1樓：公宛白
我們都有類似你的難題。但可以肯定一點的是，不是你給員工物質上的待遇就可以解決乙個團隊是否能優秀的根基問題。 而應該用你的做事的理念，遊滾或者說公司文化去吸引 去強化乙個團隊的基礎。
當然，物質上的待遇是否優越，其一在於考量的標準是否客觀--你覺得不定就是他覺得---應該是和客觀的行業標準；其。
二、如果在這點上客觀是提供了優越的待遇，如何能轉化為他們行動的動力，乃至與公司堅定在一起的理由之一。
總之，結合你的價值觀和行事為人風格的公司價值觀，是解決這個問題的思想根基。組建團對的組織目標、人員配套、與可行性調研。等等諸如此類的神桐餘，側重於任務達成的管理實踐，是乙個行動、磨礪、經驗積累的過程。。。
因此，做，不論溝通還是行動，遠比紙上輪雹談兵更重要。
2樓：匿名使用者
可能和公司的氣磨消氛有關。
但是也不能排除員工自己本身的因素。
不知道你 招聘世跡的是不是 應屆畢業生。
他們一般都是幹幾天就走的。感覺你現在的地方不搜遊並能體現他的價值。
建議 營造好的公司氣氛。
可以一些文體活動。提高福利什麼的。
讓員工能充分發揮自己。
能夠體現自己的價值。
如何建立部門團隊
3樓：王叔金融圈
更好的建立部門團隊的方法：
1、在團隊中提取我們的團隊精神，根據我們的企業特點及我們需要追求的企業精神來提取我們自己的團隊精神，在提取過程中，力爭讓部門每乙個員工參與進來，發揮員工的參與性與積極性。
2、制定我們衫頃的團隊目標，制定團隊目標還是先讓部門員工參與，充分發揮員工的潛力，可以借用頭腦風暴法等充分發揮員工的想象力，根據發展戰略，共同制定團隊目標。
3、落實到行動，從工作中去觀察。現在員工很大程度上沒有得到領導的支援和指導。在明確了團隊目標之後就必須貫徹落實到實際工作中去，結合大家或租陸的力量，顯示出團隊的力量。
4、針對員工的成績或不足及時的給予表揚或批評，嚴格執行考核制度，在工作中多溝通，多發現。全力發揚優勢，發現員工的劣勢時，儘量低調處理。
5、強型如化高部門管理人的管理能力，讓部門負責人思想上引起重視。加強他們的管理能力及團隊營造能力及團隊管理方面的技能。
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