1樓：王祿
是應該的。新的員工本來就應該分擔部門中的工作，那麼就可以維持部門的執行。
2樓：在那夜裡
老闆不應該視而不見，老闆應該和這個老員工談一談，如果老員工總是這樣做的話新員工很難留下來。
3樓：小徐說民生
當然不可以了，如果出現這種情況的話，就應該要好好解決，這樣才能夠讓員工有更好的工作效率。
新員工進入公司以後，為什麼老員工使喚他們幹活呢？
4樓：阿正說遊戲吶
首先，作為新人，先學會低調。任何乙個新人，不論他業務能力強還是弱，但很少一入職便趾高氣揚，古語有云，謙虛謹慎，戒驕戒躁，乙個新人來到職場，不管他面對的是誰，如果不能低調行事的話，很容易引來大家共同的批評和錯判：會認為新人不知天高地厚等等，憑著看到的表象給你身上貼標籤。
所以，即使是在老員工身後，也要學會低調行事，觀察而後動。
其次，老員工並不是一無是處。老員工級別不高，但是成為高層的原因是多樣的，最普通的，一靠資歷，二靠能力，老員工即使沒有能力，但也有資歷，這些資歷就是他經歷了許多事情而積累的經驗和教訓，他或許不能從裡面提取更多的東西，所以達不到更高的職位，但是唬一唬新人還是還是夠用的，這也就是為什麼他會去使喚你而不去使喚別人的原因——因為別的人摸清他的脾氣之後，他就使喚不動了。柿子專找軟的捏，欺負頂人不懂是人之常情，何況這時老員工在領導面前還擁有比你更多的話語權。
所以，切記作為新人，你還是能夠從他身上學到東西的，至少能夠做到先熟悉工作環境、氛圍、約定俗成的慣例等等，而不是完全沒有幫助。
最後，要和平擺脫這種不利狀況。要努力規避老員工的缺點。剛才說了，老員工之所以一直是老員工，恰恰是因為他雖然有了一定的資歷，卻往往抓不到問題的關鍵，以至於在總結提公升上差些火候，又或者其他方面有些缺陷，而取得不了很好的工作成效，造成他一直不能提公升。
那麼就要經常去發現他這樣和那樣的缺點，一方面努力規避，另一方面加速成長。當你能夠獨當一面的時候，大領導或者直屬領導，就會把工作直接分配給你做，不會再安排老員工帶你；同時，當手上業務量非常充即時，你不用直接拒絕，老員工自然而然就不再要求你去為他幹活了。
結語：可以說新員工被老員工使喚，是必然的乙個過程，但是不是長期的乙個過程，這個時間長度的長短，主要在於自己怎樣去把握去提公升：一些聰明人會在這個時期任勞任怨，一邊學習，一邊工作，一邊把握住業務的命脈，那些曾經使喚他的人還沒有回過神來，他已經成長成為公司的業務骨幹、精英，這時，還會為這種問題而煩惱嗎？
5樓：乙個
新人在進入公司當中，然後員工就覺得他們非常沒有地位，而且也覺得自己手頭的活可以有乙個人幫助自己分擔病人，因為剛進入職場也不會反駁。
6樓：梨花說**
老員工也是為了讓新員工儘快融入新公司，熟悉一下自己的工作。
老員工總是隨意指揮新員工，作為新人我該一直忍受下去嗎？
7樓：只吃魚頭
作為新人不應該忍下去，這種平級之間就指揮自己做事，以後的工作中也會欺壓自己，可以直接拒絕老員工指派的事情，讓他有工作上的安排請領導來指派任務。
8樓：開個心冒個泡
不能，因為他也只是乙個員工他沒有資格去一直對你進行指揮，如果是他有困難可以找我幫助我也會幫他，但是他不能是用一種指揮的態度。
9樓：劉心安兒
不應該，是因為作為乙個新人，應該幹好自己的本職工作，同時也不要一味的隱忍老員工。
10樓：愛小樹苗
我覺得你一定要有自己的原則和底線，如果這個老員工總是對你指手畫腳，而且對你也不是特別的尊重，千萬不要隱忍。
11樓：白珍全全全
我覺得你並不應該一直忍著。你和他是平級，而且都是員工。所以沒有必要為他辦事。
12樓：蠟筆小勳
我覺得如果你工作的十分不開心就應該果斷地辭職，一直在乙個不開心的環境中工作是一件很辛苦的事情，所以不如讓自己過的開心一些放棄這份工作。
13樓：大樹苗
不應該，雖然是新人，但是也有一定的人身權利，所以要在自己覺得受到傷害的時候，保衛自己的權益。
14樓：哇塞塞影視剪輯
我覺得不應該。這樣的老員工是在仗勢欺人，我覺得你應該進行反駁。
15樓：阿墨姑娘你好
我覺得沒有什麼必要忍下去，因為一直忍的話，人很容易產生一種不好的情緒。
16樓：網友
如果你們公司崗位職責明確的話，你做好本職工作就行了，完全可以不理會他。但是領導的話還是要考慮的。如果崗位職責不明確的話，你可能要考慮在這裡能學到什麼了？如果你忍受不了的話就要跳了。
17樓：老司機豆丁堡
自我感覺剛入職場確實不太瞭解公司的情況，如果熟悉一段時間後發現老員工是有意刁難，那麼完全不需要忍受。
18樓：你到底敢不敢
當然是不可以的，即使是打工，也不能讓自己工作的這麼憋屈，而且這樣的環境也不利於自己去學習東西。
老員工總喜歡指使新員工怎麼辦？
19樓：菜鳥
某友：「」我是乙個剛入職三個月的新員工，但是公司的老員工特別喜歡幹一件事，就是把他們不願意乾的、繁瑣的工作推給我，我該怎麼辦？l
大家有沒有想過，乙個公司幹嘛要僱沒什麼工作經驗的、不願意融入公司環境的新人。乙個最主要的原因就是老員工忙不過來。他們會做一些更重要的工作，從而把比較浪費時間的瑣碎工作交給你，這就是你來的最首要的價值。
所以有些人心裡不平不憤，我能力很強，為什麼給我這麼瑣碎的工作？但是你能力強是需要乙個過程，讓別人認識。如果給你乙個機會，老員工花三個小時完成，你有能力花乙個小時解決，那就證明你確實比老員工優秀，而且你給自己爭取到了更多的時間，你有條件向領導申請更重要的崗位。
另外，通過做這些小的瑣碎的工作，能夠建立起彼此之間的信任。人與人之間建立信任是需要時間的。
還有最重要的一點，就是作為乙個新人，你要不要跟老員工成為朋友？這個問題很重要。職場是什麼？
職場人就是彼此之間的協作，一些優秀的人總是不害怕、不恐懼與人交流的，他們與人交流的過程中，往往是善意的，能夠得到更多人的幫助。
在職場當中，有些工作是固定的，a做a的事，b做b的事，彼此毫無瓜葛。但是，也會有意外，比如a的工作沒做好，需要別人的支援，那b要不要支援呢？
有兩種可能，一種是公司的企業文化好，本不是b的事情，但是大家有很強的責任心，於是b為了公司，他願意幫你一次，這當然是最好的。但是在職場上，不是每個人都有這樣的使命感，如果你的公司恰好沒有那麼強的企業文化，你該怎麼辦？只有一種可能，就是a和b之間有著一種「君子之交淡如水」的普通友誼。
偶爾a做不好的時候，b幫一把，b做不好的時候，a幫一把，這是人之常情。
我們總說人與人之間很好的感情，叫做同學情戰友情，但其實還可以是同事情。尤其當你是乙個大學剛畢業的人，你進入職場的第乙份工作，認識的這些人，有的時候可以陪伴你走過一生，把同事變成朋友，這點很重要。
而作為乙個新員工，要主動學習，老員工的一些經驗教訓，只要他願意點撥，對你提高工作效率很有幫助。
現在的企業已經很少有師徒傳承關係了，但是不代表這種關係找不回來。當你真的從老員工那裡受教，逐步躍公升到老員工這個圈子裡，你才有資本去告訴領導，其實我可以委以重任的。
而領導一定會去徵求其他老員工的意見，你是否可以被信任，人品怎麼樣，專業技能怎麼樣？老員工對你的那份評價，對於你的計生是非常重要的。
老員工不是領導但工作了多年，他能夠指揮新人嗎？
20樓：小胖子
客觀地說大多數老員工是非常優秀的，是支撐企業的中堅力量。但是某些企業文化的陋習導致這種情況在職場較普遍。為什麼呢慧春？
首先是職場潛規則的作用。任何有人群之處，新人都會受到某些老員工的支使，過幾年你也會這樣做；
其次是老員工有些依仗（隱權力丿。就是有新人不具備的優勢。如愛崗敬業精神一一佔道統前圓耐優勢；年令大一一佔道德優勢；業務熟練一一佔技能優勢；職場閱歷豐富一一佔經驗優勢；與一些頭頭關係深一一占人脈優勢等；
再次是預設的＂安全閥＂效應。幹了多年的老員工，一直未能提職，又多少受過一些傷害，心裡有些委屈需要發洩。忍不住的離開了，忍住的留下來成了老員腔陪工。
新員工入職，有些老員工認為這是出氣的＂管道＂，所以經常呵斥，隨意地支使。似乎這樣做扭曲的心理才能順暢。有些頭頭對此也是預設不問；
作為新人來說，關注點不是老員工有無權力的問題，而是怎麼適應的問題才是關鍵。如果不適應後果嚴重；只能選擇自覺的適應。怎麼適應呢？
一是把＂低賤＂的活承擔起來。哪個微環境中都有點低賤的零活。如辦公室工作中的＂製表劃格，跑腿學舌＂，以及日常生活中的打掃衛生丶拖地打水，為老員工杯中倒水沏茶等；
二是給老員工甘當助手。別管是公事私事都跑前跑後，都要照顧有加。他們在上司面前一句話，比你幹多少工作都有用，你怠慢不得；
三是虛心向老員工學習技能。畢竟他們在這個領域浸潤多年，具有丯富的人生閱歷與工作經驗，值得請敎。這是新人成長的階梯，也是不可缺少的拄棍。
總之就是尊重丶：愛護老員工，並且虛心向他們學習。這才是新人的正確選擇。就像母雞帶小雞一樣。
21樓：譚談社會
指揮新人不能單純靠新人對前輩的尊重，更應該靠自己的實力，尤其是殲賣消領導能力，氏知以及對新員工的關心，和他是否能給新配仿員工帶來一定的福利。
22樓：有趣娛樂雜談
我覺得是不可以的，因為他畢竟不是領導，沒有權利去指導別人。
23樓：何沅澤
我覺得這樣的人有了一定的工作經驗，是可以領導新人的，但是領導要給予他一扮磨定物缺配的權利，不然的話罩指，很多的人都不肯聽從。
公司老員工叫不動
24樓：匿名使用者
1全部1、查閱公司是否有加班管理制度。
2、查閱公司對於不服從管理人員的處罰制度。
3、核對員工本月至今加班小時數是否有超36小時，每天加班是否有超2小時。
4、如果都在制度範圍內，首先找不加班的人瞭解原因及面談加班的必要性和危害，再次要求加班時如果仍不執行，即可按不服從公司管理為由進行記過、扣分、扣績效等形式進行處罰，並公示，讓大家都引為人戒。
5、多關注被迫加班人員工作狀況，避免加了班工作效率反正下降或工作時心不在焉發生工傷。
25樓：網友
抓管理，抓公司考核，重新制定考核辦法，讓工資與績效考核掛鉤，同時進行一批新員工，全面培訓，競爭上崗，優勝劣汰。到時看老員工還能無動於衷嗎？
26樓：網友
這樣的公司，別呆了。
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