1樓：路邊的風兒
我認為這兩種人才都是企業中必不可少的，李轎但是總的來褲族說還是管理型人才更有前途；管理性的人才，他們需要具備德行，能夠統籌全域性，哪純肆善於開發每乙個人的優點，並且讓他們形成凝聚力，為企業創造價值，一般這樣的人才需要他們全面發展，只有他們在技術上也有很深的瞭解的時候，才能夠不抓瞎。
2樓：簡簡單單百事通
技術型人才更有前途，技術型人才在市場上的需求是非常大的，而技術型的人才特別的少，年齡越大越吃香。
3樓：f但是
技術型人才會更有前途；因為只要自己掌握專業的技術，那麼不管去**，都是有很好的發展前景的。
技術型人才包括哪幾類人？
4樓：帳號已登出
技術型人才隊伍中的核心骨幹，是企業競爭力的核心體現。
技術型人才可推動科技的發展，對現代化建設起到至關重要的作用。
1、社會主義現代化建設：沿著中國特色社會主義道路，集中力量進行社會主義現代帶灶罩化建設，是中華人民共和國憲法規定的國家根本任務。1992年***發表南方談話後，黨和國家根本任務是集中力量進行改革開放和現代化建設，確保小康社會建成。
2、社會主義現代化建設歷史背景：現代化作為一股世界潮流，是中華民族確立的奮鬥目標，早在鴉片戰爭結束以後，中國先進的知識分子開始探索和尋求中華民族現代化的道路。在洋槍洋炮的震撼下，有識之士先後提出了「師夷長技，以治夷」和 " 學習西方，拯救中華 " 的口號。
戊戌變法」和偉大的革命先行者孫中山先生領導的民主革命，辯困其實質都是尋找一條振興中華的道路，儘快實現中國的現代化。
3、技術人才： 技術人才是指掌握和應用技術手段為社會謀取直接利益的人才，由於技術型人才的任務是為蠢鬧社會謀取直接利益，因而，他們常處於工作現場或生產一線工作。在人類社會勞動的鏈環中，他們處於工程型人才和技能型人才之間。
所以國外也有稱之為中間人才。
相比管理型人才企業更需要開拓什麼
5樓：
親親，很高興為您解答：相比管理型人伏仔才企業更需要開拓實幹型人才企業需要一下臘薯五類人才：1、實幹型人才：
如加工生產、現場施工、服務員、程式設計師等一線人才。2、技術型人才：如技術生產、機械維修、產品研發、科技攻關等人才。
3、營銷型人才：如業務營銷、商務談判、活動組織、客戶成交等人才。4、管理型人才：
如運營管理、技術管理、專案管理、團隊管理等人才。5、專家型人才：如財務、稅務、法律、公關、策劃、人力資源等人才。
缺局汪。
「管理人才」和「專業技術人才」的主要區別是什麼？
6樓：惠企百科
管理人才，看中的是乙個人的管理領導能力。
專業技術人才，看中的是乙個人對某項工作技能的專業程度。
人才源亮管理的重要性。
人才是企業的第一資本。「國際競爭，說到底是綜合國力的競爭，關鍵是科學技術的競爭，科學技術的競爭實質是人才的競爭。」隨著社會主義現代化建設的不斷發展，科技的不斷進步，市場競爭愈來愈激烈，企業對人才素質的要求也愈來愈高，市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上。
誰擁有一支高素質的人才隊伍，誰就有了成功的基礎。因此，當務之急，加強人才管理是企業管理創新的核心。
現代企業管理的重點從對物的管理轉到對人的管理是企業創新管理的乙個重要趨勢，人既是管理的手段，又是管理的內容；既是管理的物件和客體，又是管理的主體和動力。現代企業管理的創新，科學管理體制的創立，歸根到底要靠一大批搞活大中型企業的將才、帥才來實現。針對我國企業的人才短缺、人員素質不中野高等現狀，應尋求以下對策：
加強人才管理，實行民主、科學的聘用制，造就一支高素質的成熟的企業家隊伍。
企業的競爭也就是人才的競爭。在人才管理方面，首先要敢於引進優秀人才，對於各個崗位，要有明確的標準，只要能符合標準的人才，都積極引進，提供乙個公平、公正的平臺，給管理人員充分的許可權，並且每個人都有考核制度，考核與收入掛鉤，做到獎罰分賣裂喊明。同時定期對管理人員進行稱職稽核。
怎樣看待管理型人才和技術型人才？
7樓：匿名使用者
組織中兩種型別的人才一般都是共同存在的，我們如何平衡兩種型別人才在組織中的位置，使其在各自的崗位上最大能力的發揮，這將是我們作為主管用人的重點所在。管理者通常會面對下面的問題，如果沒有很好的解決，將會削弱團隊的實力。 其一，技術型人才的管理型任命。
我們技術型人才一般是攻堅作戰的基礎，他們的技能使得其在團隊中有自己的威信和價值，他們本身的技術優勢使得其有自己的潛在追隨者，他們可能是志同道合的技術骨幹，可能是技術上欠缺但有在技術上突破慾望的新手，這些人員的合作解決問題，會給主管造成一種錯覺：這就是我們尋找的管理者。 其二，技術型人才本身認為自己的技術優勢能使自己成為合格的管理者。
這些「專才」們認為他們的技術能力足以解決問題，許多志同道合的技術同仁及對技術感興趣的一群追隨者，足以使自己遊刃有餘的駕馭團隊，形成向心力和凝聚力。 其三，溝通協調性人才的技術型應用。很多主管看到我們的現場問題，加之自己也是技術出身，對技術的信心及理解使其片面的認為在工廠內任何問題都要向技術低頭，所以任何人都應該是技術高手才能提拔，這樣他們會應用大量的技術骨幹來做管理者，讓溝通協調型的人才和他們學習技術。
其四，溝通協調型的人才在技術型的團隊中，迫於團隊的形式，放棄自己的潛能，轉變處理問題的邏輯，專心技術的研究。溝通協調型的人才在技術型的團隊中無法超越自己進行發揮，加之技術型領導的任用標準，為了適應團隊的形式只能放棄自己的強項，加倍努力來彌補自己的不足，向技術型人才學習，低效率運作。 以上四點是目前很多單位用人模式的寫照，第一種是主管錯誤選將，形成低效率團隊，問題會紛沓而來，永遠忙碌解決，卻永遠沒有績效；第二種是主管建立的錯誤文化系統，使得「專才」放棄自己的強項，去從事自己最不擅長的工作，最後會導致整天救火，累死三軍；第三種是主管的錯誤任用，浪費人才資源，結果人才因發揮不出效果而經歷更多的失敗、挫折，最終離開團隊；第四種是溝通協調型人才的屈服轉型，用自己的弱項從事最不符合自己發展的工作，浪費資源，突破不大，創意不強，最終的結果或是離開，或是消磨到昏昏然過日子的的狀態。
該文章**自「雲陽人才網」《選將、馭將和發揮技術型與管理型人才的互補(2)》
管理層人才是否比技術型人才更難跳槽
其實，真材實料的管理人才和技術人才都稀缺。管理人才招的是頭兒，需求量相對較小，而濫竽充數者眾 誇誇其談就能應付一陣 表面上看是供大於求，不好找活兒 跳槽難 技術人才，憑的是真才實學，不好渾水兒 摸魚 而製造業需求持續旺盛，還沒跳槽，可能就有來挖角的了。因此，技術人才缺的緊。跳槽當然容易。還是那句話，...
潛能型人才，壓力越大動力越大的星座，你瞭解嗎？
天蠍座，摩羯座和白羊座。這幾個星座的內心是非常堅強的，而且給他們的壓力越大，他們越是能奮鬥出一些東西的。這些只是偽科學的說法。我是瞭解的，因為身邊會有很多這樣的人，而且他們一直都非常的努力，一直都化壓力為動力。我並不瞭解星座，但是我知道每個人在生活當中有壓力才會有動力，這是每個人身上都有的共性，和星...
A型 B型 AB型和O型血哪個比較常見哪個比較少見？AB型是不是比較少見的？那B型呢
中國人群中。a型血型 28 b型血型 24 o型血型 41 ab型血型 7 這個足夠問答閣下的問題了吧 中國人都差不多吧，有的時候根據職業不同或者專業不同可能有一定的比例不同 中國漢族人，最多的是o型的，其次是ab型，a型相對少些。a,o型的比較多吧，ab肯定是比較少的 人類只有四種血型嗎 人類的血...