1樓：瓜瓜聆情感
在乙個公司裡面，每一位職員在剛剛進去的時候，都是以領導為榜樣，什麼事都聽領導的。領導對於員工來說就是凝聚力的體現，乙個好的領導如果能夠積極的去引導員工，就一定能夠把公司往正確的方向引導，所以領導力是非常重要姿尺的。但是並不是說每個公司的領導都一定是好領導，也有一些比較糟糕的領導，一般糟糕的領導都不喜歡聽員工的意見，也不會去徵求員工的意見，不信任任何人，只相信自己，而且還特別喜歡開會。
一般糟糕的領導好像永遠在辦公室裡面非常忙，如果有員工進來說什麼的話，他們好像沒有時間聽，員工在講話，而領導卻好像一直在忙工作，甚至都不會跟員工進行眼神交流，偶爾會打斷一下，讓員工覺得他們好像在認真傾聽。而且領導還會說自己確實非常忙，然後員工就會非常不好意思的退出辦公室，自己想要去詢問意見也沒有能夠得到答覆。但是每次當工作出現紕漏的時候，這些領導還是會把責任推到員工的身上。
那些非常糟糕的領導在做乙個決定之前，不會詢問員工的意見，也不會去提問，比較喜歡獨斷專權來顯示出自己的領導力。糟糕的領導特別喜歡在員工面前炫耀，覺得自己做的決定就是對的，是非常明智的行為，同時也覺得別人說什麼都不重穗禪要。<>
而且這種領導永遠不會輕易的相信任何人，他們相信的只有自己，並且覺得其他人都是這樣想的，所以領導和員工之間也相互不信任。信任對於乙個公司也是非常重要的，如果乙個領導非常糟糕的話，對員工沒有信任，那麼員工工作的場所也沒法變得溫馨起來。而且這種領導心裡面還猜冊塵會非常小氣，不敢讓員工太多的展露頭角，害怕自己的位置被人擠走，也特別害怕對方成為自己的對手。
2樓：網友
以自我為中心、貪婪、表現不佳的遲乎領導者在無效率的會議上浪費了大量時間，未能提供適當的反饋，而且只是表現碼沒悉平庸，無法鼓舞士氣。當他沒有領導力時，他就無法激勵和激勵員工，員工也不願意跟隨他，所以他很難取得成果。 為了得到結果，他只能用權力壓察乎制人，但這樣的濫用權力失去了他的溫情，把人當成工具，遲早會適得其反。
3樓：羅文
這絕襲是因為擁有領導力的話，才能夠管好下叢巨集褲屬，才能夠帶領自己的團隊取得更大的成果；說話不算話，人品不好，做事情愛斤斤計較，專業能力比較弱，喜歡瞎指揮，這就是糟糕的領導者身滲簡上有的一些品質。
4樓：撲苒悠水身
領導對於指老缺員工來說就是凝聚力的體現，乙個好的領導如果能夠積極的去引導員工，就一定能夠把公司往正確的方向引導，所以領導力是非常重要的。一般糟糕的領導好像永遠在辦公唯辯室裡面非常忙，如果有員工進來說什麼的話，他們好像含尺沒有時間聽，員工在講話，而領導卻好像一直在忙工作。
作為領導，你覺得能力，品質和格局哪種最重要？
5樓：大耳朵兔子丫
很多大企業在重用人才時重視品德春亂，認為品德大於能力。能力和品德哪個更重要？管理所要做的是人們沒有犯錯的機會。如果他在正規公司工作，受到限制的約束，他就不敢輕舉妄動。
在品德和才能這一問題上的選擇在兩種情況下都要優先強調美德。招聘人員時，我們首先要考慮那個人的品德，注意他的價值取向，這樣才不是優先事項，在提拔人員的時候，我們也要先考慮他的品德。這時候能力不是最重要的，最重要的是他是否會帶領大家走上正確的道路。
但是很多企業的實穗森寬際情況是，招聘時很少考慮到那個人的品德，而是更加關注學歷、工作經驗和個人能力。選拔乙個人的時候也很少關心他的品德，更關心他過去的成就、管理經驗和經驗。在日常審查和管理中，我們要注意人的才能。
能力所佔比例更大一些，品德審查更少。
德才兼備是對乙個人的優秀定義。這種人誰都喜歡，但不是誰都能遇到的。不管是交猜亮朋友還是團隊管理。
那麼，美德和才能，我們如何平衡呢？問題和其他經典問題本質上相似。那對於工作對誰更重要？
對人不對的事，即更重視乙個人的品德，重視這個人和你的關係。對工作待人不對意味著你把這件事看得更重要，不漂亮，你是什麼樣的人，你用了什麼手段，那是你的事。從極端來看當然不妥。
關鍵要看情況。
交朋友的場面當然美德更重要，雙方關係越近，就越應該關注這個人本身。關係越近，接觸時間越長，一起面對問題的機會就越多，所以穩定和安全更重要。相反，如果只針對特定的一件事，才能就變得更加重要。
因為大家以利益為基礎聚在一起，為了那個一貫的目標聚在一起。為了更快地實現更好的目標，能力將發揮更重要的作用。但是回到管理的本質，管理的本質不是人，而是為了成功。
激發乙個人的善意，統一他們的個人目標和公司目標，都是「成事」的手段，拆開兩個字就是通過很多小事完成大事。
6樓：乙個
能力是特別重要的，擁有這個能力之後，才可以讓別人去聽自己的話，也能夠做好乙個領導。
7樓：小美美學姐
格局是最重要的，擁有了乙個特別大的格局之後，才能夠帶領員工取得乙個更大的進步格局，決定了工作狀態。
8樓：創作者
我認為格局更重要一些，如果乙個人格局非常大的話，那這個人肯定是猜碼乙個好的領導，如果這個人專業能力非常強，但核兆純是格改咐局非常小的話，那這個領導也非常一般。
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領導力最好的書，並且，沒有之一！為什麼？且聽我慢慢講來哈。對於管理者而言，首先，你要知道什麼是領導力 即領導力的構成 領導力的基本要件是什麼，別看聽起來簡單，很多人其實都比較懵逼哈 其次，要懂得所在的組織或者說環境需要什麼樣的領導力 這個非常重要，這就叫情境領導力，領導力一定要和環境相匹配 再者，要...
什麼是組織領導力,所謂的組織領導能力是什麼。
領導能力 leadership challenge 可以bai被形容為一系列 du行為的組合,而這些zhi行為將會激勵人們 dao跟隨領導內去要去的地方,不是簡單的容服從。根據領能導力的定義,我們會看到它存在於我們周圍,在管理層,在課堂,在球場,在 在軍隊,在上市跨國公司,在小公司直到一個小家庭,我...