1樓：飛鬆葡住
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回答什麼是品質管理？
品質管理是quality control，以兩個縮寫字頭，稱為qc。是全部管理職能的一個方面，此管理職能負責品質方針的制定與實施。
注：1、為達到規定的品質，要求企業全體員工參加有關活動並承擔相應的責任。而品質管理的責任應由最高領導人承擔。
2、品質管理包括總體規劃，資源配備和其它與品質有關的系統活動。比如：品質計劃、作業和評估。
品質管理成功的條件
●企業最高主管的高度重視
●要有專門的品質管制技術人員
●要有全員的品質管制普及教育，提高全員品質意識
●要有健全的品管組織
現場品質管理的基本要素（4m1e）
●人力 man
——員工是企業所有品質作業、活動的執行者。
●裝置 machine
——機器裝置、工模夾具是生產現場的利刃。
●材料 material
——巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。
●方法 method
——企業文化、行事原則、技術手段、標準規範等等構成企業的know-how，也是同行競爭中致勝的法寶。
●環境 environment
——外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。
品質管理七大手法
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的「舊」品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用於一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。以下是qc舊七大手法跟qc新七大手法的內容：
qc舊七大手法：
特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散佈圖、直方圖、管制圖。
qc新七大手法：
關係圖、系統圖法、kj法、箭頭圖法、矩陣圖法、papc法、矩陣資料解析法。
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如何做好現場品質管理
2樓：
1。做好坐拉品質檢查。這位要求品檢員有良好的觀察能力和判斷能力。
2。做好生產線品質巡查工作。這個崗位的品管員不僅要有良好的觀察能力、判斷能力，還要有良好的分析能力和溝通能力，還有有一定的工藝技術知識和工程知識。
3。做好生產線的材料、半成品、良品、不良品的標識和擺放。
4。做好生產線生產工藝檔案、工程檔案和品檢檔案的擺放，並且要保證此類檔案的有效性。
5。做好品質樣板的簽訂、擺放和使用。
6。做好不良品、不良現象和不良問題的跟進改善工作，確保品質改善工作確定做到位並且有效。
7。及時做好與各相關部門的溝通協商，及時尋找出現問題的原因並尋找改善問題的方法（包括臨時解決方法和長遠改善保證方法）
8。確保品質檢查記錄的準確性、有效性及可追溯性。
3樓：飛鬆葡住
回答什麼是品質管理？
品質管理是quality control，以兩個縮寫字頭，稱為qc。是全部管理職能的一個方面，此管理職能負責品質方針的制定與實施。
注：1、為達到規定的品質，要求企業全體員工參加有關活動並承擔相應的責任。而品質管理的責任應由最高領導人承擔。
2、品質管理包括總體規劃，資源配備和其它與品質有關的系統活動。比如：品質計劃、作業和評估。
品質管理成功的條件
●企業最高主管的高度重視
●要有專門的品質管制技術人員
●要有全員的品質管制普及教育，提高全員品質意識
●要有健全的品管組織
現場品質管理的基本要素（4m1e）
●人力 man
——員工是企業所有品質作業、活動的執行者。
●裝置 machine
——機器裝置、工模夾具是生產現場的利刃。
●材料 material
——巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。
●方法 method
——企業文化、行事原則、技術手段、標準規範等等構成企業的know-how，也是同行競爭中致勝的法寶。
●環境 environment
——外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。
品質管理七大手法
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的「舊」品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用於一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。以下是qc舊七大手法跟qc新七大手法的內容：
qc舊七大手法：
特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散佈圖、直方圖、管制圖。
qc新七大手法：
關係圖、系統圖法、kj法、箭頭圖法、矩陣圖法、papc法、矩陣資料解析法。
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怎樣做好現場全面質量管理
4樓：匿名使用者
除了需要有專業知識的質量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對現在很多製造業質量管理人員的質量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那麼就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。
首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。
國外質量管理軟體起步早，**也比較高，而且是專注於某一個質量管理領域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業，比如專做服裝的，醫藥的。等等。
該類軟體通常以英文為主，較少有中文版本。 如果該公司在國內沒有分公司或者**，那麼後續的實施，售後服務會有比較大的問題。
這幾年國內軟體起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟體的公司出現。其中一家叫上海雲質資訊科技****的質量管理軟體，就是針對製造業開發的一款基於雲的質量管理軟體。
該軟體免安裝，可以部署在雲，也支援本地部署。操作簡單，報表資料分析功能極其強大，並且可以根據客戶需求定製報表。包含了整個生產工程的質量管理模組，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等。
可用電腦，平板，手機登入，方便生產現場環境的快速資料錄入，同時方便管理層隨時檢視。**也不貴，價效比非常高。
如何做好現場品質管理？
5樓：
1。做好坐拉品質檢查。這位要求品檢員有良好的觀察能力和判斷能力。
2。做好生產線品質巡查工作。這個崗位的品管員不僅要有良好的觀察能力、判斷能力，還要有良好的分析能力和溝通能力，還有有一定的工藝技術知識和工程知識。
3。做好生產線的材料、半成品、良品、不良品的標識和擺放。
4。做好生產線生產工藝檔案、工程檔案和品檢檔案的擺放，並且要保證此類檔案的有效性。
5。做好品質樣板的簽訂、擺放和使用。
6。做好不良品、不良現象和不良問題的跟進改善工作，確保品質改善工作確定做到位並且有效。
7。及時做好與各相關部門的溝通協商，及時尋找出現問題的原因並尋找改善問題的方法（包括臨時解決方法和長遠改善保證方法）
8。確保品質檢查記錄的準確性、有效性及可追溯性。
如何做好施工現場的管理淺談如何做好施工現場管理
一 質量管理 工程質量管理中的質量控制主要表現為施工組織的質量控制和施工現場的質量控制，工程現場質量控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制，簡單的說就是材料 構件 裝置本身質量控制和施工 安裝工藝過程的質量控制。以土建工程為例來說 目前，無論是監理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質量...
如何做好品質管理
做好質量手冊是基礎。質量手冊有三方面作用 一，在企業內部，它是由企業最高領導人批准釋出的 有權威的 實施各項質量管理活動的基本法規和行動準則 二，對外部實行質量保證時，它是證明企業質量體系存在，並具有質量保證能力的文字表徵和書面證據，是取得第使用者和第三方信任的手段 三，質量手冊不僅為協調質量體系有...
怎樣做好全過程生產品質管理，如何做好品質管理工廠？
通常我們將全過程品質管理工作分為三大模組，即進料品質管理 製程品質管理和出貨檢驗。為了提高企業的質量管理水平，許多質量人開始嘗試推行全過程品質管理，有很多人認為在這三大模組中，進料和製程管理最重要，只要把好這兩關就沒問題了。這樣的認識是存在誤區的，全過程品質管理最突出的核心就是 全過程 顧名思義，就...