1樓：上海舒爾地暖
店鋪模式 一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。專
最古老也是最屬基本的商業模式就是「店鋪模式（shopkeeper model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
網際網路上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。「餌與鉤」模式隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。
「餌與鉤（bait and hook）」模式——也稱為「剃刀與刀片」（razor and blades）模式，或是「搭售」（tied products）模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式裡，基本產品的****極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。
文化旅遊的商業模式基本形態有哪些
2樓：匿名使用者
文化旅遊毫無疑問是當今熱點，但各界對其的認識卻存在差異，很容易與旅遊文化混淆。除了在概念和內涵理解上有分歧，關於文化旅遊的開發模式同樣莫衷一是。正因此，文化旅遊要獲得更好發展，有必要搞懂常見的七種開發模式。
（**參考：文化旅遊的七種開發模式）
一、主題附會型
主題附會型是將具有某種特定功能的旅遊業設施與文化旅遊主題相結合，從而產生更大效益的一種模式，是文化旅遊融合發展較為常見的開發模式型別。
二、提升整合型
顧名思義，提升整合型是通過整合一個或多個區域內的文化旅遊資源，進行集中包裝和開發，再以人造景觀方式重現文化的一種模式。在這種開發模式下，能夠最大程度地發揮文化旅遊拉動區域經濟發展的優勢，以及帶動相關產業進步。
三、原地濃縮型
對於文化旅遊資源豐富的地區，可以有選擇性地體現當地文化旅遊的風韻。因此，在合適地段，建設以當地文化旅遊特色為主題的園區、集中呈現當地文化旅遊精華，是文旅資源豐富地區常採取的開發模式。
四、短期表現型
國內有部分非常重要的、獨具特色的文化活動，只能在特定時期才舉辦，具有明顯的時間侷限。短期表現型就是一種充分利用特定短暫文化旅遊資源來推動區域內的旅遊業突擊發展的模式，缺陷是隻對短暫性旅遊**產生激發作用，可持續性不強。
五、直接利用型
這是一種不改變文旅資源原貌的開發模式，即直接對存在的文旅資源開發成為旅遊產品。直接利用型保留了原汁原味的特色文化，對遊客體驗當地文化起著重要作用，是各界普遍推崇的開發模式。
六、復原歷史型
復原歷史型與提升整合型存在一定共性，都是通過人造景觀方式進行再現。所不同的是，復原歷史型僅限於對歷史民族文化的再現，提升整合型限制較少。所以，復原歷史型是通過歷史記載，對失傳的傳統文化題材進行挖掘，以恢復歷史面貌的開發模式。
七、虛擬型
虛擬性開發模式與主題公園結合程度很高，原因在於其利用的是可能並不真實的歷史故事或傳說，以此營造的自然景觀或重現歷史場景。這種模式常見於文化旅遊資源相對匱乏的地區。
文化旅遊的商業模式的基本形態有哪些
商業模式有哪些
3樓：w晴天去看海
運營模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、廣告收益模式等。
1、運營模式
工商管理學認為企業運營模式最基本、最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯絡的一個迴圈往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理。
2、盈利模式
盈利模式，是管理學的重要研究物件之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。
3、b2b模式
b2b商業模式:是指一個市場的領域的一種，是企業對企業之間的營銷關係。電子商務是現代b2b marketing的一種具體主要的表現形式。
它將企業內部網，通過b2b**與客戶緊密結合起來，通過網路的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業的發展。
4、b2c模式
b to c即b2c(business to customer)。b2c的b是business，意思是企業，2則是to的諧音，c是customer，意思是消費者，是電子商務按交易物件分類中的一種，即表示企業對消費者的電子商務形式。
5、廣告收益模式
4樓：小紅豆兒
1、 店鋪模式（shopkeeper model）。這是最古老也是最基本的商業模式。具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
2、餌與鉤模式（bait and hook）。隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。這種模式也稱為「剃刀與刀片」（razor and blades）模式，或是「搭售」（tied products）模式——出現在二十世紀早期年代。
在這種模式裡，基本產品的****極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。
3、明虧暗搭模式。這也是非常古老的模式了。擺明的虧本只是一種廣告效應，引來客流，然後通過兜售其他商品獲利。
4、分期付款模式。分期付款模式的本質就是將大的支付款項拆分成小款項，使得購物者每期資金壓力很小，易於作出購物決定。
5、 訂閱模式。在網際網路出現後，分期付款模式有了新的升級版本——訂閱模式。這種模式無須使用者購買整套軟體產品，而是通過分期購買網際網路服務的方式，大大降低客戶的一次性支出，同時將取消服務的權利交到客戶手中，因而大行其道。
瑞星的異軍突起就得益於率先應用了這一模式。
6、 免費模式。這是如今網際網路隨處可見的銷售模式，是傳統「明虧暗搭」模式的網際網路版，而引起轟動的當數盛大率先推出的網遊永久免費的銷售模式。
7、 一折模式。同樣表現為明虧暗賺的不但有免費模式，還有「1折模式」。本質不同的是，這種模式在實際運用時幾乎不可能出現1折的情況。
8、圈地模式。這種模式是通過利益**，使實體門店網路成為自己的宣傳網、銷售網或服務網。
9、新聞策劃模式。此模式是創業者特別需要修煉的利用社會資源的能力之一。廣告的強大作用在當今社會已是有目共睹。通過策劃新聞事件，或利用已有的新聞事件來低成本利用**。
10、競拍模式。引入競爭不但可以拍出**，而且還能產生轟動效應，可謂一舉兩得。網際網路的廣告模式很多都借鑑了谷歌的競價排名方式，產生了極大的增值效應。
11、逼宮模式。這是一種獨特的造勢營銷模式。
拓展內容：
商業模式內容：
1、 商業模式最早出現於上世紀50年代，但直到上世紀90年代才開始被廣泛使用和傳播。商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。
2、它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網路和關係資本等用以實現（創造、營銷和交付）這一價值併產生可持續、可盈利性收入的要素。
5樓：拻姑娘
商業模式：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
6樓：夏道萌
您好第一，提供全新的產品或服務、開創新的產業領域，或以前所未有的方式提供已有的產品或服務。如grameen bank面向窮人提供的小額貸款產品服務，開闢全新的產業領域，是前所未有的。亞馬遜賣的書和其他零售書店沒什麼不同，但它賣的方式全然不同。
西南航空提供的也是航空服務，但它提供的方式，也不同已有的全服務航空公司。
第二，其商業模式至少有4個要素明顯不同於其他企業，而非少量的差異。如grameen bank不同於傳統商業銀行，主要以貧窮婦女為主要目標客戶、貸款額度小、不需要擔保和抵押等。亞馬遜相比傳統書店，其產品選擇範圍廣、通過網路銷售、在倉庫配貨運送等。
西南航空也在多方面，如提供點對點基本航空服務、不設頭等倉、只使用一種機型、利用大城市不擁擠機場等，不同於其他航空公司。
第三，有良好的業績表現，體現在成本、贏利能力、獨特競爭優勢等方面。如grameen bank雖然不以贏利為主要目的，但它一直是贏利的。亞馬遜在一些傳統績效指標方面良好的表現，也表明了它商業模式的優勢，如短短几年就成為世界上最大的書店。
數倍於競爭對手的存貨週轉速度給它帶來獨特的優勢，消費者購物用信用卡支付時，通常在24小時內到帳，而亞馬遜付給供貨商的時間通常是收貨後的45天，這意味它可以利用客戶的錢長達一個半月。西南航空公司的利潤率連續多年高於其全服務模式的同行。如今，美國、歐洲、加拿大等國內中短途民用航空市場，一半已逐步為像西南航空那樣採用低成本商業模式的航空公司佔據。
商業模式創新特點
創新概念可追溯到熊彼特，他提出創新是指把一種新的生產要素和生產條件的「新結合」引入生產體系。具體有5種形態：開發出新產品、推出新的生產方法、開闢新市場、獲得新原料**、採用新的產業組織形態。
相對於這些傳統的創新型別，商業模式創新有幾個明顯的特點：
第一，商業模式創新更注重從客戶的角度，從根本上思考設計企業的行為，視角更為外向和開放，更多注重和涉及企業經濟方面的因素。商業模式創新的出發點，是如何從根本上為客戶創造增加的價值。因此，它邏輯思考的起點是客戶的需求，根據客戶需求考慮如何有效滿足它，這點明顯不同於許多技術創新。
用一種技術可能有多種用途，技術創新的視角，常是從技術特性與功能出發，看它能用來幹什麼，去找它潛在的市場用途。商業模式創新即使涉及技術，也多是和技術的經濟方面因素，與技術所蘊涵的經濟價值及經濟可行性有關，而不是純粹的技術特性。
第二，商業模式創新表現的更為系統和根本，它不是單一因素的變化。它常常涉及商業模式多個要素同時大的變化，需要企業組織的較大戰略調整，是一種整合創新。商業模式創新往往伴隨產品、工藝或者組織的創新，反之，則未必足以構成商業模式創新。
如開發出新產品或者新的生產工藝，就是通常認為的技術創新。技術創新，通常是對有形實物產品的生產來說的。但如今是服務為主導的時代，如美國2023年服務業比重高達68.
1%，對傳統制造企業來說，服務也遠比以前重要。因此，商業模式創新也常體現為服務創新，表現為服務內容及方式，及組織形態等多方面的創新變化。
第三，從績效表現看，商業模式創新如果提供全新的產品或服務，那麼它可能開創了一個全新的可贏利產業領域，即便提供已有的產品或服務，也更能給企業帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優勢。傳統的創新形態，能帶來企業區域性內部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企業在較短期時期模仿。商業模式創新，雖然也表現為企業效率提高、成本降低，由於它更為系統和根本，涉及多個要素的同時變化，因此，它也更難以被競爭者模仿，常給企業帶來戰略性的競爭優勢，而且優勢常可以持續數年。
旅遊產業投資的創新商業模式對旅遊產業進行風投（VC）,有什麼比較好的商業模式
一般來說，對旅遊產業進行風投並不合適。旅遊產業是投資大，風險小，回報週期慢的一個行業 而風投則是需要迅速回報，並願意承擔一定風險的投資方式。這兩者之間就存在一定的錯位。但在金融圈看來，只要是一家需要錢，一家想出錢，就一定能有合作機會，只是需要不同的橋樑罷了。在旅遊與風投的結合中，這個橋樑可以是票據，...
共享經濟與傳統的商業模式有什麼本質的區別
1 消費模式的不同 傳統產品經濟以企業為中心的，產銷分離。對於消費者來說，只能被動接受，無論消費者如何選擇，都是被動選擇 產品包裝，等方面都是被動的接受，即消費者沒有任何話語權。網際網路模式下，消費者是中心，他們可以參與到了企業的前端生產過程中，由消費者變成參與產銷者，這就推動了產品經濟向分享經濟進...
請幫忙幾本關於商業模式的書籍，請幫忙推薦幾本關於商業模式的書籍
在商業模式構架中把握企業戰略 贏利定律 商業模式的理論 方法與實踐 timmers p.business models for electronic makets 從外包到眾包的商業模式變革和啟示 慄學思老師的 打造卓越商業模式五步走 也很不錯，不過這些書也有很大缺陷，或晦澀難懂，或過於膚淺，讀讀p...