1樓：匿名使用者
招聘、選人是企業人力資源管理中非常關鍵的一個環節，只有選對了人，才有創造高績效的可能。要想選出合格的人，前提是能夠合格地選人，怎樣才能做到呢？我認為有三個原則是企業必須要深刻理解的：
一是人才要和企業的發展階段相匹配，企業在不同的發展階段需要不同人格特質、不同能力的人，比如在創業階段與企業穩定發展階段，企業對人才的需求是完全不同的。
二是要根據企業的戰略目標與導向去選人，也就是說人才要與企業的戰略需求相匹配。
三是要和企業的文化相匹配。能力再強，如果和企業極力塑造的文化不相適應，也不能要。無論是選聘中高層管理人員，還是普通的員工都要考慮這三點，尤其對選聘中高層管理人員更為關鍵。
品德、專業能力與崗位的匹配性當然也非常重要，這也是企業通常最為重視的。
2樓：松下
以人力資源規劃為中心，招聘，培訓，績效管理，薪酬管理，最終簽訂勞動關係為基礎快速發展企業
3樓：食材貓
您好！人力資源為企業快速發展提供強有力的人才保障，招聘人才，培訓人才，儲備人才為企業快速發展奠定基礎。謝謝！
4樓：匿名使用者
符合全部需要招聘崗位的條件的專業人員和專家的招賢納士到及時。
企業人力資源管理的目的，企業人力資源管理的目的是什麼？
現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面 1 對企業決策層。人 財 物 資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的 活的 第一資源，只有管理好了 人 這一資源，才算抓住了管理的要義 綱領，綱舉才能目張。2 對人力資源管理部門。人不僅是被管理的 客體 更是具有思想 感情 主觀能...
人力資源管理師二級如何備考，企業人力資源管理師（二級）在考試前應該去如何準備？
比重是比較難把握的，因為考兩科，理論 選擇題 125題 職業道德 分值 25，權重 10 理論知識 分值 100，權重 90 技能 簡答 綜合分析題 專業能力 分值 100，權重 100 多看幾遍書和多做歷年的真題。非本專業的考生如何準備人力資源管理師考試 一 準確認知考試形式 首先對於非人力資源管...
人力資源管理可以發展做什麼，人力資源管理可以發展做什麼？
其實人力資源挺好的，如果你真是不想做人力資源，可以選擇多種工作啊，我一個同事就是學人力資源的，後來做外貿了，也還行 強化了員工素質模型與企業戰略之間的契合度與匹配性，幫助企業評測員工,實現真正意義上的競聘上崗.使企業人力資源規範化.找 巨集智瑞達企業管理諮詢公司 企業人事部，公司人力資源部 行政部職...