1樓：
管理學中的適用性是指管理學原理，方法是否適用於具體的管理現場。
任何管理學的原理的經驗性的方法都有一定的好的管理場景和範圍，也都有不適用的情形。例如管理學中介紹了多種計劃的方法，多種組織結構的優缺點。如果某公司在某發展階段，採用了相對缺點多的計劃方法或組織結構，此時所採用的這些方法或結構就是不適用的。
適用的方法可以提高管理效率。不適用的降低管理效率。
2樓：匿名使用者
適用性 又稱「一致性」。它是用來評估所提出的戰略對在戰略分析中所確定的組織環境的適應程度，以及一個組織保持或改進其競爭地位的能力，是一種戰略方案評估標準。
適用性檢驗是評估一個組織的戰略目標是否與其組織能力相一致，適用性檢驗對於戰略分析與戰略方案的評估與篩選是不可或缺的。
3樓：匿名使用者
管理學中適用性又稱「一致性」。它是用來評估所提出的戰略對在戰略分析中所確定的組織環境的適應程度，以及一個組織保持或改進其競爭地位的能力，是一種戰略方案評估標準。
適用性檢驗是評估一個組織的戰略目標是否與其組織能力相一致，適用性檢驗對於戰略分析與戰略方案的評估與篩選是不可或缺的。
管理學的定義與含義是什麼？
4樓：匿名使用者
僅供參考
管理是指管理者通過實施計劃、組織、領導、控制和創新等基本智慧，有效地配置和利用資源，以實現組織目標的活動。
管理含義：組織在一定的環境下，運用科學的理論和方法，通過發揮計劃、組織、領導、控制等項管理職能去協調好人與人，人與物的關係，進而實現組織目標的活動。
對管理的理解：
(1)管理職能：計劃、組織、領導、控制、以人為本；
(2)工作效果、效率、效益；
(3)決策；
(4)協調人、財、物、機、技、信等；
(5)人的作用：以人為本。
管理(manage)是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。它包括4個含義：1.
管理是為了實現組織未來目標的活動；2.管理的工作本質是協調；3.管理工作存在於組織中；4.
管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施。
性質是：在社會活動中，一定的人和組織依據所擁有的權利，通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協調或處理，以達預期目標的活動過程。
簡述在管理學中協調的含義及作用
5樓：匿名使用者
協調，就是調整事物間的相互關係，使之配合得當。 協調作為一種管理職能，就是調整管理組織中各部 門、各環節的相互關係，使之配合得當。
在管理活動中，包括兩方面的協調：
1、組織內部的協調，如組織內各部門及各成員之間，組織 活動的各個方面的協調。
2、組織與外部環境協調，如組織與其他組織之間，組織與外部的政治、經濟、技術、客戶等之間的協調。
在管理過程中，協調與領導工作密切相聯。
協調的作用在於：
1、消除管理系統中諸要素之間以及管理過程，各階段或各環節之間的矛盾或不和諧現象，使組織的各個部門、個人之間的努力統一。
2、到組織的總計劃和總目標上 使整體平衡，使各區域性步調一致，以有利於總體優勢的發揮。
6樓：匿名使用者
簡單說:協調在管理學中的含義就是以目標為導向所做的溝通制衡;作用就在以最低成本完成最高效的目標
什麼是管理學中的大餅原理管理學中的責任原理是什麼？
例外原則 在組織機構的管理控制上實行 例外原則 是泰勒科學管理理論的一項重要內容。所謂 例外原則 就是企業的高階管理人員把一般的舊事務授權給下級管理人員去處理，而自己只保留對例外事項 即重要事項 的決策和監督權，如有關企業重大政策的決定和重要人事任免等。大餅原理 泰勒認為 雙方在科學管理中所發生的精...
管理學中工作激勵的優缺點，管理學中激勵的方法
優點 從激勵的程度上看，激勵不能超過人的生理和能力的限度，應該講究適度的原則。激勵的目的是使人的潛力得到最大限度的發揮。缺點 從激勵的物件來看，由於激勵的物件是有差異的，所以人的需要也千差萬別，從而決定了不同的人對激勵的滿足程度和心理承受能力也各不相同。要求對不同的人採取不同的激勵手段。1 激勵 導...
舉例說明管理學中控制的過程，管理學中控制過程包括哪些步驟
按不同的劃分標準有不同的型別，猜測你問的是以控制的時效劃分應為 前饋控制 實時控制 反饋控制。詳見 控制的基本型別 現場控制 用在計劃正在執行的過程中，主要是基層主管人員採取的一種控制工作方法。通過深入現場親自監督 檢查 指導來控制下屬人員的活動，其內容有 向下級指示恰當的工作方法和工作過程 監督下...