1樓：匿名使用者
明白領導的需要，並去滿足。這就是你一切工作的中心。記住一句話：
領導說你不行，你就不行；哪怕可能你能力很強。 對於多頭領導，就需要你去分析，各領導之間的關係，學會在中間尋找一個平衡點；以求生存並發展
2樓：匿名使用者
回答1 ： 承上啟下 回答2： 左右逢源
在工作中如何與領導溝通以及與同事相處
3樓：匿名使用者
與領導溝通
認真用心的工作，事事處處尊敬他。（一般領導喜歡這種感覺）呵呵在溝通方面，不同的有不同的處事方法，比如領導與自己的年齡差距不大或大家都是年輕人，有什麼問題就直接提出來，領導不會放在心上的，特別是年輕的領導，他巴不得他的每個下屬都能獨擋一面。有什麼不懂的就問領導，領導不會覺得小看的，年齡大的領導反而覺得年輕上進。
領導也是人，他並非草木。
與同事之間，心放寬些，多做些小事，也沒有什麼的，若可以幫幫同事的忙這些都是可以的。年輕人嘛，多做點，也沒有什麼的，有經驗的前輩在關鍵時候給你多指點兩招，這比什麼都有用。同事是天天見面的，若是大企業，有可能下半生一半的時間都在一起工作，相處。
所以說在這個小空間裡，面對小人那號不計較，**話多做事，不去談論什麼八掛新聞，別人說你聽到就是了。平時多觀察，注意一些細節。
簡單的談了些大概， 不知道對你有沒有用。
祝你工作順利！
4樓：匿名使用者
其實溝通多了可以把友誼等都搞好的,其實不要想著什麼事自己都可以搞定,要與同事互相幫忙和討論那才是最好的溝通.
5樓：匿名使用者
我建議好好看一遍 康熙王朝電視連續劇 那裡會有許多 有益的收穫
如何做好一位領導,和員工的溝通
6樓：匿名使用者
不管是什麼樣公司，基層管理者都應該盡心盡責，本人覺得送你一句話：高調做事，低調做人！也許會得到不一樣的效果！
當然，作為基層管理者，我們還是在公司的要求範圍內做好自己的本職工作。 隨著企業之間競爭的日益激烈，企業對基層管理人員綜合素質的要求也在不斷地提高，基層管理者管理水平的高低將直接影響到企業的發展現狀，這就給企業的基層管理者帶來了巨大的壓力和挑戰。我們知道，現在企業大多數的基層管理人員都是由一線人員提拔的，很少經過系統的管理知識培訓，卻要管理直接影響著公司形象、產品質量、服務品質等的一線員工。
員工的工作績效便不僅反映管理人員的能力，更會影響企業的聲譽。因此，身為基層管理者，如果能讓手下的員工認同你的工作能力、工作作風及工作態度，那麼他們就能對你甚至是公司產生良好的印象，並願意為之而付出努力；反之，如果你自身的形象不佳，工作組織不得力，就會破壞公司的形象，遭到員工的質疑和不滿。所以，如何做好基層管理工作，促進企業健康發展，也就顯得尤為重要。
首先，基層管理者要掌握正確的管理方法。我們經常聽到基層管理人員抱怨：現在的員工不那麼好管了，工作不那麼容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時為了安排好工作，真是要費盡心機，想起來就頭痛和惱火……面對這些情況，管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動腦筋，運用工作技巧。
如果遇到工作中的難題或工作進行得不順利就發脾氣和抱怨，不僅不利於問題的解決，只會讓員工認為你工作無能，從而產生反感甚至工作消極的情緒。因此，在日常的工作中，就必須清楚地瞭解屬下每一位員工的工作能力，採取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求你的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理。對待他們工作中出現的問題和所犯的錯誤，應當給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到鍛鍊和提高。
只要方法運用得當了，管理起來才能得心應手。其次，基層管理者對待員工要有真愛。愛心管理是企業對員工實行人性化管理的必然要求，在對待員工時不要總是擺出一付高高在上的姿態，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。
在平時的工作和生活中，要儘可能地多給員工以體貼、關愛，對他們出現的困難要及時伸出援助之手，決不可袖手旁觀。人都是有感情的，哪怕你的一點點關心和愛護，都會讓員工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會加大他們與你之間的親和力與凝聚力。如果員工感受到工作在一個充滿寬容和愛的集體裡，才會有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才真正積極，才願意為這個集體全力以赴。
再者，基層管理者要以身作則。作為管理者，你的工作態度將直接影響到屬下員工的工作表現和潛能的發揮。在工作當中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重擔，對任何事情都必須嚴於律己，公私分明，具有高度的責任心、使命感。
要不斷地提升自身素質，給員工樹立一個優良的工作行為典範，這樣才能帶動員工努力工作，共同進步，共同提高。總之，要成為一名優秀的基層管理者，就要時刻清楚你的一言一行、一舉一動，不僅僅只是代表著你個人的行為，而是代表著整個公司的形象，只有當你把自身的管理潛能挖掘和發揮出來，才能為企業的發展真真正正地起到促進和推動的作用。
7樓：覃書萱粘卓
1、及時彙報工作；2、自己認為對單位有利的建議、或者認為正在施行的工作有不妥的地方及時向領導指出。但一定要講究方式，應單獨向領導說；3、領導提出好的工作方案，可以發表支援意見；4、投其愛好，多接近領導，如約其釣魚什麼；5、領導家裡有事，主動幫忙。
要做一名優秀員工，必須模範遵守單位各項制度；必須及時、努力、優秀的做好自己本職工作；必須搞好與領導及同事的關係。
8樓：匿名使用者
當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低，「一團和氣」的集體不一定是一個高效率的集體，這時候「鯰魚效應」將起到很好的「醫療」作用。一個組織中，如果始終有一位「鯰魚式」的人物，無疑會啟用員工隊伍，提高工作業績。
9樓：匿名使用者
面對面、一對一的交流
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