商業模式設計六步法主要是什麼內容

商業模式的設計思路要遵循哪些原則?

1樓：誰誰看社會

商業模式的設計思路要遵循的原則如下：

1、商業模式在實踐當中具有階段性，而不是一層不變的。

大家知道創新、脫變、進化是社會存在與發展的根本規律，也是我們企業發展的根本導向，所以我們企業在實踐當中，要根據市場經營環境的變化即時把握變局，與並梁時俱進，也就是說商業模式是會隨著企業的發展、壯大、組織結構的變更而發生變更的，商業模式是需要不斷的進化的，所以，企業商業模式在實踐當中具有生命階段性。

2、商業模式在實踐當中具有階段性，而不是一層不變的。

大家知道創新、脫變、進化是社會存在與發展的根本規律，也是我們企業發展的根本導向，所以我們企業在實踐當中，要根據市場經營環境的變化即時把握變局，與時俱進，也就是說商業模式是會隨著企業的發展、壯大、組織結構的變更而發生變更的，商業模式是需要不斷的進化的，所以，企業商業模式在實踐當中具有生命階段性。

3、成功的商業模式設計，在遵循行業規律的基礎上，都要結合企業自身資源特點。

這是因為每個企業成長的背景，所處市場環境，企業所擁絕輪運有的內外部資源和組織能力不盡相同。但只要是乙個處於正常運作的企業組織本身運作，它一定會誕生一定的商業模式特性，所以，企業商業模式設計必須體現企業的獨特性。

4、成功的商業模式設計在一定階段的實踐中，要具有壁壘性（即別人相對難以模仿）。

企業只有通過確立自己的與眾不同的，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的市場推廣能力、技術創新能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證本企業利潤**不輕易受到侵犯。

5、商業模式需具有可複製性。

既然商業模式是一種創新性思維，是一種遵循產業鏈與企業自身特點相結合的桐羨一種方法，所以說商業模式的產生有其必然性，因為相同型別企業的商業模式操作流程具有相似性，所以，類似企業的最佳商業模式我們是可以借鑑的。

商業模式設計的一般過程

2樓：

摘要。親，您好，商業模式設計的一般過程第一步：動員動員階段屬於前期準備：

為成功的商業模式設計活動做充分的準備。讓大家意識到需要新商業模式，描述該專案背後的動機，建立一種統一的語言來描述、設計和分析討論商業模式。利用便利貼、馬克筆等方式繪製商業模式畫布，運用講故事的方法來進行動員。

客戶、技術和環境。你們收集資訊，訪談專家，研究潛在客戶，還要識別需求和問題。在這一步我們需要充分運用到之前提到的很多工具，包括商業模式畫布、商業模式型別、客戶洞察、視覺化思考、場景假設、商業模式環境、評估商業模式等。

需要我們對每一樣工具做到充分的理解並且可以隨時運用，這都是這一階段需要做的準備工作。<>

商業模式設計的一般過程。

親，您好，商業模式設計的一般過程第一步：動員動員階段屬於前期準備：為成功的商業模式設計活動做充分的準備。

讓大家意識到需要新商業模式，描述該專案背後的動機，建立一種統一的語言來描述、設計和分析討論商業模式。利用便利貼、馬克筆等方式繪製商業模式畫布，運用講故事的方法來進行動員。第二步：

你們收集資訊，訪談專家，研究潛在客戶，還要識別需求和問題。在這一步我們需要充分運用到之前提到的很多工具，包括商業模式畫布、商業模式型別、客戶洞察、視覺化思考、場景假設、商業模式環境、評估商業模式等。需要我們對每一樣工具做到充分的理解並且可以隨時運用，這都是這一階段需要做的準備工作。

親第三步：設計設計階段重在**：將前一階段的資訊和創意轉化為可被開發和驗證的商業模式模型。

在深度**商業模式後，選擇最滿意的商業模式設計。在設計階段我們不僅會將第二步理解階段的工具進行實踐運用，同時還會用到構思、藍海戰略、管理多種商業模式等各種工具。第四步：

實施實施階段就是執行：實施所選的商業模式設計。在實施商業模式設計時，之前的很多工具我們同樣是可以有效運用的，比如講故事、視覺化思考、管理多種商業模式等，這些工具都能使得實施過程更便於理解、簡單實踐。

第五步：管理管理階段就是進行商業模式演進：建立管理組織構架來持續地監控、評估、調整或改變你的商業模式。

管理就是演進商業模式，是將理論用於實踐之後進行再造與調整。在這一階段我們需要運用視覺化思考、場景假設進行不斷改進，通過商業模式環境、評估商業模式做好最新情況下的商業模式監控，進行評估、調整或改變。<>