1樓：網友
其實專案組當前的人並非神，而是憑藉日積月累的學習經驗。切入專案並不難，老前輩們會告訴你做什麼，增加乙個畫面，告訴你一些表，一些欄位，讓你接受一些電文，處理後發出一些電文。同時需要顯示一些，列印一些。。。
這些我相信你都具備，而你不具備的就是為什麼要做這些事情。關於這麼多為什麼就是你和專案組老人的差距。這個差距很難在短時間內彌補，尤其已經過了開發階段，很多簡單而關鍵的為什麼可能不會有人提起。
但是要知道，萬事沒有絕對。我很喜歡新人，因為他們具有創新和學習精神。還有最主要的原因是新人知道不足，會努力做好每一件事情。
erp沒有很難得東西，只有很煩的東西。沒有一次完美成功的例項，只有不斷完善的經歷。
堅持改進才是正道。
2樓：網友
流程理順是最重要的，還有就是各崗位許可權的設定（如哪些崗位對哪些資料可以看，可以操作，或只能看，不能操作或不可以看，也不可以操作等的許可權）請各崗位人員在許可權清單中確認並請主管稽核！其實erp是很簡單的，關鍵要看公司是否能依制度去執行！如果公司制度外的特例太多的話，是很難有效的！
所以公司領導層要有很大的決心！
erp專案管理的重點是什麼?
3樓：豬八戒網
erp——enterpriseresourceplanning企業資源計劃系統，是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。erp系統集中資訊科技與先進的管理思想於一身，成為現代企業的執行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在資訊時代生存、發展的基石。
erp專案管理重點應該是專案整體管理（尤其是整體問題分析）。
專案管理不管採用的技術如何，只管專案如何按時按量完成，達到多方滿意。
這類軟體開發帶系統整合的專案一般整體控制比較重要。技術方面都不是問題，主要擔心出現人得問題。就怕專案中途變化造成不可控制（需求蔓延，測試問題多，延誤工期，使用者不願意使用，使用者部門推諉等）
整體管理方面內容比如：1專案整體變更控制規程巨集告櫻。2專案干係人之間的溝通。
3配置管理。4整體版本管理。5單元介面友閉測試和整合測試。
我的經驗是：
這種專案看企業規模和性質，其管理的難易也不同。小企業比大企業容易；民企比國企容易。
erp專案管理，主要是管理好專案交付物滿足適合客戶需要，還有讓客戶實實在在用起來。只有用力才知道好，這樣這個專案蔽叢就算管理成功了。
什麼是erp解決方案
4樓：豬八戒網
erp 即 企業資源計劃。
企業資源計劃或稱企業資源規劃簡稱erp（enterprise resource planning），由美國著名管理諮詢公司gartner group inc.於1990年提出來的，禪判最初被定義為應用軟體，但迅速為全世界商業企業所接受，現已經發展改襲粗成為現代企業管理理論之一。企業資源計劃系統，是指建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策核鎮層及員工提供決策執行手段的管理平臺。
企業資源計劃也是實施企業流程再造的重要工具之一，是個屬於大型製造業所使用的公司資源管理系統。
行業erp是軟體廠商定位於這個行業的解決方案。
erp倉庫管理系統，ERP 倉庫管理系統
回答太多讓人迷糊 要倉庫管理軟體 不妨自己去親身體驗一下 看是不適合你們企業,哪才是硬道理 你不妨試用一下十方通的倉庫管理軟體 自己試了才知道 1 可以記錄所有出入庫的記錄 包括時間 物料 數量 入庫或領料單位等 2 可以實時查詢倉庫的現有庫存或過去某時點庫存數量 3 通過庫位管理可以檢視到每個特定...
erp生產管理系統erp生產管理軟體那個好？？最好
這個軟體好多的，要說實用的大唐思拓那裡還不錯，如果是中小企業的話，你可以試試億看軟體，有生產 進銷存和財務模組。生產方面的功能包括bom清單，生產計劃，領料，多流程工加，產品質檢，成本核算，功能相對比較全面，也聽實惠，每個月不到到三百。我自己用過的有 用友 sap 普實aio7你不說你具體的需求，沒...
erp系統關於採購怎麼操作流程ERP的採購操作流程
mrp得到需要採購的庫存，然後下達採購單。各個企業雖然生產的產品千奇百怪，但是，其採購管理流程是類似的。企業大部分的採購管理流程如下 請購 採購訂單 採購收 退貨 採購收退貨對賬單 應付發票 應付管理 一般，在生產企業中，請購作業由計劃人員來做，也有的企業設有專門的生管部門，也可以由這個部門負責。延...