以下哪些因素不屬於赫茲伯格雙因素理論中的激勵因子

1樓：匿名使用者

赫茲抄伯格雙因素理論中的激勵襲

因子包括工作本身、認可、成就和責任，這些因素涉及對工作的積極感情，又和工作本身的內容有關。這些積極感情和個人過去的成就，被人認可以及擔負過的責任有關，它們的基礎在於工作環境中持久的而不是短暫的成就。

13、以下哪一種不屬於赫茲伯格的雙因素理論中的激勵因素？（）

2樓：人間鳳

選a赫茲伯格的雙因素理論認為：使職工感到滿意的因素和感到不滿意的因素是大不相同的專。

（1）他發現造成職屬工非常不滿的原因有：金錢、監督、地位、安全、工作環境、政策和行動、人際關係等。這些因素改善，能消除職工的不滿，但不能使職工變得非常滿意，也不能激發工作的積極性，促使生產增長。

赫茲伯格把這些因素稱為保健因素。只能防止疾病，**創傷，但不能提高體質。

（2）他發現造成職工滿意的原因有：工作本身具有挑戰性、工作富有成就感、賞識、進步、成長的可能性、負有較大的責任。這些因素改善，能激發工作的積極性，提高生產效率。

如果處理不好，也能引起職工不滿，但影響不是很大。赫茲伯格把這些因素稱為激勵因素。

13，以下哪一種不屬於赫茲伯格的雙因素理論中的激勵因素

3樓：

13、以下哪一種不屬bai於du赫茲伯格的雙因素理論zhi中的激勵因素?（）

a．地dao位 b．成長的可能回性 c．責任 d．富有挑戰答性的工作解答：選a

赫茲伯格的雙因素理論認為：使職工感到滿意的因素和感到不滿意的因素是大不相同的.

（1）他發現造成職工非常不滿的原因有：金錢、監督、地位、安全、工作環境、政策和行動、人際關係等.這些因素改善,能消除職工的不滿,但不能使職工變得非常滿意,也不能激發工作的積極性,促使生產增長.

赫茲伯格把這些因素稱為保健因素.只能防止疾病,**創傷,但不能提高體質.

（2）他發現造成職工滿意的原因有：工作本身具有挑戰性、工作富有成就感、賞識、進步、成長的可能性、負有較大的責任.這些因素改善,能激發工作的積極性,提高生產效率.

如果處理不好,也能引起職工不滿,但影響不是很大.赫茲伯格把這些因素稱為激勵因素.

根據赫茲伯格的雙因素理論,以下屬於激勵因素的有哪些多選管理學

4樓：匿名使用者

激勵因素：成就，承認，工作本身。責任，晉升，成長，獎金，挑戰工作等。這些條件存在時就會形成很強的激勵作用。

保健因素：監督，公司政策。與監督者的關係，與同事的關係，與下屬的關係，地位，保障，等。對滿意的員工提供這些條件不一定能激勵他們，但缺乏這些條件又有可能導致不滿。

5樓：笑笑師伯

激勵因素包括工作本身、認可、成就和責任，這些因素涉及對工作的積極感情，又和工作本身的內容有關。這些積極感情和個人過去的成就，被人認可以及擔負過的責任有關，它們的基礎在於工作環境中持久的而不是短暫的成就。保健因素包括公司政策和管理、技術監督、薪水、工作條件以及人際關係等。

這些因素涉及工作的消極因素，也與工作的氛圍和環境有關。也就是說，對工作和工作本身而言，這些因素是外在的，而激勵因素是內在的，或者說是與工作相聯絡的內在因素。

赫茲伯格的雙因素理論中激勵因素與馬斯洛的需求層次理論中對應的需要是什麼?

6樓：慧聚財經

雙因素：

bai第一類因素du是激勵因素，zhi

包括工作本

dao身、認可、成就和責回任，這些答因素涉及對工作的積極感情，又和工作本身的內容有關。這些積極感情和個人過去的成就，被人認可以及擔負過的責任有關，它們的基礎在於工作環境中持久的而不是短暫的成就。

第二類因素是保健因素，包括公司政策和管理、技術監督、薪水、工作條件以及人際關係等。這些因素涉及工作的消極因素，也與工作的氛圍和環境有關。也就是說，對工作和工作本身而言，這些因素是外在的，而激勵因素是內在的，或者說是與工作相聯絡的內在因素。

從某種不同的角度來看，外在因素主要取決於正式組織（例如薪水、公司政策和制度）。只有公司承認高績效時，它們才是相應的報酬。而諸如出色地完成任務的成就感之類的內在因素則在很大程度上屬於個人的內心活動，組織政策只能產生間接的影響。

例如，組織只有通過確定出色績效的標準，才可能影響個人，使他們認為已經相當出色地完成了任務。

馬斯洛的需求層次理論：

馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次排列。