1樓：聊社會人文
集權和分權主要是一個相對的概 念。 在組織管理中，集權和分權是相對的，絕對的集權或絕對的分權都是不可能的。 過度集權的弊端 過分集權帶來了種種弊端，其中最主要的如下:
1、降低決策的質量 在高度集權的組織中，隨著組織規模的擴大，組織的最高管理者遠離基層，基層發生的問題 經過層層請示彙報後再作決策，不僅影響了決策的正確性，而且影響決策的及時性。 2、降低組織的適應能力 處在動態環境中的組織必須根據環境中各種因素的變化不斷進行調整。過度集權的組織，可 能使各個部門失去自我適應和自我調整的能力，從而削弱組織整體的應變能力。
3、不利於調動下屬積極性 由於實行高度集權，幾乎所有的決策權都集中在最高管理層，結果使中下層管理者變成了純 粹的執行者，他們沒有任何的決策權、發言權和自主權。長此以往，他們的積極性、創造性和主 動性會被磨滅，工作熱情消失，並且會減弱其對組織關心的程度。 4、阻礙資訊交流 在高度集權的組織裡，由於決策層即最高管理層與中下層的執行單位之間存在多級管理層 次，資訊傳輸路線長，經過環節多，因而資訊的交流比較困難，使下情難以上達。
集權與分權程度的衡量 衡量一個組織的集權或分權的程度，主要有下列幾項標準: 1、決策的數量。組織中較低管理層次作出的決策數目越多，則分權的程度就越高;反之， 上層決策數目越多，則集權程度越高。
2、決策的範圍。組織中較低層次決策的範圍越廣，涉及的職能越多，則分權程度越高。反 之，上層決策的範圍越廣，涉及的職能越多，則集權程度越高。
3、決策的重要性。如果組織中較低層次做出的決策越重要，影響面越廣，則分權的程度越 高;相反，如果下級做出的決策越次要，影響面越小，則集權程度越高。 4、對決策控制的程度。
組織中較低層次做出的決策，上級要求稽核的程度越低，分權程度 越高;如果上級對下級的決策根本不要求稽核，分權的程度最大;如果做出決策之後必須立即向 上級報告，分權的程度就小一些;如果必須請示上級之後才能做出決策，分權的程度就更小。下 級在做決策時需要請示或照會的人越少，其分權程度就越大。 集權與分權的影響因素 影響集權與分權的程度，是隨條件變化而變化的。
對一個組織來說，其集權或分權的程度， 應綜合考慮各種因素: 1、決策的代價 一般來說，決策失誤的代價越高，越不適宜交給下級人員處理。 2、政策的一致性 如果高層管理者希望保持政策的一致性，則趨向於集權化。
如果高層管理者希望政策不一 致，則會放鬆對職權的控制程度。 3、組織的規模 組織規模較小時，一般傾向於集權，當組織規模擴大後，組織的層次和部門會因管理幅度的 限制而不斷增加，從而造成資訊延誤和失真。因此，為了加快決策速度、減少失誤，最高管理者 就要考慮適當的分權。
4、組織的成長 組織成立初期絕大多數都採取和維持高度集權的管理方式。隨著組織逐漸成長，規模日益擴 大，則由集權的管理方式逐漸轉向分權的管理方式。 5、管理哲學 有些組織採用高度集權制，有些組織推行高度分權制，原因往往是高層管理者的個性和管理哲學 不同。
6、管理人員的數量與素質 管理人員的不足或素質不高可能會限制組織實行分權。即使高層管理者有意分權，但沒有下 屬可以勝任，也不能成事。相反，如果管理人員數量充足、經驗豐富、訓練有素、管理能力強， 則可有較多的分權。
7、控制的可能性 分權不可失去有效的控制。高層管理者在將決策權下授時，必須同時保持對下屬的工作和績 效的控制。一般來說，控制技術與手段比較完善，管理者對下屬的工作和績效控制能力強的，可 較多地分權。
8、職能領域 組織的分權程度也因職能領域而異，有些職能領域需要更大的分權程度，有些則相反。 9、組織的動態特性 如果一個組織正處於迅速的成長過程中，並面臨著複雜的擴充問題，組織的高層管理者可能 不得不做出為數很多的決策。高層管理者在無法應付的情況下會被迫向下分權。
在一些歷史悠久、根基穩固的組織中，一般傾向於集權。 集權的優缺點 1、集權的優點 1)政令統一， 標準一致，便於統籌全域性。 2)指揮方便，命令容易貫徹執行。
3)有利於形成 統一的企業形象。 4)容易形成排山倒海的氣勢。 5)有利於集中力量應付危局。
2、集權的缺點 1)不利於發展個性，顧及不到事物的特殊性。 2)缺少彈性和靈活性。 3)適應外部環境的應變能力差。
4)下級容易產生依賴思想。 5)下級不願承擔責任。
2樓：匿名使用者
集權和分權主要是一個相對的概念。集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。在組織管理中，集權和分權是相對的，絕對的集權或絕對的分權都是不可能的。
集權與分權程度的衡量
衡量一個組織的集權或分權的程度，主要有下列幾項標準：
1、決策的數量。組織中較低管理層次作出的決策數目越多，則分權的程度就越高；反之，上層決策數目越多，則集權程度越高。
2、決策的範圍。組織中較低層次決策的範圍越廣，涉及的職能越多，則分權程度越高。反之，上層決策的範圍越廣，涉及的職能越多，則集權程度越高。
3、決策的重要性。如果組織中較低層次做出的決策越重要，影響面越廣，則分權的程度越高；相反，如果下級做出的決策越次要，影響面越小，則集權程度越高。
4、對決策控制的程度。組織中較低層次做出的決策，上級要求稽核的程度越低，分權程度越高；如果上級對下級的決策根本不要求稽核，分權的程度最大；如果做出決策之後必須立即向上級報告，分權的程度就小一些；如果必須請示上級之後才能做出決策，分權的程度就更小。下級在做決策時需要請示或照會的人越少，其分權程度就越大。
集權指決策權力和行動決定完全保留最高管理者決定。
1、集權的優點
1）政令統一， 標準一致，便於統籌全域性。
2）指揮方便，命令容易貫徹執行。
3）有利於形成 統一的企業形象。
4）容易形成排山倒海的氣勢。
5）有利於集中力量應付危局。
2、集權的缺點
1）不利於發展個性，顧及不到事物的特殊性。
2）缺少彈性和靈活性。
3）適應外部環境的應變能力差。
4）下級容易產生依賴思想。
5）下級不願承擔責任。
分權即權力分立，是指國家權利不能集中於國家機構的某個部門或者一部分人，而應當合理地分割成若干部分，由憲法授予不同的國家機構(部門)和不同的人民所執掌。 分權原則由英國的洛克首先提出，後由法國的孟德斯鳩完成。 在管理學中，指的是決策權在組織系統中較低管理層次的程度上的分散。
3樓：風自北
是指：組織的權力不是集中在某個成員，而是分散在組織內部。
當分權程度比較低的時候，組織仍然保持從上至下的“金字塔型”權力分配，只是沒有集中到最高領導一個點上，“中層經理”也有一定的決定權；當分權程度比較高的時候，組織中的個體更加自由，在“扁平組織”中，幾乎每個成員都有一定的決定權。
請問在管理學中，集權與分權是怎麼解釋的？
4樓：匿名使用者
集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。分權是指決策權在專組織系統中較低層次的一定程屬度的分散。
而在資本主義國家，資本主義的三權分立，是分權，實際上是分了貴族的權利，集中了國家的權利。所以資本主義制度取代了封建君主制。
從歷史來看，分權和集權並不絕對的決定歷史發展的好和壞。集權可以集中力量幹大事促成合作，也會阻礙人們之間的相互合作。
5樓：
集權和分權主要是一個相對的概念。集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。在組織管理中，集權和分權是相對的，絕對的集權或絕對的分權都是不可能的。
集權與分權程度的衡量
衡量一個組織的集權或分權的程度，主要有下列幾項標準：
1、決策的數量。組織中較低管理層次作出的決策數目越多，則分權的程度就越高；反之，上層決策數目越多，則集權程度越高。
2、決策的範圍。組織中較低層次決策的範圍越廣，涉及的職能越多，則分權程度越高。反之，上層決策的範圍越廣，涉及的職能越多，則集權程度越高。
3、決策的重要性。如果組織中較低層次做出的決策越重要，影響面越廣，則分權的程度越高；相反，如果下級做出的決策越次要，影響面越小，則集權程度越高。
4、對決策控制的程度。組織中較低層次做出的決策，上級要求稽核的程度越低，分權程度越高；如果上級對下級的決策根本不要求稽核，分權的程度最大；如果做出決策之後必須立即向上級報告，分權的程度就小一些；如果必須請示上級之後才能做出決策，分權的程度就更小。下級在做決策時需要請示或照會的人越少，其分權程度就越大。
集權指決策權力和行動決定完全保留最高管理者決定。
1、集權的優點
1）政令統一， 標準一致，便於統籌全域性。
2）指揮方便，命令容易貫徹執行。
3）有利於形成 統一的企業形象。
4）容易形成排山倒海的氣勢。
5）有利於集中力量應付危局。
2、集權的缺點
1）不利於發展個性，顧及不到事物的特殊性。
2）缺少彈性和靈活性。
3）適應外部環境的應變能力差。
4）下級容易產生依賴思想。
5）下級不願承擔責任。
分權即權力分立，是指國家權利不能集中於國家機構的某個部門或者一部分人，而應當合理地分割成若干部分，由憲法授予不同的國家機構(部門)和不同的人民所執掌。 分權原則由英國的洛克首先提出，後由法國的孟德斯鳩完成。 在管理學中，指的是決策權在組織系統中較低管理層次的程度上的分散。
6樓：波波家的寶貝兒
集權:指決策指揮權在組織層級系統中較高層次上的集中。
分權:指決策指揮權在組織層級系統中較低管理層次上的分散，
7樓：江南書呆子
集權就是一個人說了算，管理中為了配合完成任務往往需要，統一指揮，這就離不開集權；但是當工作比較複雜，一個人管理有困難時，需要多個人分工管理，這就要把一部分權力分給其他人。
另外，分權還有利於制約權力的濫用。
在管理學的理論中，分權與放權的關係是什麼？
8樓：匿名使用者
既有相似也有不同之處
相似：都是權力過於集中，要將權力分散出去。
不同：分權是由版
於個人或組織權力過權大，容易造成**腐敗或不公正的情況，因此要分權給平級的個人或組織，是平級之間權力的分配。 放權是權力過於集中在領導手中，下屬沒有權力或權力過小，導致領導工作量過大，下屬工作無法進行，因此領導需放權給下屬，以便工作順利進行，是上下級權力的分配。
在管理學中，社會人的定義是什麼，管理學的定義與含義是什麼？
社會人假設 是梅奧等人依據霍桑實驗的結果提出來的。這一假設認為，人們最重視的是工作中與周圍人友好相處，物質利益是相對次要的因素。梅奧說過 人是獨特的社會動物，只有把自己完全投入到集體之中才能實現徹底的 自由 社會人 social man 假設的主要觀點有 1 從根本上說，人是由社會需要而引起工作動機...
管理學原理，請問管理學的原理有哪些？
管理學原理如下 1 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。2 管理是乙個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為乙個連續進行的活動過程。3 管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條...
什麼是管理學中的大餅原理管理學中的責任原理是什麼？
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