1樓：匿名使用者
這個問題嘛 考的就是個人的協作能力 首先、我們要先鄉領導請示 看看領導對這個任務有什麼要求。其次、向領導請示完畢自己擬定乙個工作計劃（在這個工作計劃中不能說自己單幹 也不能光指示兩個下屬去幹 要分時段 的做好計劃一步一步的走）然後、我要說明一亮液下關於這個計劃：在這個計劃制定的時候就要統籌全域性的看待這個問題，把以後會遇到的問題都要預先想到 並向下屬說明 還要做好隨時應對屬下遇見問題的情況 。
在制定計劃的時候要分幾個階段，初始階段-最後收尾階段在具體實行計劃的時候不能只是盲目的幹 要隨時發現問題解決問題。注意磨鍵衡：如果遇到解決不了的問題 千萬不能自己自作主張 要向領導彙報 請示下一步計劃，可以和領導說說自己的想法 再等批覆。
最後，計劃制定完畢還要向領導請示 領導通過了再去實施。等一瞎做切都幹完了還要向領導彙報工作請領導批示。
2樓：匿名使用者
我覺得這還是相對比較簡單的，因為這是上層領導為了考核鎮衫你，所或彎以讓你帶人完成下發的任務，那麼按邏輯來說領導最主要考核的側重點是你的工作能力，而在用人方面偏輕了，為什麼這麼說，因為領導僅僅給你配了兩個下屬，支配兩個下屬並不能說明你的領導和管理能力，所以這御團腔兩個下屬只是為了當你的助手去協助你完成工作，所以我想只要你對工作內容熟悉，敢做，就能夠勝任。
某領導要把20項任務分配給三個下屬應該怎麼做？
3樓：小小綠芽聊教育
某領導把20項任務分配給三個下屬，每個下屬至少分得三項任務，則共有78種不同的分配方式。
解題思路：20項任務分給3個下屬，每個下屬要求至少分3項任務，那麼在具體分配的過程中，先給每個下屬分2項任務，那麼就將該題轉化成將剩餘的14項任務分給3個下屬，每個下屬至少分乙份。
每個下屬先分兩項任務，那剩餘任務為20-3×2=14項。
因為要分給3個下屬，所以14項任務需要插2個板就能分成3項任務。而剩餘14項任務，中間間隔是13個空。
利用插空法。
14項任務形成13個空，故分配方式有78種(13×3×2=78)。
如何接受同事或領導分配的任務呢？
4樓：x的電影人生
你需要根據具體情況做出判斷。
如果你的同事或領導請求你幫忙，或者你認為這項任務能夠幫助公司或團隊實現目標，那麼你可以考慮接受這個任務。在處理這些任務時，你可以與同事或領導溝通並確定工作的範圍和時間表，以確保任務能夠按時完成，並且不影響你的主要工作。
但是，在接受不屬於自己職責範圍的任務時，也需要注意以下幾點：
不敏猛要讓這些任務佔用太多的時間和精力，從而影響自己的主要工作和生活。
如果這些任務已經超出了你的能力範圍，或者需要太多的時間和資源，那麼你可以婉拒或尋求他人迅信的幫助。
如果你覺得這些任務與你的職業發展和目標沒有關聯，那麼你可以考慮談判，以確保這些任務不會一直成為你的工作內容。
總的來說，接受不屬於自己的任務是一種職業素養，可以展現你的團隊合作精神和責任心。但是，橋昌橋你也需要注意自己的職業發展和目標，確保這些任務不會對你的工作和生活產生過多的負面影響。
如何高效的做好上司分配的工作？
5樓：豌豆炮仗
1.首先，確定訊息的緊急程度：領導的訊息到底是緊急任務還是明天才需要處理的任仔者枯務。如果是緊急任務，那麼應該立即回覆訊息，並展示您的緊急處理計劃。
2.回覆訊息：你可以馬上回復領導的訊息，在回覆時，應該確認任務的具體內容和時間表。如果需要進一步的明確和了解，可以提出相關問題。
3.制定工作計劃：一旦瞭解了任務的具體內容和時間，你需要立刻開始制定工作計劃，以確保任務在規定的時間內完成。
在制定計劃時，應該考慮工作的優先順序和具體要求，制定詳細的任務分解表，把任務拆分成小塊任務，乙個個完成。
4.落實任務：按照制定的計劃，按照時間表開始任務，要嚴格按照執行計劃，遇到問題第一時間解決，及時向領導彙報進展情況，保證任務按時、質量達成念洞。
5.反饋工作進展：每完成乙個任務的階段，及時反饋工作進展和成果給領導，這樣嫌首可以有效提高領導對你的信任和認可程度。
總之，對待領導安排的工作，保持高度的責任心和敬業精神，及時回覆，制定有效工作計劃，<>
作為領導，如何才能在公司合理的分配任務？
6樓：愛小樹苗
要了解公司的每乙個員工，之後給他們分配合理的任務，而且也要知道他們的工作狀態。
7樓：風風學姐
我個人覺得作為領導在分配任務的時候，一定要考慮到對方的乙個能力大小，要學會知人善任。
8樓：夏見冬
你應該根據每乙個員工的綜合實力來分配工作，不可以把特別艱鉅的任務交給能力弱的人。
9樓：三四么洞洞么
可以把工作分為幾部分，然後下發給幾個小組，讓他們自己來分配任務。定時做完就行。
10樓：哇塞塞影視剪輯
一定要根據員工的個人能力合理的分配任務，做到物盡其用。
在工作中給下屬分配工作的時候，怎麼做才能更高效？
11樓：敬業籤
給下屬分配工作的時候，要想更加高效就逗滲要仔細考量下屬的禪帶工作能力，賀指蘆以及工作量是否科學。建議讓下屬使用敬業籤來記錄自己的工作目標和計劃，這樣做的話就可以很好的讓自己做事情的時候比較明確，同時還能夠通過提醒來督促自己提高執行力，從而提高工作效率。
領導男的突然對下屬的態度很好，這個下屬是個女的，他總找這
這位領導太過招搖，不能簡單的用隨和或平易近人評價。畢竟男女有別，且是上下級關係，莫因不謹慎派生出其他問題，損人不利己。領導會更加關注。不過也看這個領導是個什麼樣的人了。不知道正不正常，就知道你在意的挺多的，聽仔細的，想的挺多的！一個未婚男領導突然對一個已婚女下屬態度很好，總找她說話，有時人多 不會生...
如何解決忙死領導，閒死下屬的問題？
解決這個問題需要領導改變領導方法 第一領導不要認為下屬都不如他，什麼事都必須要親力親為才能做好。第二，培養人才，要多讓下屬幹，讓下屬得到機會鍛鍊。第三，出現問題需要解決，不是一味的抱怨下屬，讓下屬放手去幹，這樣才能讓下屬忙起來，得到歷練。領導忙得要死，自己的下屬卻閒的要死，這種情況大部分就是領導的管...
在工作之中，如何做好領導與下屬之間的溝通
明白領導的需要，並去滿足。這就是你一切工作的中心。記住一句話 領導說你不行，你就不行 哪怕可能你能力很強。對於多頭領導，就需要你去分析，各領導之間的關係，學會在中間尋找一個平衡點 以求生存並發展 回答1 承上啟下 回答2 左右逢源 在工作中如何與領導溝通以及與同事相處 與領導溝通 認真用心的工作，事...