**:企業的財務管理的5個重要方法
1樓：一秒的心痛
不管你是老闆，管理者，還是基層員工； 不管你是專業的財務人員還是非專業的財務人員； 財務管理再也不是問題啦！
在市場經濟條件下，企業的興衰成敗在很大行擾程度上取決於企業的管理，而現代企業制度的建立， 財務管理成了現代企業管理的友凱中心 。 企業管理的5個重要方法概述如下：
第一：一支高水平的財務管理隊伍。
這隊伍不僅僅需要有現代化的企業會計知識，對於企業管理、生產運營、資訊管理等各方面都需要有一定的認識，並且能夠在此基礎上進行科學的 企業財務分析，對於企業的籌資決策、投資決策和經營決策 都能夠提出良好的建議，並且對於企業中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。
第二：加強全面預算的管理。
企業的全面預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等各個方面進行總體**，具體包括 開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算 等各個方面。 因此企業的全面預算管理是企業財務管理的重要內容，也是企業財務管理的重要方法。
第三：加強風險管理。
企業財務管理必須重視好帶喚風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。
第四：加強資金管理。
企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面。
第五：做好企業財務管理部門與各部門之間的協調工作。
企業的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業的生產部門、戰略部門、銷售部門等都有直接關係，因此在財務管理時需要理順企業財務部門與各個職能部門之間的職權關係，明確劃分各個部門的職能，以及在財務管理中需要發揮的作用。
企業財務管理可以說是企業的生命線，強大的財務管理，鑄就強大的企業！
企業財務管理方法**
2樓：大家學漢語
財務管理的目的：1.提供財務資料，為高層決策提供精準基礎資訊；2.監督和保護好現有資產不流失，能夠即時發現；3.降低現有單位成本提出方案，目標，措施。
財務管理方法圍繞這三項進行分別闡述吧。
一、為提供精準資料而做的財務管理工作的方法。
1.管理結果而非預算。
2.讓預算充滿樂趣，傳統的預算編制方式都顯得繁雜、耗時。使用網際網絡為基礎的解決方案能使這種局面煥然一新。
3.預算之時小鬼多。
4.避免預算和執行兩張皮。
5.預算到底有何不妥呢，常規預算不必再象許多公司所做的那樣，既昂貴又費力。只要遵循四個基本的準則，就會意識到，預算是實現公司目標的有益工具。
6.讓你的預算流程增值。
7.利潤預算管理是個好辦法。
8.創新預算。
9.集團公司預算的七大誤區，時間、方法、流程、分工、模板、執行、控制上的誤區，斷送了集團公司的預算。
二、確保資產（現金、各往來帳款、固定資產等等）不流失的方法。
1.完善企業關於固定資產的管理制度。
2.固定資產定期盤點制度。
3.加強固定資產及時維修與保養。
4.完善固定資產處置、報廢制度，盤活固定資產。
5.實行固定資產全過程管理制度。
6.實行固定資產的歸口分級管理。
7.對固定資產實行集團化管理。對於企業集團的子公司、分公司的固定資產，應當從全域性出發，在瞭解子、分公司的資產的基本狀況的基礎上，對各下屬單位的固定資產進行集團化管理，對固定資產進行合理調劑使用，避免分公司各自為政，各行其道。
8.確定最佳現金持有量的方法有很多，但大體都是通過分析**，找出相關總成本最低時的現金持有量。企業在確定最佳現金持有量後，加強現金日常管理就可以圍繞著控制現金最佳持有量來進行。
現金是指在生產過程中暫時停留在貨幣形態的資金，它包括庫存現金、銀行存款、銀行本票、銀行匯票等。
9.企業應制定涉及銷售與收款的內部控制，制定涉及其他應收款及預收款的內部控制，加強企業內部的資訊溝通（定期向相關人員報送與其業務有關的應收 、應付餘額、帳齡、風險分析等資料），加大內審力度。
三、成本下降的管理控制方法。
1.降低採購成本。
2.降低物流配送成本。
3.降低企業管理成本。
4.減少庫存產品的報廢損失或殘損損失。
5.杜絕過期失效商品。
6.降低生產製造成本。
3樓：網友
在當今雲時代的財務管理，財務審批可以在手機上隨時隨地進行；社交網路將替代冗長低效的財務會議；在移動終端上即時獲取財務資訊，及時準確地制定決策；財務共享中心實現共享服務批量管理，降低財務管理成本，提高財務工作效率，更進一步地加強管控。
財務管理的分析方法有哪些，財務管理包括哪些
大多數財務分析都是從報表開始的，通過各種財務指標的計算得出一個結論，比如資產負債率過高，流動性差，固定資產佔比過高等等，如果分析人是投資機構或債權人，一般也夠用了。如果是為企業的管理者提供財務分析的報告，這還遠遠不夠，我們還得分析業務，分析各種管理制度，分析企業文化，甚至分析人性。下面我就舉個案例，...
企業財務管理的目標是什麼 財務管理目標與企業經營管理目標有何關係
企業財務管理目標抄有以下幾種bai具有代表性的模式 一 利du潤最大化目標 二zhi 股東財富最大化 三dao 企業價值最大化目標 四 相關者利益最大化 目前得到肯定的主流觀點 企業價值最大化 財務管理目標與企業經營管理目標有何關係?沒有標準答案,企業經營管理目標是一個量化的指標,是企業制定的在一定...
財務管理在企業管理中的重要性，財務管理在企業管理中的地位是什麼？作用是什麼？
財務管理在企業的價值創造 財務管理在企業管理中的地位是什麼？作用是什麼？財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃 決策與控制 財務分析等環節。財務管理的主要內容有 1 籌資管理 2 投資管理 3 營運資金管理 4 利潤分配管理財務管理是指運用管理...