1樓：匿名使用者
我來告訴你麥當勞的優勢所在吧。麥當勞總部是靠收管理費賺錢的，而不是賣快餐。麥當勞的經營者鉛型模式是開流程化快餐店，盈利模式卻是收取加盟費和每年的管理費。
比如麥當勞今天想去你那個城市開個店，他就會提前考察未來幾年的發展趨勢，然後選定乙個位址開首猜業。通常在麥當勞、kfc這種世界級品牌店成立前，周圍環境都有公升值的空間，麥當勞選好位址，把場地租下來。開業自營幾年，把周圍的商業氣氛拉動起來後，將該店相當於租賃出去，讓別人加盟（或者別人提前交加盟費，然後麥當勞把他把店做起來），麥當勞每年收取管理費和場地租金。
這是麥當勞核心盈利業務之一。上面激擾我說的這些，知道的人很少，你懂這些，比問內外部環境得到的答案有價值的多。
2樓：匿名使用者
企業的內知態運部條件與外部搭梁環境具有協同作用。
外部環境所提供的機會和威脅是相對於企業內部條件而言的。
因此 我認為必須將外部環境與內部條件結合起來進行綜合分析。
才能正確估計企業未來可能的發展方向。
制定和選擇適合的企業戰略。
綜合分析不是外部環境分析和內部條件分析的簡單彙總而是更為深入和目的性更明確的分析。
在前面幾個方面分析的基礎閉兆上。
找出機會、威脅與 優勢、劣勢的一一對應關係。
小小建議 希望能幫到你`！
3樓：匿名使用者
各種設施，顏色。室內設計，外面環境設計。
市場環境對麥當勞有哪些影響？
4樓：八公升水
你沒給麥當勞在什麼國家的市場營銷環境，我就以中國來分析了。
市場營銷環境分為巨集觀和微觀倆方面。巨集觀是指會對企業營銷活動造成市場機會或環境危險的主要社會力量，包括人口，經濟，自然，政治，法律等因素。關於麥當勞的巨集觀環境主要分析：
一。人口環境：中國就有14億人口，越多的人口代表著越多的消費者，隨著社會主義市場經濟的發展，人民收入不段提高，中國已經被視為世界最大的潛在市場。
所以麥當勞這樣的企業也選擇進入中國市場，並且越來越看重中國市場。中國人口年齡結構老齡化加速，這樣會引起市場細分的變化，的老年人是乙個很大的消費人群。人口分佈自然以北多南少為特徵，並且收入差距也較大。
二。經濟環境：僅僅有消費慾望，並不能創造市場，既有消費慾望，又有購買力，才就有現實意義。（分析gdp,個人收入支出等影響）
上面都是自己寫的，才5分要寫的東西實在太多了，我給你個提綱，你按著我這樣的思路寫就可以了。
三。政治法律環境（政治局面的安定，政治衝突的影響，政策的影響，法律的影響）
四。社會文化環境（教育水平，宗教信仰，價值觀念，消費習俗，消費流行）
微觀環境的分析：
一。營銷渠道企業（**商，中間商）
二。共總（融資公眾，媒介公眾，**公眾，社團公眾，社群公眾，一般公眾，內部公眾）
三。競爭者。
四。顧客。
幾乎每家麥當勞都有區域劃分，這樣做有什麼好處？
5樓：網友
滿足全人群」的定位，看似與現代營銷學理論完全背道而馳，然而當其他品牌都在過度差異化時，面向所有人的定位，就反而成為了獨特的優勢。因為面向所有人的市場出現得太早，或者說一直存在著，反而會成為其他公司的盲點。
麥當勞也是這樣，它通過能夠滿足全人群的店面區域設定，為消費者提供了更豐富的體驗，讓每乙個消費者，都可以在麥當勞，得到合適、舒適的體驗。
體驗是一種感覺上的東西，由：感知、期待、情感，三種不同的感覺組成。並且，我們可以由此得出乙個公式：體驗=（感知-期待）x情感。
而在商業場所，時間通常被分為三類：真實的時間、感官時間，以及以上兩種時間的合併。
消費者不僅可以把麥當勞當成他們獲取美食的地方，還可以把它當做辦公、會議、甚至娛樂場所。每一種細分人群，都可以得到多樣化的、超越期待的需求的滿足。
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在與企業內部關係協調中應注意的問題 一，營銷部門協調關係的前提是有明確的崗位職責描述，大家知道自己的具體職責是什麼。二，明確溝通理念是好事向下傳，壞事向下傳，不要隨意傳播不確定的訊息，三，彼此上下級之間是相互服務的部門，上級在可能的情況下以滿足下級的需求為己任，同時做好相關服務 四，在營銷部門引入p...
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急切請教關於企業內部職工集資的問題！
你可以與李某簽訂出資協議書，在協議書中說明你是以李某名義集資的，規定各自的出資額，集資比例以及獲利後的分配方法。企業上市成功，集資金額擁有股權優先購買權，你出資的萬元的優先購買權也應在與李某的集資協議中規定。你與李某的集資協議應該去公證，公正的作用如下 中華人民共和國公證暫行條例 規定公證機關的第一...