1樓：墨白_殘喘
怎樣和施工隊溝通？家秀網告訴你：
施工隊與消費者之間的溝通。
進入施工階段以後，出現糾紛的大多數原因是由於消費者和施工隊之間對施工專案的理解不一致所造成的。還有一些原因是因為消費者頻繁地對施工專案進行變更，但是又不增加本應增加的施工費用。而且由於語言溝通困難（大多數施工人員都來自南方，北京人對他們的語言往往聽不懂），施工人員彼此使用家鄉話，在對工程進行評論時又容易和消費者之間造成誤會。
提示：消費者在難以理解施工隊人員對工程的表達時，應該通過裝飾公司的設計師來溝通。當然，嚴格意義上來講，消晌銷譁費者應該把裝飾公司的設計師，管理人員和施工隊視為乙個整體，而不應該分兵作戰，反覆地和設計師、監理人員和施工隊分別打交道；即使對方認為可以這樣，也應該要求對方出具乙份授權書給施工的負責人，這樣自己就可以把精力集中在一點上；不用和每宴行乙個人兜圈子，再產生被踢皮球的感覺。
出現問題之後合同雙方採取的一些錯誤策略。
在家庭裝修施工過程中有的時候出現對施工專案的不同理解是很正常的事情，由此產生糾紛也是不足為奇的。但是，由於合同雙方對出現糾紛採取的不同策略，往往會使糾紛越來越嚴重。一些被**或者付諸法律的家庭裝修糾紛事件，其中的原因如下面筆者歸納的兩條：
1．出現糾紛以後，一些裝飾公司採取拖的策略：一些消費者心裡往往潛意識存在著那種息事寧人的心態。所以，某些不太負責任的裝飾公司就希望用拖的辦法把消費者拖疲了，拖煩了，拖到最後沒辦法，就希望不管用什麼辦法趕緊完事。
所以，這種心態往往助長了一些裝飾公司投機心理的膨脹。2．某些消費者學習了一些消法條款以後，威逼裝飾公司：對於消費者這一方來說，也有一些人在出現某些問題之後，認為自己的機會來了，希望乘此機會敲裝飾公司一把。
所以，往往使用「如果你不滿足我的要求，我就找**給你**」等威脅的手段。因為這些人知道，裝飾公司的確很怕被****，因為如果趕上這樣一次，可能裝飾公司很久翻不過身來。而筆者在家裝市場鬥掘的一段時間以來已經遇到過不少起這樣的事情。
但是，除了一部分裝飾公司最後的確也採取了息事寧人的辦法，滿足了那部分人的不合理要求以外，在本市也同樣出現過因一些消費者採用上述辦法，最後出現裝飾公司出現過激行為的事件。
2樓：鈕詩
最好用設計的圖紙進行溝通，如果沒有設計圖就用手繪張草圖也可以然後表明材質和施工工藝。
在與施工方的溝通技巧和施工隊伍的選擇注意事項
3樓：張三**
與施工人員的溝通。
儘可能多與施工人員溝通，確定他是否明白你的意圖。設身處地尊重每一位師傅的工作者純迅，尊重他，令人家感覺到自己的重要性，那麼幹起活來是否更負責一些呢？有句老話不是叫「用人不疑」嗎？
但如果你面對的是狡猾欺軟怕硬之徒，那就要以牙還牙，據理力爭)特別到一些邊緣工程，就是需要幾個工種配合的，負責任的工人會互相協調好各司其職，否則就大家來回踢皮球，都推卸責任。像我的泥工就幫我解決了一些木工的事情，而電工又解決了一些泥工的問題。因為每個師傅的經驗不同，只要他肯幫你想辦法。
裝修隊伍的選擇。
至於先擇游擊隊還是正規裝修公司，我覺得並不重要，關鍵是給你的施工隊的頭是認真負責，裝修的工人的技術，當然還有裝修的質量和**。首先，找裝修公司不要超過四家，對大部分來說是這樣，如果你的時間很富裕，那就另當別論了。
和裝修公司談這前，一定要清楚你要做那些裝修專案，可以先請裝修公司報所有的專案，對比一下**和綜合考慮到到各種因素後再褲拿接下來你再決定有哪些項要外包，哪些項要裝修公司做。
對裝修的人來說，裝修的**越低越好，當然，裝修公司的意見正相反。有時，裝修公司為了拉生意，會將有些**壓得比較低，這樣一來，工程的質量與用料的質量就比較難以保證。裝修那麼多項，你想項項都是最低價，那是不現實的。
而且裝修中的**，不能只看數字，更要看裡面的內容首此，這一專案所用的材料，規格，品牌等。要知道，裝修中的每一項**，其實都是大有講究的。
裝修模式的選擇注意事項。
家庭裝修中裝修模式選擇也需要注意的，家庭裝修主要有三種裝修模式：半包、全包、清包。具體的家庭裝修模式請參閱「專家告訴你裝修全包、半包、清包的利與弊」。
領導讓去施工現場，如何協調施工方與甲方呢？
4樓：瀧紫桖
按照這個提問判斷，題主是新入職的物業方負責管理裝修工程的專員吧？要協調好施工方和甲方。
的問題，那你首先要明確自己的定位，才能知道怎麼去處理關係，也就是我們常說的有點眼力見。
首先甲方絕對是上帝般的存在，哪怕就是你的頂頭上司，也是要全力配合甲方領導工作的，你們部門存在的價值就是為了給甲方提供優質的服務，領導讓你去施工現場。
的目的，就是為了讓你向施工方正確傳達甲方人員的施工方案。
和意見，你一定得心領神會甲方工作人員的目標和要求，能提供合理要求和建議的可以向甲方提出建議，得不到認可的一律無條件按甲方人員要求施工，不得有自作主張的情況發生。
其次你要明白施工方是你們部門臨時聘請的施工隊伍，平時沒事的時候可以跟他們個人建立一定的友好關係，方便以後的接觸和意見傳達，但是在工作狀態下，一定要讓他們懂得一切行動聽指揮，不能瞎幹蠻幹工作，更不能出現違章操作的情況發生，特別是在有甲方領導的情況下更不能發生。通常施工方負責人進場施工之前都會繳納一定的安全保障金，來保障你們部門對施工人員做到獎懲分明，只有這樣才能把職責落實到每乙個個人，有章可循。
說到底施工方和甲方的協調就是，你上傳甲方工作人員的意見，去下達施工方按意見參照執行，畢竟甲方是出資方，你所在部門是監管方，施工方是按要求施工賺取報酬方。明確了這個定位就好協調啦！通常在施工現場，甲方人員佩戴白色頭盔，你們部門工作人員佩戴紅色頭盔，施工方佩戴黃色頭盔。
對此，大家怎麼看呢？
5樓：小李美死了
我個人認為一定要情商高一些，兜裡可以裝一盒煙，儘量與雙方的領導去溝通交談，並且嘴甜一些，和他們協調好之後，由他們去協調手下人。
6樓：可樂
首先可以把施工方和甲方找在一起，然後跟他們說明原因。一般的施工方和甲方都會認同。
7樓：小l不一樣
給他們合適滿意條件，讓他們心滿意足的離開。
如何與施工方進行溝通
8樓：蟻元斐鹹淑
我個人認為與甲方交流的時候要注意的幾點有：
1、在剛進入設計階段的時候應該要謙虛的與甲方交談，牢記甲方的要求與尊重甲方的意見，給人的第一印象分十分重要。這也是做人的基本道理！不要以為自己讀了很多的書就目中無人。
就算你是一流的設計師，有在好的才華與設計理念，如不記住謙虛對人的話那就。。。88
別忘記了給錢的是甲方，甲方就是你的上帝，這是與甲方溝通的第一點，也是最重要的一點。能做到這點，那麼你就成功了50%了。
2、在進入設計階段的時候，儘量保持與甲方的溝通與交流，有時候可以將自己的設計理念先與甲方說說，得到認可後可大膽的進行設計，這樣一來能讓甲方對你的設計水平得到肯定，覺得沒找錯人。能做到這點，那麼你就成功了60%了。
3、設計方案出來後，不管是文字說明也好還是口頭闡述也好，記住一定要簡單明瞭，一針見血，讓人一看就懂，不要太多的專業素語，儘管你象表現你的才華，這也不是時候。能做到這點，那麼你就成功了80%了。
4、在設計方案得到通過後，就要進行**與施工階段了。在**時，你可以根據平時對甲方的瞭解來進行**，一定要抓住甲方的心理，不要漫天要價，讓人接受不了，做到這點，那麼你已經成功的簽下合同了，跟著就是你施工時與甲方的溝通了，這時候也是你展示自己才能的時候了。當然了會設計也一定要懂得如何施工才行，要不然你充其量也只是乙個小半桶水的三流設計師而已。
因為在施工時與甲方的矛盾是最多的，這是在施工選材方面的問題，誰不想多賺點錢（這方面的費話就不多說了）。在施工時一但與甲方產生意見分歧時一定要沉著、冷靜、謙虛的與甲方解釋，盡力化解雙方的矛盾分歧，這也是一門語言藝術學。一句話，平時多看點書，學多點知識，活到老學到老，學無止境！
但仍然要記住兩個字「謙虛」
下面是一堆費話：
謙虛使人進步，驕傲使人退步。等你有那個技術與水平的時候你在驕傲，但你會發現你驕傲不起來了，這是個人修養問題，也是你進步了的表現。
以上個人觀點，不當之處請各位批評指正！
如何才能管理好施工隊，施工隊如何管理！
做建築施工管理，我們大家首先要明白，這不僅僅是對施工過程的管理，更是對人的管理，而人又是最難管理的。現在全國的勞務施工隊伍都不好管理，這是建築行業的共性，一方面與整個行業的大環境有關，一方面也與工人的自身素質有關。到底怎樣才能管理好施工隊伍呢？吉工寶為您支幾招！一 要尊重施工隊伍 大家一定要發自內心...
農村找施工隊修房子要注意些什麼，找施工隊裝房子需要注意些什麼
工程小的是不需要招標的。一般像這種情況，最好雙方籤個合同，先付多少錢等完工再付完工程款。當然合同的細節根據你你們的要求和施工方訂了，我也不好說什麼 比如工期，質量，安全什麼的 希望對你有幫助！安全第一，預防為主，綜合治理。好了 質量也是很重要的，就看你那個房子工程招標了沒有，要是中標的施工隊一定要有...
一酒店工程拖欠施工隊45萬，這筆錢該怎麼才能要回來？
我認為你該拿起法律 來維權，這樣才能要回自己的工資。如果私下沒有要回來的話，可以直接走法律程式，就是源歷念走法律程式，雖然麻煩，但是也能保證自己的權益，然爛侍後也這筆錢應該就雹困可以要回來的。工地老闆拖欠工程款怎麼討要？法律分析 工地老闆拖欠工程款，可以去工程所在地或被告所在地人民法院起訴，管轄法院...