1樓：匿名使用者
家族式的民營企業管理制度與現代企業的區別
家族式民企組織架構特徵
1、組織架構上家族式管理與現代管理模式沒有特別明顯的區別，家族式管理主要是在企業關鍵崗位上安排自己人。比如妻子管財務，小舅子管採購，兄弟姐妹管銷售等等。2、家族式的組織架構有一些潛規則，組織架構上有一些虛線，不按正常線的路子走。
3、家族式管理把關企業的關鍵部門，如採購部本應由計劃部門控制，但放到財務部門去了。這和現代企業好像沒什麼不同，但箇中卻起了一些微妙的差別。
家族式民企管理制度特徵
1、首先是在企業內部擁有的權力與地位與老闆的信任度、忠誠度息息相關，而不是職務高低。總經理也沒用，小主管可能擁有很大的權力。2、管理的有效性：
執行力既不是根據你的職位高低，也不是根據指令、計劃正確與否，而是取決於相互之間的面子，不是看事情本身該不該做的問題，營造了這麼一種氛圍。3、對行為的評價，家族式企業不是從實際效果，而是根據老闆的好惡確定。你做得好，但你高傲，也不會給你很高的位子。
在這種企業里老板營造的氛圍只是逐步忠誠於他的團隊，而不是以市場、客戶為主的團隊。4、從企業文化上看，尤為明顯。首先在家族式企業裡，是以人際關係為導向，最終看跟老闆的關係，而不是以業績。
這樣會導致兩種結果，如果老闆事業心特強，是完全跟著市場走的，那麼這個企業團隊也會打造好，在市場上也有很好表現，老闆決定一切，像李嘉誠。家族式企業在市場並不是不好，但這樣就會很冒險，老闆一不行、一失誤企業就完了。企業的成敗全繫於一個人；其次是親情文化濃烈。
就企業文化來說，這是好的，但這會衍生出一些問題，既然是親情文化，必然會導致親疏有別，產生圈子文化，有親系嫡系的分化。不過，這種文化的好處在於讓人際關係變得濃烈，可是圈子會演化成幫派、幫派文化、勢力文化。這一切都會最終導致偏離了企業的既有軌道，嚴重影響企業以市場為中心的導向。
現代企業管理制度的特徵
最大的不同是企業的所有權。1、用規則替代情面，用職權替代特權。在家族企業裡經常會存在一些類似於這些的特殊人物。
在現代企業裡，是用業績替代好感，用公平客觀替代親疏有別。2、兩者的所有權不同，這在經濟上無法改變，但文化上感覺不一樣，主要是營造的一種空間，一種感覺不同。這是家族式企業與現代企業的最大不同。
家族式不一定是說家族股份佔多少，現代企業即使是股份佔得再多，其給人的是一種公有概念，讓人感覺到是替自己幹，這是文化上、意識形態上的區別，現代企業裡做事你會覺得這空間我也有份。家族式管理權**於所有權，**於被管理者的讓步，並非源於職位。現代企業表面上看是源於職權，根本上講是一種契約關係。
從本質上說，企業的管理都是一種契約關係，形式上一樣，但營造的感覺不一樣。家族式企業營造的是一種寄人籬下的感覺，而現代企業營造的感覺是共有的、公共的。民企需要現代管理制度那麼，民企如何實現從家族式管理向現代管理制度與架構轉變？
在思想上，要接受家族式企業管理存在的現實，並且理解它，但作為搞企業的要知道自己企業的方向，追求的是什麼，追求現代管理模式的過程中也要慢慢地變，有一個過渡期。對家族企業的理解不要拘泥於個人所佔股份，家族人在企業裡關鍵部門任職的多少。主要是看一個企業營造的是一種什麼樣的氛圍，在裡面工作的人有沒有主動權，有沒有空間感，它的企業文化是什麼？
其他的都是形式上的。同時，要在企業裡做改革，把標準化體系建立起來，把制約體制與責任體系都建立起來。
2樓：聚興碳素
民企如何實現從家族式管理向現代管理制度與架構轉變
在思想上，要接受家族式企業管理存在的現實，並且理解它，但作為搞企業的要知道自己企業的方向，追求的是什麼，追求現代管理模式的過程中也要慢慢地變，有一個過渡期。對家族企業的理解不要拘泥於個人所佔股份，家族人在企業裡關鍵部門任職的多少。
主要是看一個企業營造的是一種什麼樣的氛圍，在裡面工作的人有沒有主動權，有沒有空間感，它的企業文化是什麼？其他的都是形式上的。同時，要在企業裡做改革，把標準化體系建立起來，把制約體制與責任體系都建立起來。
3樓：匿名使用者
學習臺塑企業的做法.
怎樣將家族式企業管理模式改變成股份式管理模式
4樓：匿名使用者
家族制企業如何及時有效地向現代企業提升，是個事關家族制企業生死存亡的重大問題。**一下家族制企業如何向現代企業轉型與提升的問題，希望能為促進家族制企業的不斷繁榮，提供一點參考。
「人無遠慮，必有近憂」。作為家庭制企業的「掌門人」，必須以遠大的眼光和超前的思維去推動企業的發展。提升家族制企業，使之與現代企業管理相結合，是保持家族制企業長盛不衰之道。
1、重視家族制企業的提升
經過30餘年的高速發展，家族制企業已經完成了以填補市場空白、迅速擴張為主要內容的「量的積累階段」，進入以企業全面轉型和提升為核心任務的「質的提高階段」。在社會主義市場經濟逐步完善，中國經濟越來越多地融入全球經濟之際，所有家族制企業都面臨著產業選擇，資本結構，管理模式的轉型提升。
家族制企業如何有機地同現代化管理結合，是實現這一轉型提升，再造家族制企業輝煌的最根本的問題，事關家族制企業的未來發展前景，也對中國經濟發展有著重要影響。一些優秀的家族制企業，意識到這一轉型提升極端重要性，並積極推進轉型提升的程序。
杭州金泰公司近幾年來致力於產業結構，資本結構，治理結構和管理模式的轉型提升，成功實現了家族制企業機制優勢與現代企業制度規範化和高技術產業發展要求的有機結合，由傳統家族企業迅速發展成為技術先進，制度完善，資本開放的現代企業和中國最大的傳動帶製造基地。
2、重視股權結構從封閉走向開放
資本社會化是當今世界經濟發展的潮流，企業要想實現跨越式發展，企業股權結構要從封閉走向開放。資本社會化就是要打破家族所有制的藩籬，引進外部股東，實現自然人產權制度向法人產權制度轉變，讓企業經營管理人員、技術骨幹等參於公司的經營管理，或吸收外部資本投入，企業間的合資合作、合併、兼併，以及**上市等形式吸納社會資本來加速企業的發展。家族制企業要做大做強，單靠自我積累的資本集聚方式是緩慢和困難的，必須利用社會資本實現資本的迅速集中，進入資本市場融資可以幫助家族制企業實現跨越式發展，還可以促進強化家族企業按現代企業制度進行多層面的提升。
家族制企業由於歷史原因，在所有制結構上存在的先天不足，成為上市融資的障礙。要有自我否定和自我超越的勇氣，按照現代企業的要求，來戰勝困難，消除障礙。我們金泰公司的資本運作，採取從「封閉走向開放，從開放走向社會」兩步走的戰略。
第一步在保持家族制企業以自然人為基礎的產權明晰優勢的基礎上，吸納融資；第二步，在完善家族制體系的基礎上，有機地向現代化企業管理模式轉變，按照現代化企業的要求，穩步完成企業體制、所有制結構、股權結構、治理結構的完善，推進現代企業制度建設，促進法人治理結構完善和優化，跨入現代企業制度軌道。
3、重視管理模式從家族制向現代化企業管理提升
企業管理是企業發展永恆的主題和基礎，要實現企業跨越式可持續發展，必須在完善家族制管理體系的基礎上，逐步建立現代化企業管理模式。要積極推進企業管理創新，摒棄家族管理模式，逐步探索現代企業管理模式。
資本的社會化要有明晰的產權關係為基礎，也對企業的制度提出更高的要求，必須以現代企業制度規範企業管理，實現家族企業向現代企業制度的轉變。向現代企業制度的轉變實踐中，必須因地制宜地完善家族制管理體系，從實際出發，充分地考慮家族化管理模式在創業初期發揮巨大優勢的特點。要機制靈活，要適應市場，要適應未來公司發展的需要，從而團結一致，充分調動家族成員的積極性，從「人治」走向「法治」。
我們金泰公司，結合企業的實際情況，逐步完善了法人治理結構，提升了企業管理模式，改變了過去所有者與經營者合二為一的管理模式，實現了所有權與經營權的分離，實現了從投資者管理模式向職業經理人管理模式的轉變，基本實現了由家族式管理向專業化管理轉變，促進了企業的蓬勃發展。
結論 家族制企業發展壯大到一定規模，要繼續做大做強，向現代企業提升是一條必經之路。因為，家族制企業發展到了一定階段，其優勢基本耗盡，其劣勢不斷顯現，企業機制的承載力到了盡頭。
有眼光有膽略的家族企業主，就會挑戰自我，超越自我，瞄準現代企業發展規律，來改造和提升家族制企業。按著現代企業制度的要求，有步驟的實現家族制企業的轉型提升。大膽學習和吸收新的管理理念和管理方式，引進或借鑑國內外先進的企業管理模式，使家族制管理模式同現代化企業管理模式有機結合。
這樣的家族制企業，具備了現代企業的元素，就是一次重生，一次飛躍。在競爭激烈的市場面前，這樣的家族制企業才可能立於不敗之地。
5樓：匿名使用者
家族式企業管理模式和股份式管理模式區別不大。
不過企業股份式管理的模式主要以股份持有的多少來安排職務。
以董事會的成立最能體現股份式管理。
你可以參考下
6樓：匿名使用者
其實採取什麼樣的管理模式並不是解決問題的根本，首先取決於老闆，他的決心有多大，他的合作伙伴是否認同，否則換湯不換藥。
其實要轉變管理模式本身並不難。到處有現成的例子，隨時可參考學習，甚至搬過來作一下改進就可以了。
7樓：匿名使用者
核心是老闆問題，很多家族企業不能做大，做強和老闆的經營思路有關，說白了，老闆願不願意把錢分給夥計，
8樓：匿名使用者
建議溫州的正泰，德力西等電器集團學習一下，他們是家族企業向現代企業轉變的典範，是很好的案例。
家族企業如何實現職業化的轉變？
9樓：我的穹妹
在思想上，要接受家族式企業管理存在的現實，並且理解它，但作為搞企業的要知道自己企業的方向，追求的是什麼，追求現代管理模式的過程中也要慢慢地變，有一個過渡期。對家族企業的理解不要拘泥於個人所佔股份，家族人在企業裡關鍵部門任職的多少。
主要是看一個企業營造的是一種什麼樣的氛圍，在裡面工作的人有沒有主動權，有沒有空間感，它的企業文化是什麼？其他的都是形式上的。同時，要在企業裡做改革，把標準化體系建立起來，把制約體制與責任體系都建立起來。
如何讓家族式管理企業走出困境
比如餐飲企業 62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333361313863 家族式管理最大的弊端就是人情因素太多導致許多制度 目標實行起來困難重重。要走版出困境就要有大權刀闊斧的改革,強而有力的決策。崗位要求優勝劣汰,合適的崗位要合適的人員,實行目標責任制,將目標...
如何在家族式企業內更好的工作
在任何企業，做一個好員工的原則是一樣的。希望遵照以下標準行事，你會從士兵到將軍的。優秀員工標準 一 要樂於承擔更多的責任。勇於承擔責任，對於分給自己的任務，把它當作一件極為重要事情，分清分量，按時做好。工作就是責任。每個人的工作都是上天賦予的使命，無論幹什麼工作，都應該做到更好。其中最重要的是保持一...
家族式的企業有什麼優缺點一個家族企業的優點和缺點是什麼？？？？
家族企業的優點 是管理疏密，決策層共同利益基本吻合，不會出太多的分歧。缺點 是外來人很難打入高層，員工工作積極性差，發展前景狹窄。集中表現在 一 是企業的員工多實行終身僱傭制，員工穩定且很少流動，因而人力資源開發投資少，員工培訓成本低，且能確保員工的整體素質高。二 是職工對企業的依賴性強，企業有較強...