1樓：小白知識之窗
什麼事情，是你當了管理層才明白的？基本上我們在打工的時候那麼所遇到的一些困惑，那麼都是自己當了這個管理層才明白的一些事情，比如那麼領導在吩咐自己去做一些事情的時候，那麼他的一些說法一些做法以及在開會的時候那麼領導的一些說法做法那麼，只有我們在當了管理層，才知道我們為什麼要做出這種行為，為什麼要有這種說法，因為在管理層的時候，那麼我們所做的事情都是要考慮到各方面的因素的<>
因為迅纖作為乙個員工那麼，在工作的時候在完成領導吩咐下來的工作的時候，我們的角度不一樣，所以就導致我們在工作的時候很多的疑惑在我們當了管理層，原來領導之所以會要求我們這麼做是有考慮的因素所在的，只有當我們換乙個角度去看這件事情的時候，我們才會發現原來對方考慮的是這樣，這樣的話我們才能夠更好的去完成領導吩咐的工作<>
其實在日常工作當中和領導交流，或者說領導吩咐我們工作或者叫我們做什麼事情，那麼只有我們當管理層之後才明白領導為什麼要這樣做很多的事情，如果說我們沒有當上這個管理層的話是理解不了這個事情的，只有當我們身處於那個地殲碼位的時候，那麼才能夠明白對方這一種做法<>
總的說很多的時候，那麼沒有當管理層，是不能夠明白領導的一些做法是為畝改仿了什麼是什麼原因，讓他這樣子去做，但員工的話是很難能夠明白的，只有當領導了當管理層了，我們才能夠明白。
2樓：小魚擺擺愛生活
面對員工有時候睜乙隻眼閉乙隻眼是自己當的管理層才明白的，在員工面前自己不能太過於死腦筋，否則只會給他們樹立不好的形象，還會讓他們不服輸，張弛有度才會讓他們更好的投入到工作當中，從而創造更大的績效。
我們要知道員工並不喜歡過於嚴肅的領導，更不喜歡一眼一版完全按照規章制度辦事的領導，否則只會讓他們當著一套揹著一套。作為領島很多時候睜乙隻眼閉乙隻眼才會贏得員工的支援，這樣才會讓員工覺得工作愉快，而不是在乙個不好的氛圍當中奮鬥，這樣肯定會招來他們的針對。
員工也是人，在工作上面應該尊重他們，不要太過於強硬，否則就會招來他們的桐餘反抗。乙個公司要想正常運轉，肯定離不開員工的努力和奮鬥，因此很多事情不要太過於鑽牛角尖，面對一些不太重要的事情假裝不知道變好，這樣才可以處理好員工之間的關係。只要員工最後創造好的結果給公司帶來利益，那麼面對一些不太重要的事情不要過多幹涉，這樣才會讓他們有更大的動力投入到工作當中。
作為領導應該大度一點，不要去在乎員工背後說的一些話，或者對自己的評論，很多時候裝作不知道才會讓自己更加好受。你要知道嘴巴長在員工身上，即使自己很在意，最後為難的還是自己局清滾，而且還會落下小氣的評價，不如在面對員工問題的時候，很多與工作無關的事情不要太在意，否則只會影響自己的情緒，而且還會讓自己變得小肚雞腸。
職場比我們想象中複雜，很多事情身不由己，尤其身處正蘆高位更無法輕易作出決定，只有以員工的利益為主，最後才會保證自己更好的生存下來。
3樓：狸不換貓
一定要樹立起威信，否則下面的人不服管教。也要懂得恩威並施，這樣才能使團隊更和諧。
4樓：不扎褲腰帶
很多事情不能心太軟。該狠心的時候必須要狠心，否則真的影響大局。
5樓：開心消消娛
得民心者得天下，同事關係處理好了，很多事情解決起來會很輕鬆。
大家一起說說什麼事情是你當了領導才明白的
說到這個問題我是深有感觸的，當了領導後，才知道領導的責任有多重。領導不僅僅代表著有權利，更重要的是責任。不再是單打獨鬥，而是要帶領一個團隊共同前進。既要管人，也要管事，要把握團隊的方向，要輔助員工的成長，員工犯錯要兜著，員工解決不了的問題要解決，要勇於擔當，給團隊做表率。當了公司領導後，才知道公司領...
哪些事情是你當了領導後才明白的？
當上領導後，跟之前的副職相比，肯定是大不一樣了。主要六個方面 你是一把手了，你說的話不一樣。以前，想說什麼就什麼，有時還可以有下屬面前發幾句牢騷，埋怨幾句領導，現在，不好意思了，不行，你說話得注意點，你的身份決定你不能亂說。因為你胡說一句話，會在下屬中傳來傳去，造成不必要的影響。所以，當上領導後，你...
有什麼事是失戀後才知道的，失戀過後才明白的道理有哪些？
你好。很多事情都是失戀以後才知道的。比如她之前說的話 我們沒有在意 但是那個是她內心的傷痛 還有她在意的事情我們沒有去做 還有我們總是以為一些事情沒有必要 但是在她內心很想你去證明 以前我們總是以為好的都在後頭 後面才發現好的已經錯過。珍惜眼前人，望採納謝謝 作為一個成年人，尤其是當下的社會談戀愛分...