1樓：
做建築施工管理，我們大家首先要明白，這不僅僅是對施工過程的管理，更是對人的管理，而人又是最難管理的。現在全國的勞務施工隊伍都不好管理，這是建築行業的共性，一方面與整個行業的大環境有關，一方面也與工人的自身素質有關。到底怎樣才能管理好施工隊伍呢？
吉工寶為您支幾招！
一、要尊重施工隊伍
大家一定要發自內心地認識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們幹不了我們的工作，我們同樣也幹不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎上才能搞好工程管理。罵工人、吵工人等行為，輕則工人不聽，重則會遭到工人的辱罵甚至暴打。要知道越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。
二、利用領導的力量
針對工人的問題，在與工人溝通無效的時候，不要對工人採取過激行動，而應該向班組長溝通，與班組長溝通無效，可以向隊伍帶班人員溝通，向隊伍老闆溝通，如果再不能解決，可以向專案部經理彙報，利用領導的力量向隊伍老闆溝通，一直達到管理的目的。
三、獎罰分明，多獎少罰
獎勵和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過多過勤，否則，工人會非常反感，甚至麻木、無所謂，這時罰款會變得蒼白無力，會成為一種失效的手段。獎勵可以作為一種常用的手段，並且要獎勵到位，對一次性通過驗收的班組小額獎勵，對工完料淨場地清的文明施工班組獎勵，對安全工作做得好的班組獎勵，對材料使用節約的工人獎勵，對整改及時者獎勵，採用各種小獎勵來促進各方面的管理工作。
四、換位思考
作為施工技術人員，要多站在工人的角度思考問題，多為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術水平和關心他們的誠意打動他們，這樣，他們會更加服從我們的管理。
各位工程同行們，你的施工隊伍管理的如何？以上幾點做到了嗎？
施工隊如何管理！ 200
2樓：思雨小子
採取承包的形式，每一個活都有專人承包，即提高了效率，也提高就質量，哪個部分出了質量問題，就找誰負責，雖然你可能比以前收入低了點，但是省心！
3樓：杞琴韻
管理的關健是管理人心使人心誠服。首先管理者自身心要正，行要正，說到做到，履行承諾，並關心體貼員工的生活和工作，且有獎勵懲罰制度激勵約束員工比學趕優。再就是抽空可學習閱讀了解一下人性人心心理方面的書籍內容以及管理人方面的方法智慧，隨事業發展自已成長應提升一下自身的管理水平和能力，管理就是和人打交道的過程，只有通了人道才易通商道。
4樓：邯鄲江水平裝修
最好承包到個人，這樣工人的積極性比較高。
或者有明文規定，讓師傅們知道，施工期間有什麼要求。
5樓：
按量分配，或者三個人一組，分開幹
如何才能管理好施工隊 10
6樓：
具體管理辦法如下：
首先首先制定工人管理規範條例，印成小冊子，確保發放到每個工人手中；
制定好施工計劃，每天檢查施工員完成情況；
成立監督部門，不定期檢查施工質量，發現施工和合格的，查處責任，確保責任到人；
製作板報，放置於顯著位置，內容包括：施工管理層的重大決定、施工計劃、員工基本操作規範等。
7樓：匿名使用者
合理安排施工隊的施工作業，儘量不要出現窩工現象，這是其一，因為大家出來都是要掙錢的。其二，在監理進行工序驗收的時候要起到連線的作用，對監理提出必須要整改的問題，要做好與施工班組的溝通整改，做到技術上對你信服。其三，要腿勤快、嘴勤快。
就是在工作當中多和他們溝通，在施工現場多給他們指出問題，以避免臨到驗收時由監理提出來，反而自己被動了。
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