1樓：培訓老友
親愛的同事：
當我們離鄉背井選擇來到xx公司工作的時候，我們最期待的心願是什麼？只滿足現有的工資待遇？只滿足現有生產工藝流程？
難道您不希望企業給您提供個人發展空間和施展才華的舞臺？為企業發展添上亮麗的色彩悄模！
xx公司經過xx年的風風雨雨，在公司董事會正確領導下，公司領導班子齊心協力、開拓進取、奮力拼搏。企業已基本步上穩健、協調、全面、可持續發展的快車道上前進。
為了鼓足企業發展後勁，弘揚務實創新的企業文化。進一步挖掘企業潛力，有效地開發企業內部人力資源。發現人才，培養造就更多才德雙馨的後備人才，把員工追求融入企業長期發展中去。
公司決定集思廣益、群策群力來改進工藝、降低消耗、完善管理，全面提公升企業綜合競爭力，應對市場挑戰！
因此，我們向奮戰在生產第一線的兄弟姐妹發出誠懇地邀請，帶著您的聰明才智、寶貴實踐經驗參與以「我為促發展保增長提公升生產業績獻良策」為主題的合理化建議活動吧！
請您根據公司目前生產經營的實際情況，提出具有建設性、可行性的改善辦法。其中包括：有關裝置的設計或修改事項、機器裝置、維護保養的改善；有關製造技術及產品質量的改良，操作方法或程式及機械配置的改進事項；工廠安全或機械、工具的保養事項、預防災害事件發生等；有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等；有關物料的節省、廢料、廢棄能源的**利用及其他成本的減低事項；部門間的協調事項；有關業務的調整方案以及其他有利於本公司改革事項。
或許您是一位默默無聞的普通員工，您能用心總結出優化生產工藝，提高產品質量和產值好經驗能與企業分享，也是積極參與的良好表現。
我們堅持以人為本、問計於民。以開展集思廣益合理化建議活動為契機，進一步增強廣大員工的主人翁意識、憂患意識、大局意識，調動廣大員工的積極性、主動性、創造性，提高公司凝聚力、執行力、戰鬥力，進一步弘揚「幹事、幹成事、幹成大事」的企業文化。推進企業科學發展上水平，轎譽獻計獻策獻力量。
公司集思廣益試行管理辦法》已獲公司批准試行實施。我們要認真做好意見和建議的徵集、梳理、審議工作，並將及時向公司董事會彙報開展合理閉運段化建議活動的情況實施，對合理化、行之有效的建議予以積極，及時進行獎勵和表彰。歡迎您隨時到公司生產辦公室索取相關資料！
共同創造和體現自身的人生價值。
2樓：匿名使用者
建立長期的企業創新的激勵機制。
怎樣實施企業文化創新？
3樓：老吳愛吃魚
正確答案：實施企業文化創新的步驟：
第一步，公司高層管理人員要重新構建企業文化體系，以適應新的形勢，確定企業目標和經營方針，還要身體力行，做好表率，倡導、春慎支援員工的改革。
第二步，經營方式、企業行為扒基敬及規章制度發生了相適應的變化。
第三步，企業經營在取得持續性的成功之後，及時總結、梳理、昇華。
第四步，企業鋒早經營行為規範逐漸改變，企業的共同價值觀等更趨於新型遠景目標和新型經營策略。
如何推進企業文化管理的創新？
4樓：零點半
企業文化創新的過派轎正程，是乙個複雜的系統工程，其根本的趨勢是使企業文化由概念化、形式化，向貫穿於企業價值創新、制度創新、決策創新、管理創新、產品創新、品牌創新、營銷創新等的轉變。創新企業文化，必須不斷探索企業文化建設的新途徑，倡導思路創新，力求管理創新，強化方法創新，抓好形象創新，實施組織創新，使之在更高、更新的層面上執行。
在企業文化的建設和創新過程中，管理者的觀念和行為起著至關重要的作用。思想觀念的解放也首先是管理思想觀念的解放。企業管理者是職工的代表，是企業創新、發展的責任者，是企業經營理念的開拓者，是職工成長成才的培育者，是規劃制度的創立者和執行者。
因此，每一位企業管理者尤其是企業最高層的管理者，是否把握自我、以身作則、並實現自我的超越，將關係到企業文化建設和創新的成敗。
要在帆棚變化多端的市場經濟中把握方向，企業戰略研究和戰略管理在決定企業成敗當中更顯重要。戰略管理以全域性為物件。綜合考慮企業各方因素，根據總體發展制定企業經營實施方案，而以生產管理為主的科學管理模塵悔式，難以適應以市場營銷為主的全域性性戰略管理的需要。
戰略管理必須以遠見卓識的戰略和觀念為指導，必須確立符合企業發展需要的企業哲學，從而決定了戰略管理只能在文化管理的模式下去實現。
如何建立企業文化
5樓：快樂
企業建立建設企業文化，需通過實踐，把逐漸形成的企業特色價值觀、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範和發展目標等進行總結，並經全體員工所認同和遵守，從而形成本企業文化。
為什麼說企業制度建設和品牌打造是企業走好創業的第一步
6樓：
摘要。親親您好，為什麼說企業制度建設和品牌打造是企業走好創業的第一步，為您解答：隨著各行各業產品的市場營銷競爭壓力越來越大，同質化的產品也呈現出越來越嚴重的現象，對於初創發展中的企業來說企業品牌建設尤為關鍵了，只有把企業品牌建設做好，才能有效的從該行業的眾多產品品牌中脫穎而出。
更可以從眾多企業品牌中迅速締造出自身企業的品牌價值。
親親您好，為什麼說企業制度建設和品牌打造是企業走好創業的第一步，為您解答：隨著各行各業產品的市場營銷競爭壓力越來越大，同質化的產品也呈現出越慧凱差來越嚴重的現象，對於初創發展中的企業來說企業品牌建設尤孫褲為關鍵了，只有把企業品牌建設做好，才能有效的從該行業的眾多產品品牌中脫穎而出。更可以從眾多企業品牌中迅速締造出前皮自身企業的品牌價值。
一。隨著同質化產品越來越嚴重的現象，企業的品牌也在逐步失去競爭力，人們隨處可購買到同質化的產品，如果企業的產品品牌建設沒有到位，是很難贏得消費者的青睞。這時企業應該注重品牌建設的包裝侍激空和宣傳來提公升企業的品牌競爭力。
二。在如今的行業品牌中為什麼有的產品可以**售出，而其還賣得好，這是而有的產品雖然**定的低，卻無人問津呢？隨著人們生活水平的提公升，對品牌消費的意識也越來越強，更希望購買到有品牌價值的產品，感覺更信賴和踏實。
三。品牌的知名度可以給於消費者一種榮耀感，在當今的社會，如果消費者採購的是帶有品牌價值的產品，也可以撐起使用者的臉面和自信，這時有實力的使用者肯定希望購買品牌的產品而不會選擇沒有什麼品老瞎牌的產品。四。
企業品牌的影響力將是一筆無形的財富，企業分為有形資產和無形資產，就如企業商標一樣，有無形的品鉛攜牌價值。越多人聽到或看到的產品無形資產價值越高。五。
企業品牌知名度將為企業帶**源不斷的業績，提公升在眾多該產品中的美譽度，從而進一步的提公升企業的發展前途空間和利潤。
建立現代企業制度給企業帶來的優勢
現代企業制度最重要的是產權明確！給你幾點論點的bai建du議 1，現代企業制度更zhi 強調人的重要性dao，更突現了內 社會人 的假設。容 2，現代企業制度不同於傳統企業制度，對管理者的要求不是那麼高，減輕了管理者的負擔，更有利於管理者進行巨集觀決策！3，現代企業制度在營銷和財務各方面都趨於完善，...
實施企業制度有何意義,管理制度的意義是什麼作用是什麼如果沒有管理制度會怎樣
在企業中,企業制度文化是人與物 人與企業運營制度的結合部分,它既是人的意識與觀念形態的反映,又是由一定物的形式所構成。同時,企業制度文化的中介性,還表現在它是精神和物質的中介。制度文化既是適應物質文化的固定形式,又是塑造精神文化的主要機制和載體。正是由於制度文化的這種中介的固定 傳遞功能,它對企業文...
對制度創新的認識，什麼叫制度創新
制度創新是創新的前提，具有完善的企業制度創新機制，才能保證技術創新和管理創新的有效進行。制度創新的核心內容是社會政治 經濟和管理等制度的革新，是支配人們行為和相互關係的規則的變更，是組織與其外部環境相互關係的變更，其直接結果是激發人們的創造性和積極性，促使不斷創造新的知識和社會資源的合理配置及社會財...