程，以全員參與為基礎的裝置保養和維護的活動。
tpm的條件是最高領導的全力投入和熱情、有力的支援；設計好tpm的推進計劃和程式；建立起乙個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制；營造好tpm的企業文化。tpm的基本理念包含一是人員的體質改善，二是裝置體質改善，三是企業的體質改善。
tps兩大支柱背後的原因
4樓：溫嶼
關於tps的起點，非成本主義：利潤=售價-成本。售價由客戶來決定，而企業的任務和責任是在於降低成本。
降低成本的方式方法很多，tps採用的方法就是要消除浪費。
而整個tps生產系統的兩個支柱就是jit和自働化。
jit和自働化可以消除浪費，降低成本是毋庸置疑的。但拍碧是，為什麼tps是以這兩點而不是其他的點宴鍵和更多的點來做支柱呢？
這個問題在看了本書關於生產的定義之後，對自己來說算是有了答案。
把生產表示為工序process和作業operation的網狀結構。而jit和自働化正好是針對process和operation來做的改善。理解了這一點，就襲祥舉理解了tps 的兩大支柱的本質。
這樣的話，tps當然會用這兩點作為支柱，因為他們清晰的定義了tps在process和operation改善方面的方向和方法。
同時，有了關於生產的這個網狀結構的表示方法，也可以把眾多的實際工作中的工具方法很好的安放在正確的位置，就是做好了「精益」知識的5s管理。
tpm初期圍繞哪四個支柱？
5樓：天行健管理諮詢
01、自主維護。
02、計劃維護。
該支柱，涉及到依照裝置的預計故障時間來適當地安排維護扒叢任務。
03、質量維護。
該支柱，涉及早期探測與預防錯誤，並確保缺陷不會在生產鏈條中繼續下去。這也鼓勵操作人員找到問題發生的根源。
04、重點改進。
重點改進，意味著：一旦問題發生，就要組建乙個跨職能的團隊。具有各種技能和豐富的經驗，將有助於春遲櫻團隊更快地去解決問題。
tpm管理的八大支柱和兩大基石分別是指什麼？
6樓：假面
八大支柱：
1、自主保全（自主管理）
生產系統操作人員的自主點檢、自主維護、自主管理活動；實現「我的裝置我負責」的目標。
2、全員改善（改善活動）
指員工立足於現場，圍繞治理「六源」、減少浪費、降低成本、提高質量、提高操作技能和效率而進行的合理化建議，工藝、技術、裝置的改進，流程的優化，工具和方法的創新等活動。
3、專業保全（專業維修）
通過專業隊伍，對裝置系統實施專業點檢和專項維修。
4、初期管理、（前期管理）
指技術部門對裝置在設計、製造、安裝過程中的管理活動，設計時要滿足使用者和現場實際的需求有針對性。
5、教育訓練（教育培訓）
培訓部門對員工的培訓活動，包括員工的業務和技能學習，素質和能力的全面提公升。
6、品質保全（品質改善）
品質保全是所有支柱的最後成果。為了提高質量保證體系執行的有效性，通過控制生產過程的諸多因素，提高質量所開展的改善活動。
7、事務管理（事務改善）
圍繞提高裝置綜合效率，各部門的效率改善，包括理順管理的流程、消除部門障礙、提高工作效率和改進服務等活動。
8、安全環境改善。
圍繞創造安全、綠色、和諧、可持續的人機工作環境所進行的改善活動。
兩大基石：5s推行和tpm小團隊活動。
tpm的特點。
tpm的特點是三「全」，即全效率、全系統和全員參加。
全效率：指裝置壽命週期費用評價和裝置綜合效率。
全系統：指生產現場的裝置維護不僅是裝置部門的事情，生產、技術、安全、質量、工程、財務、人力資源等各個部門都要參與其中。
全員參加：指從企業最高管理層領導到一線生產崗位員工都要參加。
三「全」之間的關係是：全員是基礎；全系統是載體；全效率是目標。
7樓：網友
八大支柱：自主保全支柱、專業保全支柱、個別改善支柱、初期管理支柱、品質保全支柱、人才育成支柱、事物改善支柱、安全環境保全支柱。
兩大基石：徹底的5s活動，崗位重複性的小集團活動。
8樓：錳矽鋼
八大支柱：
自主保養體制的形成。
保養部門的計劃保養體制的形成。
個別改善。裝置初期管理體制的形成。
品質保養體制的形成。
技能教育訓練。
管理和間接部門的效率化體制的形成。
安全、環境等管理體制的形成。
兩大基石：5s推行和tpm小團隊活動。
9樓：追夢者
八大支柱：
1. 自主保養體制的建立。
2. 保養部門的計劃保養體制的完善。
3. 個別問題的改善。
4. 裝置初期管理體制的建立。
5. 品質保養體制的建立。
6. 人才培養及技能教育訓練。
7. 部門間工作流程的優化。
8. 裝置安全、環境等管理體制建立。
兩大基石：5s推廣和tpm的小組活動。
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