麥當勞產生的問題,麥當勞的控制主體

2025-04-19 15:05:21 字數 1449 閱讀 7433

1樓:匿名使用者

麥當勞快餐店的總裁名叫郭洛(raykroe),1955年,當他50多歲時,他認識了美國加州的一間快餐店的老闆麥當勞兄弟,郭洛對這家快餐店產生了濃厚的興趣,於是他放棄了原來的職業,向麥當勞兄弟買下了快餐店的專利權。30多年來。同於郭洛咐胡碼經營有方,麥當勞快餐店成為發展最快的世界性企業。

麥當勞公司的總部坐落在伊利諾斯州的橡溪鎮,在這裡美國總公司總裁傑克-格林勃克和國際部總裁詹姆斯-肯特魯卜領導著這個擁有數十億美圓資產的國際性公司。 麥當勞是世界上最大的餐飲集團,開設有麥當勞的國家和地區超過了聯合國的席位。 從1955年創辦人雷-克羅克再美國伊利諾斯普蘭開設第一家麥當勞至今,它在全世界已擁有衡哪25,000多家餐廳。

做鏈其中最南位於紐西蘭茵薇卡其爾,最北位於芬蘭旅遊勝地羅凡尼公尺。 在中國,直至1999年年底,麥當勞已經開設了252家餐廳。 麥當勞的大**拱門已經深入人心,成為人們最熟知的世界品牌之一。

從1963年起,「麥當勞叔叔」的形象風靡了全美國的兒童。在英國、日本、香港等地,「麥當勞叔叔」也成了家喻戶曉的人物。當他們想起「麥當勞叔叔」的時候,自然地就會想起麥當漢堡包、魚柳包、炸薯條……這些美味可口的菜餚。

當你光顧麥當勞快餐店的時候,就會遇到穿著整潔,彬彬有禮的臉孔笑面相迎。「麥當勞叔叔」向你招手微笑,逗你發笑,使顧客享受到一種溫暖的家庭的歡樂氣氛。兒童們甚至把餐廳當作樂園,當作是屬於自己的世界。

2樓:匿名使用者

麥當勞是國外產生的,老闆是國外人。

麥當勞的控制主體

3樓:

摘要。麥當勞公司在全球擴張主要是通過授予特許經營權的方式在各地開闢連續分店來進行的。其控制系統的構成要素包括如下:

1)控制主體:麥當勞公司總部(在美國)(2)控制客體(物件):全球各地的各連續分店。

3)控制條件與手段:(a) **特許經營權時對經營人、地點、條件、設施等進行全面詳細的觀察,確保符合要求。(b) 制定標準化、規範化的作業程式、規則與規定來控制質量。

c) 員工的培訓(d) 走訪、巡視式日常監控(e) 成本、利潤業績方面的反饋評估(f) 以「q、s、c、v」為主要內容的組織文化通過上述手段,使麥當勞公司在全球形成了強大的一體化競爭優勢,促進了該公司全球擴張戰略的實現。

控制客體是什麼?

麥當勞公司在全球擴張主祥皮做要是通過授予特許經營權的方式在各地開闢連續分店來進行的。其控制系統的構成要素包括如下:(1)控制主體:

麥當勞公司總部(在美國)(2)控制客體(物件):全球各地的各連續分店。(3)控制條件與手段:

a) **特許經營權時對經營人、地點、謹衡條件、設施等進行全面詳細的觀察,確保符合要求。(b) 制定標準化、規範化的作業程式、規則與規定來控制質量。(c) 員工的培訓(d) 走訪、巡視式日常監控(e) 成本、利潤業績方面的反饋評估(f) 以「q、s、c、v」為主要內容的組織文化通過上述手段握虧,使麥當勞公司在全球形成了強大的一體化競爭優勢,促進了該公司全球擴張戰略的實現。

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