1樓：匿名使用者
<>《餘料管理是傢俱企業非常重要的一項工作。下面是傢俱企業進行餘料管理的一些常用方法：1.
合理規劃產生餘料事宜，應在產品設計和製造的初期階段就規劃好。減少產生餘料是減少企業成本的有效途徑。2.
進行分類儲存，把餘料按照品種、悉宴材質、睜空銀規格、用途等分類儲存，便於查詢和管理，也方便下次使用或銷售。3. 對於過期的、老化的或質量不合格的餘料，及時處理，不因為佔地或危害其他的材料被影響。
4. 制定合理的餘料使用計劃，根據餘料品種、材質、規格和用途等情況，制定合理的使用計劃，有效降低企業的生產成本。5.
減少浪費，有些材料可虧桐能因為處理不當而浪費，因此應該重視對餘料的管理。決不能因為不當管理而影響企業的生產效益。6.
主動尋找餘料的利用途徑，將其加工為符合規格和質量要求的配件或其他傢俱配件，既能滿足市場需求，又能節約成本。
傢俱廠 板材倉庫如何管理 特別是餘料
2樓：匿名使用者
可以使用管理軟體來記帳，這樣會比較方便點，各方面的資料在軟體上看就可以了，方可倉庫管理軟體是專門應用於這方面的，可以試用一下。
3樓：匿名使用者
abc分類法，按金額數量為標準，a類為重點管理，它的數量少，但金額大，用個別計價法管理；c類數量眾多，但金額小，可以用以存計耗的方式管理；介於這兩者之間的就是b類 就按正常的加權平均或先進先出等日常方式就行。
4樓：匿名使用者
1、分大類管理：板材類、五金類、油漆類、輔助材料類、工具類等；
2、分小類管理：例如五金類的細分：螺絲類、連線件類等；
3、先進先出原則：按進倉時間，先進倉的先出貨；
4、類別集中原則：同一型別的儘量擺放在一起，比如螺絲，各種螺絲都擺放在一起；
5、標識原則：對所有材料的資訊進行標識，一般標識名稱、代號或者型號、進倉時間、數量、質檢員、等級等資訊；
6、整潔原則：將物料按特點進行整齊歸類擺放，做一些架子（可以參照超市的貨架）例如螺絲要做一些統一規格的盒子擺放；
7、倉庫的資料用電腦管理，隨時更新。
做到以上幾點，倉庫已經很整齊了。如果能配合erp系統和條形碼管理系統，那就更方便了。
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