1樓：濱湖居
績效評估，也叫bai績du效考評或者績效考核，它是把zhi人力資dao源管理實
務的專各項工作聯結屬在一起的紐帶，在人力資源管理實務中居於核心地位：招聘配置、培訓開發、薪酬福利、職業發展、幹部選拔等，都離不開績效考評。因此，成功的績效考評體系，是現代人力資源管理不可或缺的一個組成部分。
要充分發揮績效評估的核心作用，必須建立科學的考評體系。
2樓：匿名使用者
（1）為復
員工的薪酬調整制、獎金髮放提供依據：bai績效評估結du果對員工本人是公開的，zhi並且是獲得員工認同dao的。所以它作為依據是非常有說服力的。
（2）作為員工晉升、解僱和調整崗位的依據：績效評估的結果會客觀地對員工是否適合該崗位做出明確的評判。基於此前進行的職務調整往往會讓員工本人和其他員工接受和認同。
（3）作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通：績效溝通是績效評估的重要環節，它為管理者和員工之間創造了一個正式的溝通機會。
（4）讓員工清楚企業對自己的真實評估和對他的期望：績效評估是一種正式的、週期性的對員工進行評估的系統。由於評估結果是向員工公開的，員工就有機會清楚企業對他的評估，這樣可以防止員工不正確地評估自己在組織中的位置和作用，從而減少一些不必要的抱怨。
（5）作為潛能開發和教育培訓的依據：讓企業及時準譜兒地獲得員工的工作資訊，並以此作為潛能開發和教育培訓的依據。
3樓：匿名使用者
績效評估結果是bai薪酬管理的重要du依據，薪資調整zhi的因素很多，績效評估dao成績的高內低是重要指容標，可以決定增資額和制訂績效工資計劃。通過績效評估可以測量職工對現任職位的勝任度及其發展潛力，為職工升遷、調動、淘汰提供依據。考績能發現員工的長處和不足，長處應注意保護、發揚，不足則需施行輔導與培訓。
這些需求可作為企業未來培訓規劃的依據，也可盤點企業的人力資源發展現狀，進而瞭解企業未來的人力需求
4樓：匿名使用者
1.評定copy個人工作成果
2.評定個人學習bai和發展能力
3.評估團du隊工作效果和發展能力
4.綜合分析和zhi
考察企業人力分dao配的科學性、合理性
5.考察個人、組織工作成效與企業發展戰略的匹配性6.獎優懲後，保持組織內部競爭性，淘汰落後人力7.為組織和個人工作表明具體指標和方向
5樓：偃師本地人
績效評估，也叫績效考評或者績效考核，它是把人力資源管理實務的各項工作聯結在一起的回紐帶，在人力資答源管理實務中居於核心地位：招聘配置、培訓開發、薪酬福利、職業發展、幹部選拔等，都離不開績效考評。因此，成功的績效考評體系，是現代人力資源管理不可或缺的一個組成部分。
在人力資源管理工作中績效評估的作用體現在哪些方面
6樓：匿名使用者
組織、協調和指導。
其實績效管理不是人力資源一個部門的事情，是要靠企業戰略支撐和各部門配合的。
首先，一個企業要實行績效管理，首要的重點問題是得到領導的認可和支援（沒有這個，一切都沒用）；
第二，如果首次實施，建議從個別部門開始試行，這樣好推廣一些；
第三，要對參與人員進行知識培訓，灌輸概念（往往很多人都是不支援的），尤其是一線經理或中層領導，畢竟他們是中堅力量。
剩下的就是方案、實施等一些具體的事情了。績效評估只是績效管理中很小的一部分內容，需全域性考慮，形成體系方可有效果的實施，不然很容易流於形式
7樓：遊戲上庸
1、定期對各崗位進行績效業績的評價，可以運用到績效薪資、績效獎金等方面。
2、依據各崗位績效評估結果，可進行針對性的列出培訓計劃或培養計劃。
3、依據各崗位的績效評估結果，在晉升、降職降級方面最有力的支撐。
績效考評在人力資源管理中有何作用？
8樓：匿名使用者
績效考評在抄
人力資源管理中有bai如下作用：
1，績效考評du
是企業聘用人員的依據。
2、績zhi效考評是員dao工調動和升降職位的依據。
3、績效考評是員工培訓的依據。
4、績效考評是確定薪酬和獎懲的依據。
5、績效考評有利於形成高效的工作氣氛，使個人目標與組織目標相一致，並促進員工的發展。
企業人力資源管理的目的，企業人力資源管理的目的是什麼？
現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面 1 對企業決策層。人 財 物 資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的 活的 第一資源，只有管理好了 人 這一資源，才算抓住了管理的要義 綱領，綱舉才能目張。2 對人力資源管理部門。人不僅是被管理的 客體 更是具有思想 感情 主觀能...
談談人力資源管理在企業中的重要地位與作用
實踐過程中，經濟師在事業單位人力資源管理中存在一定問題，影響其作用發揮，不利於經濟師對人力資源管理工作的參與，降低經濟師在事業單位人力資源管理中的實際應用價值。因此，必須對其提高重視，加強研究。且這一工作開展，還要基於事業單位特點，有效的將經濟師的專業知識和人力資源管理工作結合在一起，滿足實際需求，...
績效管理與戰略性人力資源管理系統中其他職能模組的關係是怎樣的
戰略性人力資bai源管理系統，是du在傳統人力資zhi源功能模組的基礎 dao上，強調通過人力資源管理實現專戰略目標與屬計劃策略。俗話說，你永遠無法得到所期望的，只能得到所考核的 組織要實現戰略目標，落實計劃策略，必須依託績效管理，設立績效目標 指標，建立健全激勵約束機制，將組織戰略與員工目標相統一...