1樓：合易管理諮詢
私營企業如何擺脫家族式管理
在當今這個物慾橫流的社會，辦理一份執照、註冊一個公司或者新辦一個工廠，並不是一件十分困難的事。而在絕大多數中小型內資企業中，私營企業佔的份額一直是排在最前位的。企業要生存和發展，首先直接面對的就是質量和管理問題。
在質量過硬的前提下，抓好企業管理顯得尤為重要。現就針對某些私營企業的家族化管理存在的弊端談談看法。
第一個方面：權力過於集中 。在絕大多數中小型私營企業特別是工業企業中，往往直接參與管理的都是股東本人，他們實施的都是一窗式管理---即家族化的企業管理模式：
大到從工廠採購原輔材料、銷售產品、採購固定資產等，小到採購螺帽以及後勤等一些零碎鎖事，都得一個人自始而終統一管理。實行了這樣的管理方式，一方面調動不起基層管理人員的勞動積極性，另一方面，管理者的精力畢竟有限，不可能做到面面俱到。什麼都自己想做，又什麼都想做好，那是不可能的。
事做得越多，當然也就相對容易出錯，因此各個環節的錯誤率也跟隨著一路攀升。諸如：採購的原材料沒經過仔細比對導致**偏高啦、生產車間的半成品和產成品質量出問題啦、廢品比率過高啦等等便會隨著接踵而至，於是乎整理不完的檔案上報資料、處理不完的工傷質量事故。
第二個方面：缺乏親和力 。我認為，作為一個私營企業的管理者一定要有親和力，也就是說管理者不能只做員工的監工，在不丟失威嚴的同時要扮演好一個比較容易親近的角色。
不過現在，許多的私營業主都把自己看得高高在上，我是管理者，工人拿我工資，就應該被管。誠然，工人和管理者之間都存在有勞動合同關係，被管也純屬正常，且合情合理。但管理者須掌握好一個「度」。
工人也是人，他們也有自己的思想、尊嚴和處理問題的方式和方法，也許有時會顯得笨拙了些，但人之初，性本善。只有把工人的勞動積極性提高了，才能在相當程度上提高企業的勞動生產率，從而更好地為企業增創效益打好基礎。
最後一個方面，我認為也是最主要的一個方面，要有激勵機制。 管理大師坎特說過：與員工分享共同創造的價值是現代企業組織的最佳激勵方式。
我很認同，是的，工人走出家門千時迢迢來到異地打工，最終的目的就是為了賺錢。現在的私營業主把工資扣得很死，每個月除了最低發放的標準工資之外，還得扣除名義上的什麼款什麼款的，到最後，拿到手裡的只是那一點少得可憐的血汗錢。無奈，中國的勞動力過剩，只得不敢張聲地一遍又一遍重複著那些繁瑣的體力勞動；同時，提高基層管理人員的待遇，在很大程度上也對企業的發展起著促進作用。
在環境和條件允許的情況下，要讓他們有一種家的親近感覺，讓他們心甘情願地為工廠負起自己應負的責任，最大限度地激勵他們的工作積極性，從而更好地為企業的發展作出一份簿力。
下面還有一些這方面的參考資料，希望對您有所幫助！
2樓：匿名使用者
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