1樓：匿名使用者
大部分人都有這樣的經歷：發現自己在不經意間進入乙個死迴圈：計劃---由於各種原因推遲計劃---由於天災人禍取消計劃---分析原因---再計劃。
在出現這個情況之後本人進行了無數次批評與自我批評(貌似這個也是死迴圈^o^)希望能夠得到好轉，在反覆琢磨之後發現有一小部分事情是基本按照原定計劃完成的。
面對變化，我們先要分分類。主要是變化的內容如何，有些變化是機會，有些則不是。不要把變化和計劃作比較，而是看變化和計劃的目標是否有衝突。
因為計劃本身並不是目的。或者說變化和計劃是否同屬於乙個更大的目標。總之，不要因為恪守計劃，而錯過了好機會。
我們的工作需要計劃。
制定了計劃。
按照計劃嚴謹的實施。
因為有太多的未知我們無法預料。
對於變化。我們只能接受。
並對計劃做相應的改變。
讓計劃適應新的變化。
既然計劃要不斷變化。
我們為什麼還要做計劃呢橘伍？
先前做的計劃是不是就浪費時間了呢？
沒有。計劃，是你思路整理的過程。
落到紙上的文字。
會有清晰的條理和對前期思路的槐尺整理。
計劃先行。隨著事態的發展。
不斷變化。直到達成目的。
2樓：匿名使用者
是的計劃不如變化來的快，就會導清羨致計劃趕不上變化，那你的計劃也就得從新計劃拿巨集了，消正冊不過在計劃中把變化計劃其中，那就可以以不變應萬變了。
3樓：匿名使用者
計劃是你希望的一種體現，而變化是客觀存在的，它們相互制約。
4樓：匿名使用者
區別就是計劃不如變化快！
計劃和規劃的區別？
5樓：聆聽生活
1、範圍大小不同 規劃是從巨集觀的角度，全面地展望前景，對全國或某一地區、一項事業或較大工作的原則的謀劃。規劃的規模巨集大，涉及面廣，概括性強。
計劃是對工作、生產、經營和學習提出的具體打算。計劃的規模沒有規劃大，涉及面沒有規劃廣，綜合概括的程度沒規劃高。
計劃是對工作、生產、經營和學習提出的具體打算。計劃的規模沒有規劃大，涉及面沒有規劃廣，綜合概括的程度沒規劃高。
安排是從微觀的角度，就某件具體事情提出任務和要求，作出具體的部署。
2、時限長短不同 規劃是比較長遠的發展計劃，時間可以是3年、5年，也可以是l0年、20年。規劃的試用期較長。但時間性要求不嚴格。
計劃比規劃的時間性強一些，期限短，限期完成某一任務。安排比計劃在時間上更短些、近些，是對短時間內的某項工作提出的要求和任務。
3、內容具體程度不同 規劃的內容龐雜概括，對某個事業、某一任務、某項工程往往是原則性地展示出發展藍圖。規劃不作具體安排，主要是定目標、定規模、定前景，富有理想性和感召力。
計劃比規劃在內容上要單一些、具體一些，有強烈的約束性。計劃主要是定任務、定指標、定時間。安排比計劃的內容更為單純、詳細。
制訂完成某項任務的具體方法、步驟、措施以及如何組織實施，具有較強的操作性。
6樓：化希榮欽君
「計劃」是指工作或行動以前，預先擬定的具體內容和步驟。例如：
工作計劃。訓練計劃。
科研計劃。五年計劃。
規劃」則是指比較全面的長遠的發展計劃。例如：
制定教育發展規劃。
十年規劃。農業發展的長遠規劃。
7樓：郗晚竹長衣
計劃一般指的是對未來一段時間之內的工作進行合理的總結和梳理，以保證未來一段時間內能夠有秩序地開展各項工作，這個計劃的週期一般是未來的一年之內，規劃一般時間更加久遠一些，可能是未來的三五年，甚至十年以上，規劃的規模一般比計劃更大一些。
計劃和規劃的區別？
8樓：生活玲兒老師
1、基本意義不同。
規劃：基本意義由「規（法則、章程、標準、謀劃，即戰略層面）」和「劃（合算、刻畫，即戰術層面）」兩部分組成，「規」是起，「劃」是落。
計劃：基本意義為合算、刻畫，一般指辦事前所擬定的具體內容、步驟和方法。
2、時間尺度和內容角度不同。
規劃：從時間尺度來說側重於長遠，從內容角度來說側重（規）戰略層面，重指導性或原則性。
計劃：從時間尺度來說側重於短期，從內容角度來說側重（劃）戰術層面，重執行性和操作性。
3、在人力資源管理領域的用法不同。
規劃：在人力資源管理領域，一般用作名詞，英文一般為program或planning，如：國家的「十一五規劃」。
計劃：在人力資源管理領域，一般用作名詞，有時用作動詞，英文一般為plan，如：國家的「第二個五年計劃」。
4、相互關係不同。
計劃是規劃的延伸與，規劃與計劃是乙個子集的關係，既「規劃」裡面包含著若干個「計劃」，它們的關係既不是交集的關係，也不是並集的關係，更不是補集的關係。
9樓：召博厚
兩者的區別。
1、從特性上講：
規劃相對計劃而言更具巨集觀性，全域性性，規範性，指引性。計劃相對規劃而言具有微觀性，區域性，靈活性和操作性強的特點。
2、從兩者關係而言：
規劃通常更加提綱挈領，因此可以包含若干個操作計劃，來促進規劃的落地。
10樓：橙子和帕加尼
計劃一般指的是對未來一段時間之內的工作進行合理的總結和梳理，以保證未來一段時間內能夠有秩序地開展各項工作，這個計劃的週期一般是未來的一年之內，規劃一般時間更加久遠一些，可能是未來的三五年，甚至十年以上，規劃的規模一般比計劃更大一些。
計劃與變化的關係？
11樓：
摘要。你好， 是的。
計劃，只是你對未來的一段時間內的一些想做的事情的乙個超前的規劃而已，如果可能你會按照這個計劃來做事情，如果不允許有了新的變化，那麼就要對已經做出的計劃做出變動。變化，是乙個不完全的因素，因為它無時無刻不在，隨時可能出現來干擾你已經定的計劃甚至是你定下的整個計劃，所以，你是沒有辦法的，變化是無法防範的，只能是根據變化的程度來改變你已經定好的計劃以保證能夠繼續完成你的計劃。由於事物執行受很多不可知因素的影響，所以我們不可能預料重以後發生地事，也就無從談完全按計劃來。
不過，原則性的計劃可以制定，找乙個指導性質的方向其實，這就像計劃經濟為什麼沒有市場經濟效率高一樣，我們無法左右未來，但可以根據現實來找到合理對策。
計劃與變化的關係？
你好， 是的計劃，只是你對未來的一段時間內的一些想做的事情的乙個超前的規劃而已，如果可能你會按照這個計劃來做事情，如果不允許有了新的變化，那麼就要對已經做出的計劃做出變動。變化，是乙個不完全的因素，因為它無時無刻不在，隨時可能出現來干擾你已經定的計劃甚至是你定下的整個計劃，所以，你是沒有辦租銀法的，變化是無法防範的，只能是根據變化的程度來改變你已經定好的計劃以保證能夠繼續完成你的計劃。由於事物執行受弊姿宴很多不可知因素的影響，所以我們不可能預料重以後發生地事，也就無從談完全按計劃來。
不過，原則性的計劃可以制定，找乙個指導性質的方向其實，這就像計劃經濟為什麼冊褲沒有市場經濟效率高一樣，我們無法左右未來，但可以根據現實來找到合理對策。
希望我的能幫助你，如果有空給個5星贊，祝您生活愉快。
計劃與變化
12樓：天然槑
所有人都知道計劃趕不上變化，但是成功則是留給有準備的人，雖然說計隱碰劃趕不上變化，但是有了計劃才會讓你有條不紊。
所謂的計劃，就是在做事情之前，需要什麼東西，該做哪些準備？提前把他們做好，不求萬無一失，但求有條不紊。
變化，隨處不在，隨時都會有改變。有的時候變化比較大，有的時候變化比較小，變化雖明皮不可控，但可預防，只要預防得當才能把損失最小化。
記得之前去與朋友做生意，所有的東西都在計劃之內，然而隨著時間的變化和市場的變化，致使競爭壓力大，人員的後備儲備不足，而這是生意失敗。
我們所有人都知道，既然做生意，那麼你肯定有進貨，所以說為了讓自己的損失最小化，我們會想盡一切辦法去把所有的貨品全部銷售出去。即使仍然有殘留，但也是乙個可控的現象。
所以說，計劃雖趕不上變化，但是我們一定要把變化帶來的損失最小化。這樣才方可穩定勝局，處於不敗的地位。
凡事也不可以沒有計劃，若無計劃，再好的事情都會變成一鍋粥，越攪越亂，剪不斷，理還灶槐談亂，別是一番滋味在心頭。
做好萬全的計劃，應對隨時而來的變化，平穩對待，方可成功。
計劃與變化
13樓：瀕危物種
時間過得真快，轉眼又是一年即將過去。感覺中2018彷彿剛剛開始還沒有多久，馬上就進入年末收尾的階段了。回想2018年新年伊始，您對於新的一年的很多規劃和期待，現在面臨收官，完成情況都是如何？
應該會有些計劃得以實現或基本實現，可是更多的是當時計劃看起來很「完美」，但真正執行起來就暴露出了很多問題，到頭來發出了 「計劃不如變化快 」的感嘆。
不少人可能會覺得既然計劃趕不上變化，而且計劃浪費時間還過於機械，那我們到底還要不要做計劃？這應該是很多朋友都有的共同困惑，我本身也曾深受這個問題困擾。
蘇格拉底曾說：「不經過檢視的人生是不值得過的」，套用這句話，「 沒有計劃的人生也是不值得過的 。」很多人都會覺得何不乾脆活得隨心隨性一點，就讓命運來安排這一切就好了。
其實，沒有什麼是比認命更自暴自棄、更可悲的藉口。不努力就是不努力，別把什麼都怪罪到命運，這個鍋，命運不該背。
平時做事無計劃，急時做事無頭緒 。計劃這件事，我堅持過，也曾放棄過。堅持的時候還真沒有太多的感老橘手悟，反而是放棄的那段時間，讓我徹底認識到計劃的重要性。
計劃趕不上變化，不是計劃本身的錯，更不能說明計劃沒必要，而是計劃進入了誤區所致： 1、認為計劃不可調整。 認為計劃一旦制定就得嚴格遵循，稍有違背就意味著計劃失敗。
實則不然，計劃不是面面俱到，只是給了我們目標和方向，同時也需要與侍嫌時俱進，不斷地優化調整。計劃要有彈性，計劃不是死標準，我們計劃完成的衡量標準也不是死的，只要在某個區間範圍內就可以。 2、忽視了執行的重要性。
計劃的目標是更好的為執行服務，但有很多朋友沉迷於計劃的完善，卻忘了要有所行動。 3、計劃完成率過低還包括制定者的過於樂觀。 大多數情況伍含下，我們完成計劃所用的時間都會多於計劃的時間。
如何不高估自己的能力只有從一次次的嘗試中摸索才能得出，才能最終形成自己對時間把控的認識。
總之，雖然會有計劃趕不上變化，但如果沒有計劃，你就無法有效地去應對變化。
關於計劃的變化
14樓：溫嶼
醒來看到博主分享的手賬，有周計劃、月計劃和年計劃，一年前還覺得熟悉的字眼，現在看卻是那麼陌生。
我的理想主義和形式主義，以致於我非常喜歡好看的本子、好看的計劃表，寫下來看著滿滿的畫面，就有豎枝一股莫名的自我滿足感，哪怕最後我只能完成百分之六十，也能收穫那份獨有的快樂。
過去的計劃習慣是，先從年計劃再到月計劃再到周計劃，一步又一步拆分，方便自己更好地完成。很多時候計劃沒能實現，是計劃太大，實現起來有些難度爛梁，慢慢就會失去興趣。如果想要更好的實現計劃，可以先從小計劃開始。
過去的計劃大多都和學習相關，今天要學什麼、這周要看完幾本書、這個月要去了解什麼文化、今年要看完多少部紀錄片等等，過去覺得瑣碎的計劃，卻成為我現在時刻懷念且羨慕的時光。
現在的計劃不再那麼清晰和有條理，好像做的所有事情都是為了生存與賺錢，一次又一次的更高目標，讓我迷失了自己，失去了探索與好奇的興趣。
每天都有新話題和餘歷敏新內容，每個月都有起起伏伏的收益，但我的每天都是渾渾噩噩的，逐漸活成過去最不喜歡、最沒安全感的樣子。懷念月生活費一千的快樂，現在比之前的物質慾望降低了很多，壓力和焦慮卻是在不斷加倍。
下半年的計劃，依舊不明確，腦海瞬間閃現的就是賺錢。沒有計劃的計劃，卻足以讓我焦慮到失去自我，忘記自我。
計劃與總結的區別和聯絡，計劃與總結的區別
一 計劃和總結的聯絡 計劃和總結均是人對一段時間內需要進行的事項的主觀意識安排。計劃是總結的前提，總結是計劃的結論。二 計劃和總結的區別 1 出現時間段不同 計劃和總結出現的時間段有所不同，計劃早於總結。計劃是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方...
營銷目標與計劃怎麼寫，2016銷售計劃和目標怎麼寫
不知道具體題目是什麼？如果是工作那也得有個範圍吧？像一般對企業來說的營銷簡單來說可以定義為營銷策劃部分的具體實施環節，一般包括 營銷模式的選擇 市場人員的培訓 高強度專業知識 符合營銷模式的業務技巧等 根據市場動態做策略調整等。營銷的目的都是為企業帶來利益最大化 即用最少的成本為企業帶來最大利潤 計...
計劃生和指標生錄取有什麼區別？
定義不一樣 指標生是指為達到一定指標而制定的再計劃，比如某學校沒有經費了，先向上級申請撥款，上級以政策指標形式答覆下級，學校就有權力收指標生，通常所說的三表生，自費生。指標生高學費，統招生正常學費。 分數線不同 指標錄取就是通過分數線錄取，計劃內是學校錄取。指標生介紹 指標生可以簡單地理解為定向招生...