1樓:匿名使用者
簡而bai言之就是:
標杆管理是把業du內的強者作為參zhi考物dao,也就是標杆專,向這個
屬標杆看齊,參考標杆內容進行管理。
而目標管理則是把目標作為一個管理動力和管理要求,由企業自己做出目標,往往會採用分解目標到小單位的辦法來追求目標。
標準化管理和規範化管理的區別 10
2樓:奶思呀呀
1、定義不同
標準化管理:標準化管理是指為在企業的
生產經營、管理範圍內獲得最佳秩序,對實際或潛在的問題制定規則的活動,及mba等常見經管教育均將標準化管理體系建設涵括在內。現階段標準化管理泛指企業標準化管理體系。
規範化管理:在管理的過程中,要充分體現人的價值,而不是把人當作一個機器上的螺絲釘和齒輪,是在對人的本質特性準確把握的基礎上,通過確立一套價值觀念體系來引導下屬員工的意志行為選擇。
2、作用不同
標準化管理:主要是把企業內的 成員所積累的技術、經驗,通過檔案的方式來加以儲存,而不會因為人員的流動,整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少,組織就知道多少,也就是將個人的 經驗(財富)轉化為企業的財富;更因為有了標準化,每一項工作即使換了不同的人來操作,也不會因為不同的人,在效率與品質上出現太大的差異。
規範化管理:提高效益,企業形象等。
3、目標不同
規範化管理:「八零」境界——決策制定零失誤、產品質量零次品、產品客戶零遺憾、經營管理零庫存、資源管理零浪費、組織結構零中間層、商務合作伙伴零抱怨、競爭對手零指責。
標準化管理:
技術儲備、提高效率、防止再發、教育訓練。
在工廠裡,所謂「製造」就是以規定的成本、規定的工時、生產出品質均勻、符合規格的產品。要達到上述目的,如果製造現場之作業如工序的前後次序隨意變 更,或作業方法或作業條件隨人而異有所改變的話,一定無法生產出符合上述目的的產品。因此,必須對作業流程、作業方法、作業條件加以規定並貫徹執行,使之 標準化。
3樓:匿名使用者
標準化管理更多地是強調把為達成組織目標的行為過程以具體的標準加以界定,並用所界定的行為過程標準來約束管理者和被管理者雙方的行為,其內涵接近制度化管理。
規範化管理除了強調要貫徹體現一套完整的價值觀念體系,使所制定的目標和行為標準不再是孤立的只零破碎的制度規範之外,重點強調的是,對管理行為和標準進行統一必須建立在科學的人性理論基礎上,要求在一個完整的體系上,來實施被管理者具有一定價值選擇自由的管理。它不是簡單地對企業組織執行的活動和過程制定具體的行為標準。
企業規範化管理的本質要求-制度化管理、標準化管理都不等於規範化管理 企業規範化管理,在上個世紀的90年代末,作者以此為題為企業提供諮詢服務時,還是一個多少有些生僻的概念,現在它也已開始成為一個最時髦的概念了。可惜人們更多的是把它等同於制度化管理,或叫標準化管理。儘管規範化管理最終也要落到制度層面上,通過規章制度來實施,但制度化管理仍遠不等於規範化管理。
制度僅僅是一種形式,任何一種形式的管理都可以以制度的形式予以界定和貫徹。所以,人們所說的制度化管理僅僅是強調要把企業老闆或上司主管的穩定意志——不是心血來潮的衝動,以制度的形式予以界定。它僅僅是相對於由情感主導的上司老闆的隨意性管理行為而言的,是與能人強權管理相對立的一種管理,強調的是事事有章可循的「法制」化管理。
規範化管理則是與泰羅的科學管理相對立的,強調的是在管理的過程中,要充分體現人的價值,而不是把人當作一個機器上的螺絲釘和齒輪,是在對人的本質特性準確把握的基礎上,通過確立一套價值觀念體系來引導下屬員工的意志行為選擇。
4樓:姜上泉
你可以說是一個東西,沒什麼區別。
你也可以分成管理標準化是制度,標準化管理是行為但這個基本是沒法分的,因為你得有這個管理標準,才能按標準去開展管理的活動,而你又只能在使用在管理的活動中得出的經驗和資訊,才能找出管理中的一些重複性事物物件的最好的模式或方法,來形成或指定一個標準。
這是一個先有雞還是先有蛋的沒有結論的哲學性問題。並不是說我先得標準化(制定標準),再按標準去管理。而其實我們以前按常規管理,按慣例,這也是一種標準。
並且你在首次或者開始制定的標準不一定就是最合適的,又或者時間的變遷,環境的變化會讓標準失去標準。
而我們所要講的標準化的標準並不是一成不變的,一套完善的標準化管理模式,必須具備自我優化的功能。標準化管理其實跟標杆管理有其共通性,就是在管理中把一些最好的方法和模式當做標杆(標準),然後我們向這個標杆學習,儘量按這個標杆操作,並努力找出更好的方法和模式來超越這個標杆,從而形成新的標杆(標準)。如此才能保證標準永遠適時,儘可能接近最完美、最合理、最有效。
5樓:繩恭富詩
為了使檔案工作進一步規範化、標準化,應該採取以下措施:
一、建立健全切合實際的檔案管理制度。
檔案種類繁多,形式各異,有日常文書檔案、業務檔案、紙質檔案、電子檔案,要實行規範的管理,就必須建立切合實際的檔案管理制度。檔案管理制度要以《檔案法》為指導原則,首先,要加強硬體的建設;其次,建立檔案工作網路,具體制定業務檔案的各項管理制度;最後,要嚴格有關的檔案借閱手續,杜絕檔案亂借亂髮,防止分散流失。
二、嚴格公文的制發。
公文是檔案的前身,檔案是由公文轉化而來的。可以說公文制發的怎樣,不僅僅決定公文字身的質量,同時,也決定了日後檔案的質量,決定了檔案工作規範化、標準化的質量。因此,我們在公文制發中必須要注意解決好規範化、標準化問題,以提高檔案實體質量,為檔案工作實施規範化、標準化管理打基礎。
三、做好文書以及電子檔案的處理工作。
工作實踐表明,文書是檔案的**,檔案是文書的歸宿。因此,要強化系統思維意識,樹立文書處理工作規範化、標準化與檔案工作規範化、標準化同行的工作指導思想。
電子檔案也屬於檔案的一部分,在選擇軟磁碟時一定要把住它的質量關,軟磁碟的質量直接關係到磁碟資訊的儲存壽命。在儲存方面,要求軟磁碟存放在無強磁場干擾、無震動、無塵、無腐蝕氣體和溫溼度適中的環境裡。
四、實施「以我為主」的立卷歸檔原則。
6樓:匿名使用者
標準化管理是按照已制定的標準,定員,定崗,進行生產。規範化管理是指講求管理的質量,簡言之,就是每個崗位能幹什麼,幹到什麼程度,出現問題怎麼辦等。
二者是不同的。
7樓:匿名使用者
標準化:所有的操作都有既定的流程;
規範化:相對寬泛些
8樓:匿名使用者
去iso學習論壇去交流
9樓:匿名使用者
規範化管理強調的是在管理的過程中,要充分體現人的價值,而不是把人當作一個機器上的螺絲釘和齒輪,是在對人的本質特性準確把握的基礎上,通過確立一套價值觀念體系來引導下屬員工的意志行為選擇。
目標管理與戰略管理的異同
1.各自實質的理解 1.1 戰略管理為達到內部控制中實現企業發展戰略目標的一種管理控制手段或是實現戰略目標的控制方法 1.2 風險管理為實現企業整體內部控制目標，進而對影響目標實現的風險進行風險識別 風險分析 風險應對的一種風險評估機制 屬於內部控制體系中的風險評估要素 1.3 內部控制實質為一種由...
簡答 目標管理的特徵，什麼是目標管理？它有什麼特點？
特徵一 共同參與制定 特徵二 與高層一致 特徵三 可衡量 特徵四 關注結果 特徵五 及時的反饋與輔導 特徵六 以事先設定的目標評估績效 什麼是目標管理？它有什麼特點？目標管理是依據外部環境和內部條件的綜合平衡，確定在一定時期內預期達到的成果，制訂出目標，併為實現該目標而進行的組織 激勵 控制和檢查該...
目標管理的特點有哪些，目標管理及其特點是什麼
1.目標管理的概念 目標管理 management by objectives，mbo 又稱成果管理，目標管理是由組織的員工共同參與制定具體的 可行的且能夠客觀衡量效果的目標，在工作中進行自我控制，努力實現工作目標。2.目標管理的特點。1 員工參與管理 目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同...