1樓：滿浩浩
現代人力資源的內容
十分豐富， 涉及到人力資源的諸多方面， 其主要內容有: 人力資源規劃和選拔、培訓和發展、激勵、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發人力資源這一核心目標活動。
人力資源管理的主要目標有:
(一) 充分調動員工的積極性
據調查研究發現， 在自然狀態下， 員工只能發揮20% ～30%的能力， 如果充分調動員工的積極性， 其潛力可發揮到80%～90%。所以， 為了充分、全面、有效地開發人力資源， 調動員工的積極性就成了實現企業目標的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業中的發展空間、自我實現機會、薪酬福利狀況和人際關係等因素的影響， 企業應盡力對這些因素進行調整， 使之有利於充分調動員工的積極性， 實現
企業目標。
(二) 擴充套件企業的人力資本
企業擁有三大資源， 即人力資源、物質資源和財力資源。其中， 物質資源和財力資源的利用歸根結底是通過與人力資源的結合實現的， 實現的程度受企業人力資源中人力資本的數量、利用程度以及人力資源管理的優劣的影響。擴充套件企業人力資本、增加人力資本的存量， 成為人力資源管理的一大目標。
美國通用電氣公司堪稱實現這一目標的典範。該公司有一套專門負責培訓， 增加企業的人力資本形成初級班人才開發、高階班人才開發等一系列完善的擴充套件人力資本的體系， 為企業的技術開發、營銷管理奠定了堅實的人才基礎。因此， 美國通用電氣公司1998 年名列全球500 強中第9 位， 純利潤突破100 億美元， 資本利潤率高達25%。
這些成績與其先進的人力資源管理是分不開的。
(三) 實現企業利潤最大化
在企業的日常管理中， 只有使人力資源的使用效率最大化才能實現企業利潤的最大化。可表述為:人的最大使用價值=最大限度地發揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動技能×適用率×發揮率×有效率
人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發揮率和有效率， 達到人盡其才、人盡其能， 最大限度地發揮人的潛能， 最終實現企業利潤最大化的目標。
三、管理創新，加快實現勞動人事管理向人力資源管理的轉變
面對洶湧而來的經濟全球化浪潮， 如何有效提升大中型國有企業的競爭力， 是我們加入wto 後在新世紀裡亟待解決的大問題。美國人力資源管理學者科運斯·麥吉阿指出， 企業慎重地使用人力資源， 可以幫助企業獲取和維持其競爭優勢， 它是經營上所採用的一個計劃和方法， 並通過員工的有效活動來實現企業的目標。毫無疑問， 科學的人力資源開發和管理是保持國有企業旺盛生命力的關鍵之一。
但是， 現代人力資源管理取代計劃經濟模式下的勞動人事管理不是簡單的名詞置換， 而是從思想理論到方法運用的根本轉變。筆者認為要儘快實現這個轉變， 至少應做好以下幾項工作:
(一) 轉變觀念，更新管理理念
要從傳統的人事管理觀念、方式、方法轉變到現代人力資源管理與開發上來， 從傳統的注重事務管理向「人本主義」管理轉變， 從傳統的對人事分散性、事務性管理向現代的系統性、戰略性人力資源開發與管理轉變。現代人力資源管理不僅強調人是投入到生產中的一種要素， 而對其進行控制和使用， 更強調人是企業擁有的一種寶貴資源， 個別員工所擁有的專長可能是企業核心競爭力的組成部分， 企業應把主要工作轉移到對員工的激勵和培訓上來， 以提高員工適應現代市場競爭所需要的主動性和創造性。
(二) 構建多元化薪酬分配機制，發揮薪酬的激勵調節作用
目前， 企業的薪酬體系過於單一， 過分強調了其保障能， 導致其激勵性、調節性減弱， 致使對企業作出重大貢獻的經營管理者、專業技術人員的積極性得不到充分發揮， 導致人才流失。在現代人力資源管理體系中， 要強化薪酬的激勵和調節職能， 構建多元化薪酬分配體系。在薪酬分配上要向對企業發展起到關鍵作用的經營管理者、專業技術人員和科技人才傾斜， 將管理、技術、知識等人力資本作為重要的生產要素納入薪酬分配體制， 以建立有效的分配激勵機制。
(三) 建立科學有效的人力資源配置機制，實現人力資源資本價值的最大化
企業在選人、用人等人力資源配置方面應打破人員身份、地域界限， 實現人力資源市場化配置。特別是對企業發展急需的高階經營管理人才和高階技術人才， 應不拘一格，大膽引進， 同時採取竟聘上崗等方式對企業內部人力資源進行優化配置。
(四) 建立科學的人力資源開發和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵
現代企業應探索建立企業文化、經營理念和知識技能培訓協調統一的培訓開發機制， 採取靈活多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓， 注重培訓效果。在員工工作績效考核評價方面， 探索建立科學的具有目的、內容、方法、程式、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法， 運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來， 真正做到依據員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓， 有效激勵員工提高工作效率。
(五) 建立學習型組織，開展個人職業生涯規劃
隨著經濟全球化的到來， 「哪個組織學習的快， 哪個組織就能生存， 哪個組織就能贏得競爭優勢。」美國學者指出，未來最成功的企業將是學習型組織， 因為未來唯一持久的優勢是比你的競爭對手學得更快的能力。只有把企業建成學習型組織， 才能充分體現「以人為本」的管理理念; 提高員工創新能力， 為員工發展自我提供廣闊的空間， 實現知識共享， 提高企業的整體人力資源管理水平
2樓：長空浪影
當今時代，在企業賴以生存發展的自然
資源、資本資源、人力資源、技術資源、資訊資源、管理資源六大資源中，人才是企業的第一資源。當今世界，高明的企業領導者都已清醒地認識到，只有牢牢抓住人才、技術、產品和市場四個關鍵點，特別是佔領人才這一制高點，才能在激烈的市場競爭中處於不敗之地。
不同的人才策略體現了不同的人才理念，但是無論是何種策略，都必須滿足以下幾個共同方面的要求，才可以保證人力資源管理工作的成功。
1、足夠的工作量和企業發展前景
工作不飽滿的環境裡不可能會有高效的人力資源管理。一個理想的人力資源環境就是所有的人都不許要管理，所有的人都在管理事務。企業應當讓員工知道發展目標，高層管理人員應當指導下屬如何把公司的大目標分解成各個方面工作的小目標，各級員工應當把公司和部門的各級目標轉化成個人的行為標準。
2、良好的組織文化和氛圍
組織的文化氛圍以工作為導向的。以工作為導向是把工作做的更好，使公司和個人獲得更大的收益。作為一個組織，政治、權利與人際關係是難以避免的存在。
每一次企業政策和策略的調整都會在一定程度上引起員工思維方式和行為方式的相應調整，而從行為效果傳導機制的角度看，有些策略和行為的效果呈現逐漸衰退特徵，但是有些策略和行為的效果呈現逐漸遞增的特徵，對於經常調整公司策略的做法，會導致很多的無效行為。
3、有競爭力的薪酬水平從馬洛斯的需求層次理論看，人總是要在滿足基本需求之後才會追求更高境界的需求，而且絕大部分人在追求高境界需求的時候不會放棄低層次需求的所有權。在現代社會，薪酬的高低直接決定了一個人可以支配的社會資源，事業本身的定義實際上就是支配社會資源而創造的社會財富，一個人的事業從某種角度上講就是對社會資源的支配。企業員工追求高薪水是一種人性的必然，沒有競爭力的薪酬水平，很難在人力資源工作中有很大的作為。
對企業核心人才而言，首先希望自己能有更大的發展空間，所以要真正留住他們，企業必須尊重他們的發展需要，不斷為他們提供更大有舞臺，併為其提供相應的、足夠的、以證明其自我實現的內容條件，如職位、福利、待遇等。
根據「需要層次論」的觀點，人的需要自下而上、由低階到高階，分為生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實現的需要五個層次。這些不同的需要滿足了，人就會把自己的命運同企業的命運緊緊的聯絡在一起，全身心地投入工作和事業中去。對應這五個層次的需要，經過分析我提出了以下幾點建議：
靠良好的政策為人才提供必要的保證，才能真正留住人才，隨著客觀形勢的發展，企業應不斷進行深入的研究，真正把企業建設成為一個人才的發展搖籃，為企業可持續發展提供堅實的基礎和有力保證。
為什麼人力資源能夠幫助企業實現可持續發展
3樓：ofweek人才網
人力資源部是現代企業正常運營過程中必不可少的一個重要組成部分。不僅如此,大到世界500強企業,小到私營企業,都需要人力資源部為企業汲取更多人才,可見人力資源部對於每個企業來說有著不可忽視的重要作用。並且,在激烈的市場競爭環境下,有效的人力資源管理將會直接影響企業的生存與發展。
基於此,研究目前企業的人力資源管理現狀,並**建立有效的、可持續發展的企業人力資源管理機制的方法。
什麼是人力資源管理，對企業有什麼意義？
4樓：三才培訓
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
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