1樓：合易管理諮詢
關於企業文化比較常見的說法是有三個層次，即表面層——物質文化層外觀形象、品牌形象、工作環境，如廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路等；
中間層——觀念層包括企業宗旨、企業精神、企業制度和規範，其中企業規範主要包括各項管理制度、行為準則、道德標準、習俗和禮儀。
核心層——精神層包括預期、態度、價值觀，如企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等。
從中可以看出，規章制度可以歸屬於企業的觀念層，企業制度規範中，它是企業共有價值觀的具體載體，是企業文化的具體行為模式。企業規範對企業員工具有導向和約束功能。
觀念層是核心層的文字表現，是物質層的實現基礎，它是屬於企業的物質產品的範疇。是企業文化不可分割的重要組成部分。
2樓：丹心照汗青
源與流的關係，或者樹根與樹幹的關係：文化是源，制度是流；文化是根，制度是幹。
但兩者有難以截然分開，就像整個河或整株樹難以截然分清一樣。
有「以客戶為尊」的文化理念，就應當有服務客戶的相關制度：接待、回訪、客戶投訴管理、服務禮儀等等；
有「以員工為本」的人文理念，就應當有關愛員工的相關制度：培訓管理以學員為中心、職涯規劃體系、員工福利制度、帶薪休假制度、婚喪嫁娶相關考慮，等等。
3樓：匿名使用者
作為一名企業文化諮詢顧
問，我們需要常常思考這樣幾個問題：企業文化到底是什麼？企業文化建設對企業的用處究竟在**？如何衡量企業文化的價值？什麼樣的企業文化才是合適的？
企業文化是什麼？我的觀點企業文化就是企業戰略、管理等各組成的綜合體的濃縮。文化離不開管理。
濃縮可以完整地傳達。就如我們政黨的管理，「一箇中心、兩個基本點、四項基本原則」如此之濃縮和精煉。企業文化的作用，並非一般人所理解的「凝聚」那麼簡單。
企業文化的作用，在於推動管理思想、原則的貫徹，提升管理的效能。但是，什麼樣的企業文化才能做到這一點呢：我覺得脫離管理來做文化，就是天馬行空。
無論你落地做的如何有聲有色，最終的結果只有一個，隨著活動的結束，文化就會壽終正寢！
企業文化顧問陸道坤
4樓：阿拉木漢
企業文化從廣義講包括：精神文化、制度文化和物質文化，你所講的企業文化和規章制度屬於總概念和屬概念哈。好好加強學習就知道了！
5樓：匿名使用者
規章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的「法律」。企業文化指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。
包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作物件，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。
企業文化和公司規章制度有什麼區別？
6樓：匿名使用者
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。
企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化（corporate culture或***anizational
culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
而公司規章制度是為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規範公司全體員工的行為和職業道德。結合《公司法》和《勞動法》等相關規定，建立的一套管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。
通俗的說企業文化是思想方面的內容，而規章涉及企業管理的方方面面。
7樓：合易人力資源管理諮詢****
在企業文化建設過程中，人們對「文化與制度」的認識經常陷入一種誤區，或把二者對立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業管理中的地位與作用。實質上，企業文化與企業制度既存在緊密聯絡，又相互區別。
1、制度與文化是互動的
當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來推展和傳播。但要把倡導的新文化滲透到管理過程，變**們的自覺行動，制度則是最好的載體之一。人們普遍認同一種新文化可能需要經過較長時間，而把文化「裝進」制度，則會加速這種認同過程。
當企業中的先進文化或管理者倡導的新文化已經超越制度文化的水準，這種文化又在催生著新的制度的形成。
2、制度與文化的表現形態不同
前者是有形的，往往以責任制、規章、條例、標準、紀律、指標等形式表現出來；後者是無形的，存在於員工的頭腦之中，是一種精神狀態，往往通過有形的事物、活動反映和折射出來。但二者卻是一體兩面，有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現。
3、制度與文化的演進方式不同
文化的演進是採取「漸進式」的，制度的演進是「跳躍式」的，但二者同處於一個過程之中。從制度到文化，再建新制度，再倡導新文化，二者互動上升。企業管理正是在這種互動上升的過程中不斷優化，臻於完美。
4、制度與制度文化不是同一概念
當制度內涵未被員工心理認同時，制度只是管理者的「文化」，至多隻反映管理規律和管理規範，對員工只是外在的約束；當制度內涵已被員工心理接受、並自覺遵守時，制度就變成了一種文化。例如，企業要鼓勵員工提合理化建議，先定一項制度，時間長了，員工心理接受了這一制度內涵，制度變成空殼，留下的是參與文化。
5、制度與文化永遠是並存的
制度再周延也不可能凡事都規定到，但文化時時處處都能對人們的行為起到約束作用。制度永遠不可能代替文化的作用，同時也不能認為文化管理可以替代制度管理。由於人的價值取向的差異性、對組織目標認同的差異性，要想使個體與群體之間達成協調一致，光靠文化管理是不行的；實際上，在大生產條件下，沒有制度，即使人的價值取向和對組織的目標有高度的認同，也不可能達成行動的協調一致。
企業管理和企業文化的關係？
8樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:龍源期刊網
9樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
企業文化和企業管理統一於企業活動之中。企業文化的樹立和企業管理理念的形成伴隨著企業成長的每一個細節，並通過企業績效、規章制度和競爭力等具體表現出來。企業文化和企業管理的共同奮鬥目標是企業良好高效率運轉，實現企業經濟效益和社會效益的最大化。
企業管理為企業文化的樹立提供條件和保障·企業文化與企業管理的建設密不可分，為企業管理注入活力，提升空間。企業文化和企業管理之間相互促進，共同作用，為企業創造優質高效的工作環境。
企業文化是企業在日常經營管理過程中的一種體現，也是企業決策意向的一種輸出，要求決策者對企業要有全域性的把握。而企業管理更加側重於企業在日常運作中的細節，包括統籌規劃和監督控制等工作。此外，企業管理覆蓋企業的諸多層面，包括決策制定、執行力情況和企業經營現狀等。
而企業文化更側重於人力資源的管理，如何更好的挖掘員工的潛能。企業文化和企業管理的共同目標是追求利益，企業管理把人當做客體來實現，而企業文化將這種共同為企業員工所認可和追求的企業文化運用在企業中，來對企業進行約束和管理。
對企業文化和企業管理之間關係的把握，是每一位企業決策者的必修課。找尋企業文化和企業管理最適應企業需求的結合點，有力於企業又好又快的發展。
10樓：巧米樂
現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理，越來越成為企業管理者非常注重和關心的問題。現代比較管理學認為，企業本身就是一種文化組織，企業的生產經營活動，本身就是一種文化活動，而企業管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。
企業文化是以人為中心的企業管理理念
企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規範、群體意識和經營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念。有什麼樣的企業價值觀，就有什麼樣的企業文化，作為管理中的軟要素，企業文化的核心涵義是企業價值觀。現代管理學認為，企業文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來後，會成為塑造內部員工行為和關係的規範，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維繫企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。
企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質層，企業文化的各個層面是和諧統
一、相互滲透的。
外圍層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和麵貌、產品的外觀和包裝、技術工藝裝置特性和企業歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業文化的基礎，是企業文化的先決條件，往往能折射出企業的經營思想、工作作風和審美意識。
中間層的企業文化，或稱制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。
但要把管理者倡導的這種文化融進企業管理的全過程，變成企業員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業文化單純地作為「文化」，需要較長時間得到企業員工的認同，而作為「制度」，則會大大加速企業文化的認同過程。當企業倡導的文化在發展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業制度中約定的條款，便會催生新制度的產生，從而進一步發展和繁榮了企業文化。
核心層的企業文化，或稱精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透於企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積澱而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規範、價值標準、經營思想及精神風貌等，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定著企業員工的行為，因而也就決定著企業的行為和業績。企業文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發其創造力的源頭活水。
企業管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業提倡什麼，反對什麼，怎樣做才能符合組織的內在規範要求，怎麼做可能違背企業的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業文化中。
規章制度的作用是什麼規章制度的意義是什麼
規章制度的使用範圍極其廣泛，大至國家機關 社會團體 各行業 各系統，小至單位 部門 班組。它是國家法律 法令 政策的具體化，是人們行動的準則和依據，因此，規章制度對社會經濟 科學技術 文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。規章制度的特點 約束性。規章制度明確規定了應該做什麼，...
求完整的企業規章制度，求一套完整的企業規章制度
以下範本僅供參考，希望對您有所幫助！第一章 勞動管理 第一節 員工考勤管理制度 第一條 為加強公司員工考勤管理，特制定本規定。第二條 本規定試用於公司辦公室。第三條 員工工作時間為早上9 00至下午5 00，因季節變化需調整工作時間時由總經理辦公室另行通知。午餐時間為中午12 30至1 30分。第四...
論述怎樣建立企業的安全生產規章制度
如何編制企業安全生產管理制度呢？一 管理制度的編制原則 服從於組織結構和規模的原則 簡明化原則 系統化原則 鎖鏈化原則 一般和特殊相結合原則。二 管理制度的編制要點 管理制度的編制以做事為主線，以各部門 科室 班組 員工為點，以崗位責任制 包含崗位工作指引 標準作業書 操作規程 技術標準和管理辦法等...