1樓：我是菠蘿
這個問題問的很重要，也是很多人力資源從業者都關心的，工作崗位的分析，其實是人力資源工作中一個重要的內容，因為在初期的人力資源規劃過程中，需要去設定企業有哪些工作崗位，並且對工作崗位的職責和工作內容進行定義。然後，在招聘環節，需要根據工作崗位的定位，進行具體的招聘落實，之後，在薪資的環節，針對崗位進行薪酬的設定，同時在一些勞動關係中也會根據不同崗位進行一些具體的制度設定，這一系列都將工作崗位分析與人力資源的六大模組緊密相連，所以其重要性是顯而易見的，這樣的回答希望對你有幫助。
2樓：匿名使用者
崗位分析是人力資源工作中最基礎和最核心的工作。主要是指通過系統地收蒐集獲取組織目標崗位有關的資訊，對目標職位的工作性質、任務、職責、相互關係以及任職工作人員的知識、技能、條件進行系統調查和研究分析，並加以科學系統的描述，做出規範化記錄的過程。崗位分析在企業人力資源管理工作中起著重要的作用。
1 讓組織成員更加清晰自己在組織中的角色定位，清楚自己的工作職責、工作流程、工作標準、協同部門/崗位。
2 企業可以通過崗位分析實現對組織結構、崗位設定的優化，提升組織職能。
3 人力資源工作更加具有目標性，讓人員招聘、培訓開發有據可依。
4 可以為更科學有效的績效考核、薪酬分配等相關人力資源工作提供有效地資料支援。
崗位分析非常重要，一定要認真對待。
試述工作分析在人力資源管理中的作用
3樓：王勝軍軍臨天下
工作分析在人力資源管理工作中的地位
工作分析是建立人力資源管理制度的基礎，是各項人力資源管理程式所必須依據的檔案。工作分析的目的是為了解決以下六個重要的問題：
①員工完成什麼樣的體力和腦力活動?
②工作將在什麼時候完成?
③工作將在**完成?
④員工如何完成此項工作?
⑤為什麼完成此項工作?
⑥完成工作需要哪些條件?
三種情形下才需要進行工作分析：
第一、當新組織建立，工作分析首次被正式引進時；
第二、當新的工作產生時；
第三、當工作由於新技術、新方法、新工藝或新系統的產生而發生重要變化時。
在工作性質發生變化時，最需要進行工作分析。在準備工作說明、工作規範時需要用到工作分析中的有關資訊。
工作分析的作用
1、工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據 1）工作分析為人力資源規劃提供了必要的資訊； 2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標準； 3）工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據； 4）工作分析為科學的績效管理提供了幫助； 5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎 ；
2、工作分析為組織職能的實現奠定基礎 1）通過工作分析，有助於員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現職位對於組織的貢獻； 2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地瞭解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，從而有助於人力資源管理職能真正上升到戰略地位； 3）藉助於工作分析，組織的最高經營管理層能夠充分了解每一個工作崗位上的人目前所做的工作，可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，並通過職位及時調整，提高組織的協同效應。
4樓：匿名使用者
工作崗位分析的作用：
1、工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。通過工作崗位分析，掌握了工作任務的靜態與動態特點，能夠系統地提出有關人員的文化知識、專業技能、生理心理品質等方面的具體要求，並對本崗位的用人標準作出具體而詳盡的規定。這就使企業人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據，經過員工素質測評和業績評估，為企業單位招聘和配置符合崗位數量和質量要求的合格人才，使人力資源管理的「人盡其才，崗得其人，能位匹配」的基本原則得以實現。
2、工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據。員工的評估、考核、晉級和升職，如果缺乏科學的依據，將挫傷各級員工的積極性，使企業單位的各項工作受到嚴重影響。根據崗位分析的結果，人力資源管理部門可制定出各類人員的考評指標和標準，以及晉級晉職的具體條件，提高員工績效考評和晉升的科學性。
3、工作崗位分析是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。通過工作崗位分析，可以揭示生產和工作中的薄弱環節，反映工作設計和崗位配置中不合理、不科學的部分，發現勞動環境中危害員工生理衛生健康和勞動安全，加重員工的勞動強度和工作負荷，造成過度的緊張疲勞等方面不合理的因素，有利於改善工作設計，優化勞動環境和工作條件，使員工在安全、健康、舒適的環境下工作，最大限度地調動員工的工作興趣，充分地激發員工的生產積極性和主動性。
4、工作崗位分析是制定有效的人力資源規劃，進行各類人才供給和需求**的重要前提。每個企業對於崗位的配備和人員安排都要預先制定人力資源規劃，並且要根據計劃期內總的任務量、工作崗位變動的情況和發展趨勢，進行中、長期的人才供給與需求**。工作崗位分析所形成的工作說明書，為企業有效地進行人才**，編制企業人力資源中長期規劃和年度實施計劃提供了重要的前提。
5、工作崗位分析是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬制度的重要步驟。因此，可以說，工作崗位分析為企業單位建立對外具有競爭力、對內具有公平性、對員工具有激勵性的薪酬制度奠定了基礎。
此外，工作崗位分析還能使員工通過工作說明書、崗位規範等人事檔案，充分了解本崗位在整個組織中的地位和作用，明確自己工作的性質、任務、職責、許可權和職務晉升路線，以及今後職業發展的方向和願景，更有利於員工「量體裁衣」，結合自身的條件制定職業生涯規劃，愉快地投身於工作中。
總之，工作崗位分析無論對我國巨集觀社會和經濟發展還是對企業單位的人力資源開發和管理都具有極為重要的作用。
5樓：
工作分析可用到各個崗位上，在人力資源管理中的作用，簡單的來講，主要有如下幾點作用：
1. 對員工的工作考核
2. 員工績效指標的考核
3. 制定薪金的一個kpi指標依據
4. 對目前員工的工作指責及各項指標進行優化完善的一個重要依據來的
職位分析在人力資源管理中的重要作用。
6樓：匿名使用者
(1)、職位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(2)、職位分析為員工的考評、晉升提供了依據(3)、職位分析是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件(4)、職位分析是制定有效的人力資源規劃，進行各類人才供給和需求**的重要前提
(5)、職位分析是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立健全企業單位薪酬制度的重要步驟
(6)、職位分析使員工瞭解本崗位在組織中的地位、作用，明確工作的性質、任務、職責、許可權和職務晉升路線
(7)、職位分析有利於員工結合自身的條件制定職業生涯規劃(8)、職位分析為人員的培訓與開發提供了明確的依據
7樓：匿名使用者
職務分析又稱 「工作分析」，雖然職務和職位是兩個不同的概念，在一般情況下我們也可以稱為職位分析；職務分析是一種系統的收集和分析與職務有關的各種資訊的方法，以確定這些職位的職責、內容以及任職資格；讓部門及所有員工明確各自的工作責權和工作範圍；設計、制定高效執行的企業組織結構；制定企業人力資源規劃；職務分析的成果物是職位說明說和工作規範；說的再明確一些職務分析就是讓不同崗位上的員工明確該做什麼事情，該承擔什麼責任，明確企業對自己的期望；對組織而言可明晰有效衡量員工的價值和績效。但職務分析的作用不止於此。 人力資源管理是企業運營中非常重要的一個領域，尤其在企業面臨規模擴張和資訊競爭環境下的人力資源管理的重要作用和地位已經凸顯；職務分析作為人力資源規劃和其他一切人力資源活動的基礎，定量定性分析技術及實踐層出不窮，其作用重要性也逐漸顯現。
1、職務分析在人力資源規劃方面可幫助制定有效的人員需求**方案和解決需求的措施；制定人力資源規劃之前，首先應對當前的各種職務進行審查並根據組織的發展目標作出調整。企業現存的工作說明一般含有這一稽核所需的詳細資料，包括目前工作的種類和工作的數量以及這些工作之間的隸屬關係。2、職務分析在企業人力資源招聘活動中可甄選和配置合適的人員（為招聘確定定性、定量的甄選標準依據）；企業在制定了工作要求細則之後，便可根據職務需求著手計劃從何處招聘通過何種方式用於填補預期崗位空缺所需的僱員。
填補崗位空缺的人員既可以從內部選用，也可以從外部招聘。3、清晰的職務分析可根據工作內容與任職條件設計合理有效的培訓方案；有助於職工制定自己職業發展計劃。通過與工作要求細則相對照，員工可以發現自己在哪些方面存在不足，從而可以有針對性的提高自己，以便為促進職業生涯的進步創造條件。
從企業的角度看，企業在促進員工發展提高方面所進行的各種培訓和培養工作，其效果也將部分的取決於工作職務說明和工作要求細則的完善程度。4、有效的職務分析在績效考核方面可做到通過關鍵任務分析、任職條件分析制定考核、升職和作業的標準；確定員工工作表現的方法，是將一個員工應該做些什麼與該員工實際做了些什麼進行比較，將績效標準與員工表現實現透明化衡量，績效考核也將會有效的提升為績效管理； 5、職務分析以及崗位評價能相對科學有效確定薪酬標準和薪酬制度體系；員工所從事的工作難度越大，報酬就應越高。工作分析資訊可用來確定任務、職責和責任的權重，對難度較大的工作給予較大的權數，從而付給更高的報酬。
如何保證職務分析及其他人力資源管理機制有效發揮促進企業發展、變革的作用。首先觀念和意識是先決條件；海爾公司的企業文化核心是創新，並在詮釋創新的內涵時，提出觀念創新是先導；即可說明觀念尤其是高層的觀念對企業發展管理的重要作用。觀念、意識以及價值觀是在職業素質模型中是內隱的核心素質，在組織中同樣如此；其次，必要的專業技能是保證效果的關鍵因素。
職務分析眾多的分析技術只要和企業的實際結合起來後才能得出有效的結果，如何有效結合企業實際運用方法是非常關鍵的；再次，充分的溝通是保障，讓管理層和員工均認可和達成共識的職務說明書在實施過程中才會有效，才可樹立管理檔案的權威性。職務分析最終成果是職位說明書，但通過這樣一個過程會讓員工對企業管理有一個直觀感受，這同樣是一個非常有價值的工作。 雖然目前也出現一些觀點認為在資訊化環境下，企業應該強化個性化的人員管理而弱化崗位管理，出現這種觀點的背景是高素質的人才是企業發展的稀缺資源，某些因人設崗、崗位模糊化實踐的成功；也體現出管理無定勢；但是沒有經歷規範化管理的洗禮，很難做到個性化和藝術化企業管理；有效的職務分析是建立企業規範化管理的基礎，當企業規模尚小，經驗和職能化管理可以應付企業運營過程中的事務工作，則規模化發展一定需要強有力的崗位管理和流程管理才能保證企業清晰發展。
結合人力資源管理工作，談談怎樣，論文 結合工作實際,談談應如何正確理解人力資源管理的地位和作用
理論摘要 調查和分析企業人力資源規劃資訊 企業人力資源需求和供給情況 企業人力資源戰略規劃的制定 企業人力資源戰略規劃的實施與執行 企業人力資源戰略規劃的監控和評估 方法複製 1 根據公司現在的實際情況制定合理的人才資源管理體系，對所有重點崗位進行職務描述，明確每個員工的責 權 利。2 建立完善的人...
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關於人力資源案例分析題，高分求人力資源管理案例分析答案
一 出現的問題總體來說，是老總的人力資源觀出現不正確。而細項則為 用工方式不對，不應出現集體性季節用人。部門功能設定不到位。銷售部門人員不僅僅在銷售旺季的時候才能體現功能。用人觀念也不對。只是因為需要你時才提出高薪，是否公司每個部門都可以這樣唱一齣戲來提升自己部門的砝碼呢？二 解決對策 一 對當前問...