1樓：護鑫頭
我希望可以得到物質獎勵，如果我表現的好，我希望上級可以給我豐厚的獎金。
2樓：譚談社會
我最希櫻棚望自己能夠公升職加薪。因為我工作的一大原因就是想要往管理層走，並且提高薪水，讓自己的生活耐頌稿質量得到提高。昌孝。
3樓：阿斯達歲的說
我最希宴薯吵望手彎領導認可我，關注我，瞭解我，給我更好的福利待遇，給我提供更好的工作晌侍環境，對我非常的好，讓我有一定的晉公升空間。
4樓：暱稱不允許為此
錢。一些公司有詳細的激勵計劃，市場上似乎有各種各樣的流行激勵措施。但問問自己，員工需要這樣的計劃嗎？
這些解決方案有多慧租實際？如果公司業績惡化，這些專案會是一批被削減的專案嗎？
<>開放式互動通常比封閉式高階解決方案更務實，反映了公司的信心。每一次對金錢的需求都不一樣，但越深入，提高收入的想法就越強烈，因為只有這樣，他才能在家庭生活背後哪碧祥維持和保障，所以收入越多越好，當然是想工作，而高收入意味著你要比普通人付出更多的努力，而且選擇工作也可以，可以做出相應的結果與公司交換價值，如果效果真的很好，那麼收入就會很高，如果價值是平均的，競爭對手也在降價，市場競爭白熱化，而你的替代性很強，那麼收入就不會那麼高。
即使是負責任的管理者，在關注員工時也不可避免地會錯過機會。企業要建立一套完整的員工激勵機制，在形成一套穩定的方法的前提下，獲取員工行為資料，在此基礎上判斷員工行為型別，從而提供相應的激勵。在網際網絡大資料時代的今天，員工行為可以量化並以資料的形式反映出來，幫助企業快速有效地採用員工行為資料，從而建立合理的員工激勵機制。
針對問題做得詳細解針對問題做得詳細解讀，希望對大家有所幫助，如果還有什麼問題可以在評論區給我留言，大家可以多多和我評論，如果**有不對的地方，大家也可李搏以多多和我互動交流，如果大家喜歡作者，大家也可以關注我哦，您的點贊是對我最大的幫助，謝謝大家了。分享就到這裡了，喜歡我，就請關注我吧。如果大家有什麼想。
作為員工，最希望得到怎樣的激勵？為什麼？
5樓：小貓有車
身在職人員場，你既會變成別人的領導，又會是變成少數人的屬下，這時你不是換位思考一下，反而是在這裡二種人物角色中間反覆轉換，進而能切切實實地瞭解究竟啥樣的鼓勵才算是合適的。而我為什麼要找尋最亂答好的呢？會存著鼓勵最牛、最有效的方法嗎？
不會有，獎勵方案應該是一組「組合策略」——而我們都喜愛辦事「投機取巧」：
只需尋找職工最期望的獎勵方案進行應用，職工幹活兒便會很積極主動，出的效果出做到預估，那麼做為領導者也不用那麼「勤勞」思索了，不清楚是否有想過鼓勵是有及時性的？而轉變則是每時每刻在開展，用確定的一種方式 來處理不明的問題，實際嗎？做為職工而言，非常簡單直接的的需要便是二點，第一是錢，誰都期望自身和親人日常生活過得好一些，工作中是因為讓現在的生活過的越變越好，而不是讓日常生活變的愈來愈慘，<>
這一服務平臺能否讓我有發展趨勢，所說的發展趨勢是本人崗位上的提高，社會發展地位的認可，專業技能的培訓等，除開這種也有其他嗎？我覺得沒有，有些人說，在職人員場上不必只關心收益，也不能只關心面前，沒有錯，不可以只看面前，但是沒有面前談何長久，當乙個人的吃飽穿暖拍陪都是個問題的情況下你跟他說道長久更有意義嗎？自然，總要有乙個燒餅來勾勒，但不可只靠燒餅而活是吧，假如以上二點都無法達到，請問你為何使你的職工跟隨你混，難道說都一起喝西北風嗎，因此二者必有其一，乙個企業一定要有清楚的個人目標和整體規劃，<>
長期性和短期內都需要有，要有乙個可勾勒的企業願景，也有職工的塑造，依靠你的**可以讓職工獲得什麼，學會分享，財散人聚，財聚人散對職工作出的成就開展獎賞！認同屬下的勤奮和考試成績，不僅可以提高效率和鬥志，與此同時還可以合理建立公司員工的主動性和信心。如今網際網絡技術那麼譁賀慧比較發達，各種各樣新聞資訊一查便知，不能用陳舊的監管觀念去管理方法當代人。
能出去工作的都非二愣子，也別把職工當做二愣子，給職工畫大餅，餓著的始終是自身。
6樓：小新愛科技
作為員工，最希望得到金錢激勵。因為我們上班的目的就是為了金錢，所以最希望公司的激勵方式就是金錢。
7樓：阿斯達歲的說
最希望得到領導的表揚和誇猛神獎，而且希望領導給漲工資，或者是公升職；因為這樣絕歲的話，我就覺得在並知睜公司非常的有前途，能掙很多的錢，也就會幹得非常的起勁，非常的努力，非常的認真。
8樓：時間帶給我們的快樂
一般情況不同的員工最希望得到的激勵就是獎金，也就是說，只有現金才能是最好的激勵政策。
為什麼要激勵員工是希望其他員工從他身上學到什麼
9樓：
摘要。有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證。這裡所指的評價體系包括績效評估體系和對激勵手段有效性的評價。
客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據。以員工績效為依據，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。而激勵的根本目的就是為了讓員工創造出高的績效水平。
沒有乙個科學的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效。
親您好，我是合作的金牌導師，您的問題我已經收到，解答需要5分鐘出結果！<>
<>通過激勵制度可以提高員工積極性和企業效益，通過制度培訓發揮自身**值，與企業共同成長。
首先，激勵可以調動員工工作積極性，提高企業績效。企業最輪啟關心的是績效，企業有了好的績效才能生存。企業要有較高的衝桐森績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。
但是較高的績效水平不僅僅取決於員工的個人能力。挖掘員工潛力在生產和管理散畝過程中有著極為重要的作用。
隨著企業的發展，員工的需攜慎爛要也會隨之變辯漏化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有孝知效性和員工需要的變化，以調整激勵政策使之達到激勵員工的最好效果。
有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證。這裡所指的評價體系包括績效評估卜核鬧體系和對激勵手段有效性的評價。客觀、公正的績效評價氏飢是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據。
以員工績效為依據，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。而激勵的根本目的就是為了讓員工創造出高的績效水平。沒有一型罩個科學的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效。
管理學虛手把族謹激勵看成是「持續發動機的心理過程」。激勵差穗嫌水平越高，完成目標的努力程度也越強，工作效能就越高，反之，激勵水平越低，則越缺乏完成組織目標的動機，工作效率也越低。
希望我的解答對您有所幫助，還請給個贊(在左下簡仔角進行評價哦)，期待您的贊，您的舉手之勞對我很重要，您的支援也是我進步的動力。如果覺得我的解答還滿意，可以點我頭像一對一諮詢。最後攔畢汪再次祝您身體健數侍康，心情愉快！
以往,你是否瞭解激勵的意義,是否在工作中恰當的激勵員工,效果如何
10樓：
摘要。效果：有效管理公司，讓員工負能量少，積極性高，流失率低，把公司當作自己的。員工努力工作。實現公司專案多元化，員工萬眾一心。
以往，你是否瞭解激勵的意義，是否在工作中恰當的激勵員工，效果如何。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~激勵指的是領導用鼓勵的辦法領導員工，鼓勵員工可以培養員工，隱謹提高員工的自信心。鼓勵員工可以促進工作順利完成，保證工作質量。激勵派滑因素是指成就感、別人的認可、工作本身塵攜臘、責任和晉公升等因素。
效果：有效管理公司，讓員工負能量少，積極性高返早，流失率低，把公態世歲司當作自己的。員工努力工作。實現公司項帆睜目多元化，員工萬眾一心。
員工們最希望怎麼獎勵自己？
11樓：惠珈藍音
1.多勞多得，超產有獎、發明有獎。
2.比較喜歡看得到摸得著的，比較實惠用得上的東西。
8.有些員工做出成績後，希望張揚和引起別人的注意，管量人員必須行動起來，把他的大名用彩色字型題在宣傳欄。這樣做滿足他的好勝心和虛榮心。
9.有些員工受到獎勵後，最直接的方式，就是獎多少錢。這種方式能滿足他的物質精神的存在。
10.有些員工得獎勵後，管理請他吃頓飯或者一根油條，就達到效果了。
獎勵的方法很多，但員工最希望還是管理的關心和理解，言語的溝通以及相互的信任。
你現在最希望得到什麼，你最渴望得到什麼？
希望得到錢，幫我解決眼前所有的困難。我現在最希望得到金錢，有了足夠的金錢就可以不上班了，不用天天去打卡上班，讓自己休息一下，做一點自己喜歡的事情，悠閒的生活，享受家庭的快樂。缺啥補啥，希望我到老都是這樣哈哈 我現在最希望得到的是多多的錢 我現在最希望得到快樂 我現在最想得到錢，然後用錢修房子。健康的...
希望能得到幫助，員工希望得到的幫助和支援有哪些？
你有病不能亂投醫，必須找個正規醫院去作個檢查，必須找對科室，象你這樣的情況去掛口腔科，叫專業醫生給你查一下，必須對正下藥，這樣才能治好病。建議去正規醫院看呼吸道科。你去藥店找中醫的思路是不對的。仔細檢查，醫生會儘可能先自行用肉眼檢查，如果發現不了，可能會安排你做拍片檢查。不用太過擔心。有可能是咽喉發...
女人結婚後最希望得到的是什麼？愛情，地位，事業，還是？？？？
幸福美好的家頌圓衡庭！不管是男還是女的都希望一家人開開心心的在一起。既然結婚了。就要一起面對生活的困難。你要吵架的時候要想想看。我們為什麼會在一起為腔薯什麼能結婚呢？理解對方。事野做情很快解決的。不開心就說出來。讓對方知道。幸福是靠兩個人創造的。愛情不是乙個人的事情。結婚了就要去面對。祝福你們永遠幸...