1樓：波士商學教育
股東分紅最好的辦法就是設立個人獨資企業，註冊個人獨資企業，將分紅轉移到個獨，綜合稅率能核定到5%左右，這樣可以節省一大筆開支。
通過個人獨資企業避稅：在有稅收優惠的地區，建立個人殲裂宴獨資企業。
工資薪金源陪可以分兩部分來發放，社保和公積金原公司正常發放氏銀，其餘部分通過個獨企業來發放。本質是稅收轉移，實現節稅目的。
請注意節稅不同於避稅，節稅是合規合法，至於避稅此處不表。
個人獨資企業是繳納個人所得稅核定徵收不同於一人****。
2樓：撒網網魚蟲
節稅網123的靈活用工方式 ，降低了企業人工成本的投入，降低了用工過程中的風險。 通過業務流外包，由節稅網123管理中心分配業務給用工人員。企業管理中心採取靈活用工方式分配任務給用工人員，也將稅野猛負大幅度降低，企業也無緩豎需為用工人員上社保。
企業通過在節稅網123威客平臺釋出內容，零頌哪橋散用工人員接任務，達成交易併線下完成任務。公司和零散用工人員線上達成合作，用工人員直接為公司服務降低了稅負。
這樣的分紅機制，還有必要在這個公司幹嗎？
3樓：不風之風
開局50萬，甲乙各25萬，甲和乙為什麼佔股不一樣？
甲出力沒拿工資，還是甲有技術和人脈？就算技術股。倒推，甲乙為6：
4，甲佔60%，乙佔40%，也就是技術佔20%，算成錢，這技術值萬。初始公司值50萬現金+萬技術。這個技術的事，只是為了說明甲乙差異，後進就不論這個了。
吸納股東，丙是丁的4倍，資金和佔比，一致。
丙30萬佔10%，按總300萬，也就是丙丁進來時，公司值萬，甲佔60%值萬（初始25+技術值萬成長起來的），乙佔雹鍵吵40%值105萬（初始25萬成長起來的）。
這個時候，公司估值300萬，甲萬、乙105萬、丙30萬、丁萬。這個時候所有資產全按比例分到股份上了，不管是前期甲乙掙的利潤。
分紅100萬亮殲，若直接按股份佔比來分，甲乙回報高，是因為甲乙前期掙了利潤，甲乙與丙丁起算時間不一樣，如果改成甲起始萬、乙起始105萬來計算，則4個人回報率都一樣。
如果拿一部分錢出來，按人平分，肯定是股份越少的越划算。極端想一想，假如那**東只入股了100塊錢，我就拿這個平均數萬都夠了。股份佔比多的肯定就虧了吧，越多越虧。
如果按照股份佔比來分，並佔10%拿10萬。應該就是這樣的。如果說對這個數不甘心的話，那就是當初把甲乙公司的估值算高了，值不了萬。
丙丁進去之後，公司估值300萬了。現在對當前公司能夠估值多少？
如果考慮到當時估值浮誇了點，源侍又不便反悔，可以在這次分紅時調整一下，給後進丙丁傾斜一下，其實也浮動不了多少錢。例如，85萬4人按佔比分，15萬丙丁2人按比例分。甲萬，乙萬，丙22萬，丁萬。
4樓：自思夢
* 股份****公司員工獎金激勵方案(草案)一、總則第一條為進一步完善公司激勵機制、薪酬制度和績效考核體系，提高各級員工的積極性和創造性，樹立員工與公司共創、共享財富、共命運、共同發展的理念和文化，特制定本獎金激勵方案。第二條本方案所稱員工分紅權，是指公司向特定激勵物件(以下簡稱分紅權人譽檔)授予(獎勵)虛擬股份。分紅權人不需要出資渣寬，沒有公司的所有權和表決權，其權利不能轉讓或**，但可以憑藉該權利享有公司當年稅後淨利潤的一定數額的分紅。
二。紅利持有人的資格標準和考核標準第三條本方案中，能夠授予(獎勵)分紅權的紅利持有人應同時滿足資格標準和考核標準。第四條資格標準條件是指符合公司高中級管理人員、核心技術和業務骨幹的標準條件。
資格標準定義如下：(1)a類人員：高階管理人員，包括公司總經理、副總經理如虛亮。
任職資格：具有至少一年公司工作經驗，擔任高階管理職位的核心管理人員；(2)b類人員：中層管理人員，包括總工程師、財務總監、部門負責人。
任職資格：在公司有三年工作經驗並擔任中層管理職務的人員；(3)c類人員：技術和業務骨幹，包括在我公司註冊的監理工程師、造價工程師、會計師，具有三年以上我公司實際工作服務經歷，具備相應專業技能，在關鍵技術或業務崗位的骨幹員工。
5樓：獎勵同學
沒必要真的沒必要。
如何讓自己覺得生活有活力,讓我對未來有希望
清醒時做事,迷茫時讀書。滿腹經綸,自然知道沒有什麼困難是克服不了的,也自然可以體會到生活的樂趣。每個人的優缺點都不一樣,善於去發現自己,相信自己,不要去想 你認為那怎樣怎樣,我怎樣怎樣,其實未來都是不一定的。加油 作自己喜歡的事,並把這個發展為自己的特長和職業。找個讓自己不得不努力的理由,現在不努力...
玉樹的葉子凍死了，，如何讓他恢復活力
如果沒放室外養是決對不會凍壞的 我南京玉樹放在院子的避風處 到現在還長的很好。耐旱不耐溼水多了會落葉爛根。翻土通風 凍死的部分沒辦法了，如果樹幹還活著可以重新發的 玉樹葉子又蔫又軟怎麼辦啊?如果你沒有在換盆時傷根太嚴重，則是換為大盆後澆水沒有控制好，換成大盆後，由於基質增多，蓄水能力提高，而植株還沒...
如何讓企業和員工雙贏，如何使員工與企業實現雙贏？
打個比喻企業就象人的軀體員工就象身體的細胞只有調動員工積極性和創造力 企業才能生機勃勃 好的戀人 好的領導者不論是在商業中，還是在生活中，人們都更樂於向那些自信的個體靠攏，而上面這個 愛和領導力 法則能夠加強人們的自信特徵。www.csxcyb.com 你可以用商業管理上的訓練方法改善你的愛情生活，...