1樓：劍魚標訊
企業文化是以企業成員共有的價值觀為核心而形成的一種群眾意識和群體行為規範，以及與之相適應的管理體制和物化的精神環境、文化氛圍。企業文化的實質, 是以人為中心，以文化引導為手段，以激發員工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。在經濟全球化的今天,企業要在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為,必須提升企業的核心競爭力。
因此，新形勢下培育擁有個性化的核心價值觀的企業文化對提升企業核心競爭力十分重要和必要。
企業文化是推動企業發展的強大動力和無盡源泉
企業文化建設的根本目的是為了實現企業的健康可持續發展,決定了企業文化建設更接近於企業生產經營。具體而現實的企業目標,能夠有效地激發員工的積極性和創造性,使員工感到只有企業的價值實現了,才能實現自身價值。這種價值取向的一致性,正是企業文化建設所要達到的目的。
企業文化建設倡導的企業精神、經營理念一旦形成併成為全體員工的群體意識,就會轉化成員工的自覺性、主動性和創造性,形成推動企業發展的強大動力和無盡源泉。
企業文化建設具有鮮明的時代特徵
當前，由於我國正處於社會轉型期，東西方文化相互碰撞，傳統文化和新思想交融，企業員工的思想觀念和價值取向出現了多樣化趨勢。因此，企業文化建設具有鮮明的時代特徵。學習—消化—吸收—創新是企業文化發展的必然過程，企業不能固守一種固定的文化表現形式，既要保持企業文化的本質不變，又要創新企業文化的表現形式，增加新的文化內容，這是企業文化建設鞏固和發展的必然要求。
企業既要繼承和發揚傳統文化中的優秀部分，又要與當前社會主義市場經濟結合起來，學習、借鑑其他企業先進的管理和文化模式，為企業文化創新奠定堅實的基礎。「愛國愛疆、團結奉獻、勤勞互助、開拓進取」的新疆精神，就是中華民族以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新的時代精神在新疆的地域體現。
以人為本是企業文化的重要內容
人是企業管理活動的主體，人的積極性和主動性的發揮是企業管理活動的成功保證。因此，企業管理工作應以調動人的積極性，做好人的工作為根本。由此決定了企業文化建設要立足於人這一根本問題。
企業文化建設只有牢固樹立以人為本的指導思想，堅持敬業、愛業、守業、創業教育，開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，發掘出能激勵企業員工以企業為家、企業興我光榮、企業衰我恥辱的企業文化，在企業內部形成尊重人、理解人、關心人、激勵人的和諧氛圍，為企業的發展提供強大的精神動力和思想保證。
優秀企業文化是企業的核心競爭力
什麼才是企業的核心競爭力？不同的時期有著不同的認識。科學技術是第一生產力，「先進科技」、「員工素質」、「人才」、「技術力量」越來越被企業所重視、認可。
隨著人類社會的不斷進步和文明程度的提升，人們發現擁有這些要素的企業卻不一定發展起來，先進的科技也會落伍，技術會被淘汰，人才會流動，企業的優勢最終可以會失去。一個企業的客觀存在優勢再多，卻難以發揮出來，最終還是避免不了被淘汰的命運。優秀的企業文化克服了企業存在的困難與不足，使企業自身具備的優勢發揮作用。
企業要迎接經濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強「硬體」建設的基礎上，大力加強企業的「軟體」—企業文化建設，改變舊觀念、舊模式、舊方法, 通過了解企業近期和長期的工作規劃、企業面臨的形勢和員工關心的熱點焦點難點問題等企業的具體內容，引導員工將個人的得失與企業發展聯絡在一起，形成上下同心協力的局面，才能全面提升企業核心競爭力。
綜上所述, 培育企業文化核心價值觀是提升企業核心競爭力的有效途徑和手段，優秀的企業文化建設就是在不斷適應歷史條件的變化中發展起來的,是在繼承和創新的辨證統一中前進的,只有尊重傳統、面對現實、改進創新、探索新路，企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
2樓：波士商學教育
企業文化當然重要
企業文化是維繫企業持續發展、企業因為成功而產生成功要素，是保持企業生存和發展的必然因素，是企業的一種軟實力。
企業是現代組織結構中最基本的「細胞」。而文化則是企業的靈魂，一個企業只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個企業，只有在優秀企業文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才能找到在企業中的地位和價值，只有如此，企業成員才能齊心協力，才能共同達成企業的目標，才能積累文化的能量，做出更大的市場業績，不斷地創造新的輝煌。
企業文化對於企業來說很重要嗎？
3樓：兆信防偽技術****
企業文化是企業在日常運作中表現其歷史經歷、價值觀念、企業精神、行為準則等各方面的文化形象，是企業的靈魂所在和維持推動發展的動力，對於企業的長期發展來說很重要。
4樓：暖冬初夏
企業文化是企業不可忽視的一個重要組成部分，是企業的信念支柱，是美容院的生命力，據林一浦還說企業文化正受到企業界越來越廣泛的重視，正如當代英國著名經濟學家l·克拉克在其撰寫的《改革》一書中所指出的：「許多企業正在自覺地把企業文化的改變作為改革賴以成功的一種有力**。」
為什麼說企業文化如此重要
5樓：波士商學教育
企業文化當然重要
企業文化是維繫企業持續發展、企業因為成功而產生成功要素，是保持企業生存和發展的必然因素，是企業的一種軟實力。
企業是現代組織結構中最基本的「細胞」。而文化則是企業的靈魂，一個企業只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個企業，只有在優秀企業文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才能找到在企業中的地位和價值，只有如此，企業成員才能齊心協力，才能共同達成企業的目標，才能積累文化的能量，做出更大的市場業績，不斷地創造新的輝煌。
6樓：波士商學教育
1 企業文化建設的必要性
隨著世界經濟的發展，企業管理理念和管理理論進一步完善、細化，企業文化作為一門新興學科從企業管理理論中分化出來並逐步成為企業的精神文化和企業的靈魂。企業文化是企業在發展過程中逐漸形成的具有企業自身特點的思想、意識、觀念和心理狀態以及與之相適應的制度、組織和行為模式的集合，它對企業的物質生產和精神文明的發展起促進和導向作用。
在經濟全球化的今天，現代企業在競爭中生存，在競爭中發展，企業競爭的最高形式是具有競爭力和活力的企業文化的塑造;企業文化的建設是21世紀決定企業興衰的關鍵之一。不同的企業，思想、意識、觀念和職工素質的差異形成了不同的企業文化，造成企業經營力量上的差異，從而使有的企業在競爭中不斷髮展壯大，有的企業在競爭中被淘汰。培養和建設具有自身特色的企業文化與企業發展的關係十分密切，其企業文化建設的必要性表現在：
(1)企業文化能激發職工的工作積極性和創造性。企業文化作為企業的精神支柱，它能激發職工自勉自力、奮發進取的觀念和行為;激發職工的事業心和責任感;激發職工的積極性和創造性，為企業發展提供取之不竭的力量源泉。
(2)企業文化能使職工的行為趨向合理化。企業要規範約束職工的行為趨向適合企業發展的要求，僅靠規章制度、行政手段和經濟手段是不夠的。而企業文化具有非行政、非經濟的控制功能，它能引導企業和職工進行自我控制。
因為企業文化是經過大家認同理解的價值觀和道德行為準則，若有人違反，違反者會感到內疚，心理會失去平衡。企業文化對職工發揮著長久的心理自我約束作用，使職工的行為適合企業的發展。
(3)企業文化能增強企業的內聚力。企業文化好似一種粘合劑，它能增強企業的內聚力，使企業與職工一體化，有利於減少企業發展中的內耗現象。企業文化所體現的共同經營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規範形成了一個凝聚點，這個凝聚點具有很強的內聚力，使職工產生共同的語言和集體的榮譽感。
在企業發展中，這種內聚力能衝破任何阻礙，成為企業發展的巨大推動力。
(4)企業文化能夠為企業樹立起良好的企業形象。優秀的企業文化能夠使企業職工形成統一的價值觀念和道德行為準則，並且是企業和職工共同的願景追求，使職工站的高看得遠，企業職工會看到企業的發展前景，而不計近利並且不懈地努力奉獻。在對外開展經營業務時，形成共同的標準和行為趨向，有利於處理本企業和其它企業、單位間的關係，保持本企業的良好信譽，樹立起本企業的良好形象。
(5)企業文化能為企業發展指明方向。企業文化引導企業和職工明確地認識到怎樣符合當前市場發展的要求、符合當前國家的政策、符合企業自身的發展需要。在企業內部它引導職工圍繞企業的經營目標和價值取向協同工作，從而使企業沿著正確的方向發展。
2 企業文化建設的特殊性 企業文化建設涉及的範圍十分廣泛，其建設的特殊性主要表現為：
(1)企業文化建設具有艱鉅性。企業發展的關鍵在人，而決定人的一切行為的關鍵是人的思維定式和思想觀念。企業文化建設的關鍵是企業經營和發展模式的確定;觀念不變，再好的經營思想和發展模式也難以被企業職工所接受，再好的組織也難以發揮作用。
因為職工在一定時期都會存在思維定式，要使職工放棄曾經引導他們取得成功的舊的觀念，他們會產生是非上的模糊;要使職工淡忘過去的英雄人物，會導致他們情緒上的波動;要使職工採用新的經營方式，他們會出現行為上的不適應。所以，企業文化建設並不是一句號令就能建成的，它的建設是一項艱難的工作。
(2)企業文化建設具有廣泛性。企業文化建設既是發展策略、人事制度、獎勵制度、企業形象的改變，也是企業上下人的行為方式、價值觀念的改變，甚至企業內部的組織機構和職能也會改變，它的建設涉及到企業的方方面面。
(3)企業文化建設具有長期性。企業文化建設要經過一個長期積累的形成過程，沒有較長時間的宣傳、教育、引導，企業職工固有的觀念、思維形式、價值觀要被新的企業文化所取代是十分困難的，如計劃經濟體制下的大鍋飯和等、靠、要的觀念在企業的一些職工甚至領導的思想中仍不時閃現。徹底清除這種思想意識，推行新的產權制度和新的經營理念，必須有一個實踐、認識過程。
(4)企業文化建設具有科學性。一種新文化的建立總會遇到舊文化的抵制和對抗。改變舊文化，不僅要正面交鋒、強制扭轉，而且要依靠科學的管理方法，循序漸進，不斷提高企業的整體素質和科學管理水平。
同時要加快企業文化建設，善於揭示舊的企業文化的危機，並不斷對職工灌輸新的企業文化思想，增強職工扭轉企業危機局面的責任感，增強職工對企業的信任感和吸引力。
3 企業文化建設的步驟 企業文化建設不能僅靠發號施令，它的建設是一個循序漸進的過程，要按照一定的步驟進行。
(1)分析本企業特點，確定企業文化的內容。要進行企業文化建設，就要對企業的歷史以及企業建立以來所形成的傳統作風、行為模式、精神風貌等進行研究、分析，從而確定弘揚什麼、提倡什麼、糾正完善什麼，並確定企業的發展戰略、企業精神、核心理念等，確定企業職工在生產、生活中的行為規範和道德規範，使企業上下形成統一的認識，從而對企業文化的內容做出定性的結論。
(2)設計企業文化的形式並明確地予以表達。根據企業的經營特色、發展目標及內外環境，發動全體職工積極參與企業文化的建設，統一思想認識，統一企業價值觀念，通過歸納、比較、提練，用確切的富有哲理的語言，將需要建立和發揚的企業價值觀念表現為固定的企業理念。如平煤集團公司確定的發展戰略是「以精博大、鍛造百強」;核心理念是「企業發展、職工富裕」;企業精神是「忠誠事業、追求更好」等十大理念;六項行為規範是「標準、安全、時效、清潔、整理、素養」，把企業追求的目標和企業對職工的要求言簡意賅的表現了出來。
(3)企業文化內容的強化灌輸過程。企業文化的內容確定以後，就要把它體現在企業的一切經濟活動和職工的行為當中，企業要採取多種手段大力倡導和加強企業文化建設，使其深入人心，逐步為廣大職工所認同;同時，在實踐中進一步昇華完善，使企業文化的內容在職工思想中得到鞏固，以激勵職工努力為企業的發展做出積極的貢獻。
(4)在企業的發展中不斷髮展企業文化。企業在不同的發展階段，企業文化應該具有不同的內容和風格。優秀的企業文化內容不是一成不變的;企業文化的發展是要不斷摒棄已經形成的、舊的生產經營方式和管理經驗，改變那些傳統慣例，革除不適應企業發展的做法，大膽探索新的企業文化內容和運營模式，並根據企業發展的形式需要，審時度勢，適時更新和發展新的企業文化，使其不斷的推進企業的發展。
為什麼說企業文化如此重要為什麼企業文化對於企業來說很重要？
企業文化當然重要 企業文化是維繫企業持續發展 企業因為成功而產生成功要素，是保持企業生存和發展的必然因素，是企業的一種軟實力。企業是現代組織結構中最基本的 細胞 而文化則是企業的靈魂，一個企業只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個企業，只有在優秀企業文化的指引下，才有...
企業文化是什麼？企業文化是怎麼形成的
什麼是企業文化？中旭商學院院長郭鵬獨特的理解 什麼叫文？企業有很多制度 說法和認識，以及用於指導員工行為的各種潛在的規則，把這些規則和意識顯性化 明確地告訴大家，就是文。什麼叫化？把這些規則和認識像春風化雨一樣轉化為員工的行為和企業的行為中，就是化。如果文不能體現為化，就是表面文章，制定出來價值觀就...
什麼是企業文化？企業文化的作用是什麼
企業文化的作用包括 1 導向功能 指導員工採用科學的方法從事生產經營活動，引導企業目標的實現。2 約束功能 主要通過制度規範和道德規範來約束和糾正員工的行為，使得員工的行動有助於組織目標的實現。3 凝聚功能 企業文化以人為本，尊重人的感情，是企業所有員工都認同並且信奉的，因此在無形之中增強了員工之間...