印刷廠生產計劃部評審報告怎麼寫

1樓：帳號已登出

一、工程概況。

很多新人會把工程資料裡的內容直接copy到報告裡，實際上這樣就犯了第乙個錯誤。雖然都是「工程概況」，但不同地方用到的資訊是不同的。在專案資料中，工程概況往往介紹得比較詳細，但在安全評估報告中，重點體現的是安全問題。

那麼資訊應如何體現呢？

首先是工程體量及工程的建造方式。該資訊可以判斷工程的安全類別，便於評估。其次是一些基礎資料，如建築層數，軸距，標高等資訊，這些資訊可以反映此類工程容易出現的質量通病。

最後是一些參建單位和監理單位資訊，便於對建設質量進行預估。

二、工程安全評定依據。

這裡列舉的通常是一些行業標準，需要注意的是，行業標準要及時更新，即列舉最新標準，如果標準更新不及時，則無法體現工程建設的安全性。同時要考慮標準要能涵蓋工程設計的範圍。

三、風險分析。

風險分析要考慮人、機、料、法、環等方面，考慮致險因子對工程風險的影響。可能受到傷害的人員通常包括作業人員、同一工作面的其他人員和周圍人員，而事故發生的原因通常包含機械裝置故障、人為失誤及自然災害等。

四、安全風險評估範圍。

工程專案的安全評估範圍不是籠統的全部範圍，而是有針對性的選取工程可能存在安全風險的地段或範圍進行評估，否則容易忽略部分問題。但評估範圍還要防止以偏概全，忽視其他可能發生的安全風險。

五、安全風險評估方法。

專業工程要使用專業的評價方法。通常需要介紹作業條件的危險性評價方法概念及實施步驟進行詳細介紹；之後對危險性評價法的實施步驟進行說明，設計公式計算部分要說明公式及各個字母的含義，如有需要須引用資料**；最後是專項風險評估。

六、安全風險等級要求。

這裡可以列出風險等級對應的處理措施要求，可用**等形式體現。這裡應避免套用其他報告的內容，應根據工程特點進行編寫。

七、確定安全風險等級。

這裡需要列舉風險發生概率等級與判斷標準，再對風險損失等級與判斷標準進行介紹。

八、工程安全生產綜合評價意見。

針對評估報告的整體分析，對工程專案給出安全生產綜合評價意見。該意見需要細化到每個分部分項工程的詳細情況，並有針對性地進行分析，最後給出客觀的安全評價。

需要注意的是，評級意見避免千篇一律，要對不同工程的安全問題進行客觀評價，直接指出存在的風險及問題，這對後續的工程建設至關重要。

2樓：牙漬己碳芬德

部門在體系中的主要職責是負責生產計劃的安排、監控生產進度，保證按時保質保量完成生產訂單任務，另外乙個職責是生產裝備、工裝、模具的管理，保證裝置、工裝、模具能滿足正常生產需要。下面我就本部門的工作，向各位領導及同事彙報如下： 1.

端子壓接不良率 2.生產部為保障產品質量，有效執行質量體系，對員工實施了培訓。新招員工由各個部門進行全面系統的培訓，對於培訓過程中發現的不合格員工給予淘汰。

在上崗後對員工進行崗位及實踐培訓，為我們後期工作品質的保障打下了堅實的基礎；同時對特殊崗位建立了特殊崗位培訓資料，從而使員工的培訓率達到了100%。 3.為了實現公司的品質指標，制訂了「質量獎勵制度」，在生產過程式控制制方面取得了較大的進步。

並對產品的生產狀態進行了明確的標識，用各種顏色的膠帶給生產現場劃分割槽域，減少了產品混料發生的機率。2月份推行體系以來公司在生產現場又投入一批膠箱，使產品在生產過程中全部在膠箱內轉運下道工序，對產品更有效的進行了防護。另外，完善了作業檔案及作業標準的管理，確保生產現場得到有效的指導檔案。

強化對生產員工作業方法和作業標準的培訓及考核，加強對員工監督、檢查和指導。 4.為了有效實施產品的可追溯性，我部認真按程式檔案的要求，填寫產品製作過程中的相關記錄並儲存完整，對產品的質量記錄進行整理、歸檔，並嚴抓產品製作過程中的相關記錄，。

5.原材料利用方面，生產部在3月份進行了一次盤點，從盤點結果分析只有部分端子出現了損耗，其它物料基本沒有出現損耗，物料使用率控制在%以內。 6.

裝置、模具、儀器的管理方面，由於體系管理要求的完善，生產部裝置組對公司所有裝置、模具、儀器建立了臺賬，同時對需要日保養的裝置建立了日保養制度。生產部於3月份對我司的體積小檢測裝置進行了校驗，同時對不能直接拿。